产品经理之路-第二篇:机会来临

本文由联盟会员-白玉汤-提供,老白是非常资深的产品管理者,02年开始做产品经理,本系列原发于联盟《2007年中国产品管理杂志合订本》,这次再次发出来,让我们看看资深的产品经理都是如何一步步走过来的!


有一段时期,我很迷惑,总会被一个非常简单的问题困扰—人这一生,是你选择了命运,还是命运选择了你?直到后来,一次消沉与失落中的醉酒之后,把一红酒瓶摔碎在地板之上,我突然顿悟,这个问题就象是“先有鸡,还是先有蛋”一样简单。所以,在我面对这次职业选择的时候,虽然有些别样心情,但还是能从容面对。记得当时,自己的灵魂高悬夜空,冷冷的月光中,清晰的看见自己的身影又站在一个十字路口,一个没有红绿灯、一个没有交警,一个没有广告牌、一个没有指示的路口,就象一场赌博或象是买了一只超长线的股票,谁知道若干年后,我是功成名就,还是流落街头。

那样的时期,总会难以忘却,因此我很清楚记得那个阶段所经历和思考的一切。当时我还在负责一个开发的项目,一套是系统底层的驱动程序。当时公司的产品还未成熟,但也有一部分客户在用。公司当时没有横向管理的流程和职能,从产品研发到把产品卖到客户手中,到客户的需求和抱怨反馈到公司,中间的环节会被很多个职能部门所分摊,有研发、客服、销售以及老总;当然,没有一个人从始至终负责到尾,当每个人处理完自己所负责的那一件事之后,面临两种选择:1)知道该把剩余的工作找谁来推动;(当然这完全出于他的工作经验和主动性)2)把事情放下,让其听之任之。自然而然,这中间有很多信息失真或者被误导了(谁都知道被误导的信息及其可怕,那会影响你作出错误的决策)。那时候,我们不知道能为客户带来利益的产品究竟是什么?竞争对手在做些什么?….或许这些信息被分成很多个片段,分别存储在不同人的意识之中。但是没有人能完全统领于心中,换言之,没有系统化的,专业化的处理流程和决策流程。

公司未处于一种科学化的管理模式,自然会积压很多问题,最后很多事情,都需要 司资源最高的协调者来解决这些事。当然,如果只是很少的一次,或者2次,这种解决的效率是很高,但是长期的冲突协调和矛盾的解决都要由CEO、VP来解决,并未公司所期待。公司的当时,恰好面临一个产业的导入期。市场刚刚展现,展现在面前的几乎是一个完整的,没有被口水污染的大蛋糕。

面对这样的时机,公司的前景充满机遇,自然也是挑战重重。也就是公司在面临一个良好发展机会的同时,我一直所期望改变自我的机会,也悄然而至。虽然,就在那时那刻,我还不知道我会成为一名产品经理。

当某天, 雨点轻敲你窗

当风声吹乱你构想

可否抽空想这张 旧模样…

对于陈慧娴的这首芊芊阙歌,我心中有种说不出的喜爱。或许它如此刻骨、如此铭心的表达出一种思念,一种对未知未来的伤感。

当然,我不是用它来形容我那时的心情。之所以,突然想起这首歌,只是同样出于一种怀念,一句深藏心底的话—

当某天,雨落风吹,是否还记得那初做产品经理时?

分享到QQ 分享到微信 分享到微博

0 条评论

发表我的观点

取消

  • 昵称 *
  • 邮箱 *
  • 网址