Union of China Product Managers
虽然“辛福感”在现在是个很流行的词汇，但它却很难有一个统一的标准，无论是居民的辛福感，还是各行各业的职业辛福感，毕竟个体之间的期望度不同，所能感受到的幸福感也不同，饿了三天的人吃顿饱饭就是幸福，饱了三天的人出去跑十公里就是幸福。
我相信很多朋友并不认为产品经理是个能带来多大幸福和快乐的职业，但嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，一入PM门深如海，或许你一辈子中最美好的职业时光就落在这儿了，因此呢，我们多少得找找能增加我们幸福感的源泉都有哪些，毕竟时光慢慢，人生苦...
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已经讲了13种和产品管理有关的优先级技术，有难有易，有繁有简，有朋友问有没有更简单的，还真有，在本篇中我就介绍一种我认为简单的不能再简单的优先级技术：优先级扑克。
优先级扑克属于一种延伸的优先级技术，它的本源是什么呢，就是Scrum中的Planning Poker（规划扑克），因此，我们要使用优先级扑克，首先就得对规划扑克有个简单的了解，并掌握它的核心思想是什么。
1、规划扑克是什么
规划扑克诞生于2002年的美国犹他州，起因相当简单，就是当时有一个软件开发团队，其...
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消费电子篇
57）Disc 4000, Kodak (1982)
对于提供多媒体产品的企业来说，储存介质的变革一定是他们最为关注的领域之一。
无论是音频，还是视频，或是照片，他们都在绞尽脑汁的琢磨用什么样的储存介质来保存这些媒体资料。
对于上世纪80年代的柯达而言，用光盘胶卷来取代传统胶卷显然成为一种他们认为必然的产品方向。
因为在柯达眼里，光盘胶卷取代传统胶卷，并不只是储存介质的一次革新，而是对廉价的110相机和昂贵的35MM相机的一次全面绞杀。
他们把...
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买卖，买卖，那一点是有买有卖，也一定是有赔有赚。
赚了我们自然高兴，赔了当然也非常沮丧，但是俗话说，“失败是成功的老娘”，我们赔了一单，可不只是知道自己“赔了”就可以了，而是要一单一单的分析，知道赔在哪里，为什么赔了，后续我们该如何提升成单率，等等。
而这就涉及到产品管理中一个非常重要的工作：盈亏分析。
在本文中，我就对这个工作做一个全面的梳理。
1、什么是盈亏分析？
盈亏分析：是一种找出客户购买/不购买你的产品的确切...
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免费试用，免费试驾，免费试吃，免费试学，免费试听……，越来越多的产品都在通过“免费”的形式获取最终“付费”的客户，也就是说，“免费”形式实际上已经成为一种获取新客户的渠道，既然是渠道，那就必然涉及到评估渠道质量的指标，但是，这种“免费”形式下的渠道又和我们传统意义上的“销货”、“推广”渠道有些不同，那么，在...
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消费电子篇
54）Sapphire iPhone Screens, Apple and GT Advanced Technologies (2014)
在苹果失败的20个产品中，2014年推出的iPhone 6被公认为是苹果公司在智能手机领域的一次重大失败。
自从2010年iPhone 4的推出，开始改写智能手机道路后，苹果公司显然受到了来自各个友商的竞争压力，如何在后续机型中承压，并展示与众不同的卖点，已经成为苹果公司当时优先级最高的事务。
在开始筹划iPh...
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错误17：不要对用户的心智进行掠夺---看你，听你，信你，恨你，离开你
没有一个消费者会对自己购买的每一件产品都感到满意。
原因有很多，其中一个重要的原因就是大部分普通消费者的购买心智很容易被一些企业“小聪明”式的宣传手段和形式所诱导，从而做出不全面，或者完全错误的购买决策。我们看下图：
大家仔细看，这个广告中的信息有什么问题吗？
细心的朋友应该看出来了，这个七种茶叶的套餐没有清晰的表明每种茶叶的份量，也就是产品的包装规格，而这在...
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这是今天突然想到的一个主题，我也记不清以前是否写过，算了，不管写过与否，我就把我对这个主题的一些想法简单再总结一下。
1、哪些情况表明企业的产品管理组织有了问题
产品管理在企业实务中的问题主要有两种，一种是产品管理组织的问题，另一种是产品管理从业者的问题，但我个人认为，所有问题的根源其实都是组织的问题，优秀的产品管理组织可以让能力一般的产品经理超常发挥，但糟糕的产品管理组织则会让优秀的产品经理长期处于一个发挥失常的状态中。
尽管每家企业的产品管理组织在具体实务上可能...
