[0号公路] 15年产品经理的职业复盘 · PM 职场小说1-3-偏偏就要你

很吊诡的一次面试,所有的一切都出乎无的意料,典型的没按规矩出牌。

入职后很长一段时间,我始终对此是心有不解。

终于有一次,副总请我们几个产品经理吃饭,我才有机会知道他这牌是怎么出的。

我把我的疑问和他说了,他笑了笑,然后他的一番话就给了我一个完美的解释。

“这次招聘的是产品经理,这个职位是公司第一次设置,因此公司非常希望能从内部培养,更希望能从一些有潜力的新人来培养,这是第一点,你是个新人,比起有经验的人来说,更容易接受产品经理的思想。第二呢,公司对产品经理其实更看重的是性格上的,专业的东西可以学,但是性格是很难改变的,为什么考虑你呢?

1、还记得第一次面试的时候吧,我是故意让人把椅子放的不够的,但是你把你的椅子让给了一位女孩,说明你有尊重他人的品德,这点在我看来,是非常很重要的。

2、让你数卷子上的汉子、数字、字母、标点,其实考察的是你们是否细心,是否有耐心,其实你们在数的过程中,我一直在偷偷观察你们,发现你至少数了3遍,可见你对自己要做的事情非常重视,也非常细心,并且也有耐心,其他人,要么是数了一遍就结束了,要么就是数的过程中东张西望,一点也不细心,作为产品经理来说,工作方法不好不是主要的,工作态度不好,那问题就大了。

3、让你们从1写到1000,看起来很小儿科,但是你可能也会发现,很多人在一开始写的时候,比较认真,也很整齐,但是越往后写越潦草,越不整齐,而你则可以一如既往的整齐的写完。

因为在我看来,一个产品的发展过程过是很长的,在这样长的一个过程中,如果对产品的热情只是基于开始,而无法保持持续的热情来面对逐渐平淡的产品发展,这种只靠热情而不靠坚持的信仰来工作的人,我认为是无法做好产品经理的。

4、我独自面试你的时候,发现你能通过一个咱们都感兴趣的话题很快的融入到交流中来,这说明你的沟通能力还是可以的。”

我就问他为什么要从这些方面来考察一个人是否适合做产品经理呢?

他又继续说道:“你也知道,现在产品管理刚刚引入公司,至于产品经理到底应该做些什么,怎么做,其实公司也没有太清晰的认识,但是,对于什么样的人适合来做产品经理,公司还是有一些共识的,这个共识就是个人素养方面的,公司会着重看重四点:能尊重别人;细心;有耐心,不靠热情,而靠喜爱和信仰;会沟通交流,我认为你大致具备了这些特性,因此,我的意思你明白了吧!”

我点点头,终于明白了为什么他会偏偏就要了我。

后来随着我的工作经历逐渐增多,我越来越明白他说的这些素养方面到底对成为一个合格和真正意义上的产品经理有什么样的帮助。

按理说,在01年的时候,软件企业已经积累了一定量的可以转型为产品经理的技术人员,但了解那个阶段的朋友都知道,那个时候的技术人员的偶像都是程序大牛,都希望自己能够成为像求伯君、鲍岳桥、王江明那样的人物,对于产品的理解更多的认为就是那个封盘好的光盘和安装包。

因此,他们不想、不愿、也不屑成为产品经理,而现在则恰恰相反,很多的技术希望转型为产品管理,这可以说是一种进步。

因此,从时间上来看,我是占了一个大便宜,因为那个时候几乎没人知道产品经理,就算是实施了PMS的企业,内部也很少有人愿意去转岗,那年和我一起成为产品经理的一共有6个人,全部是新人。

此外,个人素养对成为一个合格的产品经理有多大的帮助,或许现在很多年轻的产品经理体会不深,但是如果你真想在这条路上坚持走下去,成为一个真正意义上的产品管理者,你慢慢就会体会越来越深,尤其是让你独立操盘一个产品的商业化运作的时候,或者你出来自己创业的时候,你就知道了。

至于产品经理所需掌握的哪些硬技能,就是所谓的工具、方法、文档、流程,在我看来,那就是太容易的事情了,毫无压力。

但是你要明白,产品管理不是技术岗、不是市场岗、而是商业管理岗,你axure玩的再NB,也决定不了你的产品会在市场上成功。

这是我对我踏上这条路时我的状态的思考,因为那个时候,我就如我那个副总所说的,我就是一张白纸,关键是在产品管理这条路上应该走一个什么样的轨迹。

因此,我在这条路上的起步是超乎我想象的,但是如了这个圈子,就得按照产品管理它固有的要求来做,而我对此却是一无所知。

整体说来,我踏入这条路,如果从天时、地利、人和的角度看,我只是占了天时这个有利因素,很简单,那个时候没人去做这个工作,其实现在想想,我走上这条路有太多的偶然因素了,如果当时的情况是这个样子:

1、如果当时我身边站的是一个男的,我还会不会把椅子让给你他?

2、如果我也像大部分人一样,在数完试卷中的字母、数字、汉字、标点后,直接交卷,而不是再检查一遍的话?

3、如果我和副总交流的时候,通通吐吐,不能有效的融入到这个交流的场景中,不能很好应对交流的主题的时候?

4、如果我写1-1000的时候也是虎头蛇尾的话?

5、当然,最主要的是,如果我晚个5、6年再进入这个圈子的时候……

当然,一切都是假设,现实是我不但进入了这个圈子,而且一坚持就是15年,这或许已经证明我进入这个圈子的选择是正确的。

至少在这15年中,我见证了产品管理在国内的发展,见到了越来越多的朋友进入到这个圈子中,同样,也见证了很多很多的问题困扰着企业和个人在产品管理上的发展。

从下篇开始,我就要开始真正进入到工作状态了。

我的路,才刚刚开始!

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