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消费电子篇
51）DIVX, Circuit City (1998)
DIVX是一个神奇的产品，当Circuit City在1999年宣布它彻底退出市场的时候，它的股价竟然上涨了8.38美元，达到了90.38美元。
我们见过因产品大获成功而股价大涨的情况，像这种情况我还是第一次见。
之所以出现这样的情况，可见投资人（主要是惠普，它为推广DIVX可谓穷尽了心血）早已苦DIVX久矣。
其实何止是投资人，之所以说这个产品神奇，是因为从消费者到和它有关的产业链上的所...
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还是和这篇文章---《【必看】年底了，又到了产品经理做来年规划的季节了！（上）》---中的妹子聊起的一个事。
妹子现在是既负责产品管理的事，又负责构建产品管理体系（PMS）的事，我把RPM的框架图让她看了，她说太大了，我就说我试着给你出个简化版的，并答应她在这周交活。
后来一想，我这话是不是说的有些大了，我是啥水平我知道，在不了解妹子公司的情况下，我何德何能能够简化出符合妹子公司情况的PMS出来。
真想给自己抽几个大嘴巴子，还是嘴不严啊，但是我已经戒酒好多年了呀！...
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如果不是因为昨天和一个VIP会员妹子聊起这个，我今年是没计划写产品规划的文章的，因为我21年，22年都写过这个主题的文章，尤其是在22年，我直接发了一个21000多字的系列：《等不及了，必须现在说说怎么制定产品年度规划了》。
那么，为什么这次和妹子的聊天又让我想在23年再写一下这个主题呢，起因很简单，就是妹子要做未来三年的产品路线，问了我一个问题：为什么做产品路线的第一步是要评估当前产品的绩效，难道不是直接评估未来的产品潜力去做路线就可以了吗？
然后就是解释，再问，再解释...
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1、用例模板
1）用例是什么
用例（Use Case）对于软件行业的产品经理来说并不陌生，它指的是：
为了成功完成某个行为/操作所需要完成的特定活动。
从定义中可以看出，尽管这个概念在软件行业中很常见，但事实上它可以应用到任何行业的产品管理中，只要你的产品涉及到“人和产品的互动”，大到冰箱彩电，小到啤酒饮料，都会有“用例”的思想在里面，顶多是各行业的叫法不一样而已。
因此，它对产品经理的重要性就是两点，也就是要...
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消费电子篇
48）HD DVD, Toshiba （2006）
在《番外篇：另一种形态的产品的失败---格式的战争》中，我提到我会在后续的正篇中讲一下HD DVD失败的内幕。
我知道个P的内幕，所有接下来聊到的内容都是公开的资料，因为已经在《番外篇》中提到了HD DVD失败的原因，因此，在本篇中，我打算换个角度，聊聊为什么蓝光会赢。
在蓝光和HD DVD两大阵营酣战的时候，惠普对索尼说，只要你在蓝光中放弃使用JAVA，而采用微软的HDi，那么，我将放弃对HD...
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现在有很多谈产品思维的文章和训练，整体感觉，框架很大，效果一般，我个人的看法是产品思维的训练不太适合从大框架入手，尤其是对于一个新入行的产品经理来说。
原因在于过于庞大的框架会一下子让这些朋友无所适从，根本不知道从哪里入手，这就好比一辆自行车，如果你想研究透自行车，那么，最终一定会落到各个零件上，比方说，变速系统都有哪些关键部件构成，哪个是前拨，哪个是后拨，哪个是尾钩，哪个是塔基等，以及它们都起到什么作用。
产品思维的训练其实也应该这样，即使从现实中很小很小的一件工作...
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上周的时候，有兄弟向我提了这样一个问题：
我觉得这个问题非常好，毕竟产品管理是舶来品，很多词汇并不是你懂英文就能翻译到位的，类似这种专业性的词汇，文章，其实是需要既懂英文，又懂产品管理的译者来处理或许才能较为准确的说明其意义。
本篇我就尽我的力来聊聊在产品管理中，这仨词到底都代表什么。
1、产品路线
关于什么是产品路线，我在《构建产品管理个人知识体系学习资料包》 | 《产品路线管理》这个资料包中有详细的说明，这里只简单提一下定义，大家看下图：
在这个定义中，...
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在本系列的第八个技术《延迟成本---Cost of Delay》中，我提到利用延迟成本这个量可以应用到另一个优先级技术上，就是加权最短工作优先---WSJF上。
本篇呢，我就介绍一下WSJF这个技术该如何使用。
1、WSJF是什么？
很多熟悉敏捷开发的朋友应该知道，WSJF是SAFe中的一种扩展工具，用来对工作计划列表进行优先级排序。
但是再往前倒的话，WSJF可以追溯到20世纪70年代计算机行业，当时因为计算资源昂贵且短缺，人们就发明了一种最短作业优先（Shor...
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