【专题】产品管理的职业选择困惑(2)-我想转型,该如何办?

不错,这是一封发给阿泡的信,内容如下:

我现在从事工业产品的质量管理和产品研发工作,自从拜读你的大作后,被产品经理一职深深吸引,想向请教我现时的职业如果转向产品经理的话,需要掌握哪些方向的知识?我应该几个阶段去逐渐实现。

现实中,我们许多朋友都是转型为产品经理的,在做产品经理之前,都在某些岗位上有了一定的工作经验,这些工作或多或少,或远或近都和产品管理有些关系,而这些曾经的经验会对自己转型为产品经理有一定的帮助,比方说亮仔(咦,怎么不在座位上,想想,哦,被周扬派出去支持销售部谈单去了),他就是典型的由技术转型为产品经理的,虽然现在还不是很到位,不过没事,慢慢来。

这就是转型的优势,在某些方面具备很强的经验,但是劣势也是很明显的,最典型的就是“易于陷入以往工作经验的思维惯性中而人为地放大某项工作,忽视产品管理工作的整体性”。

比方说亮仔,刚开始的时候,始终摆脱不了技术思维的限制,一谈到产品,首先就是从技术层面来考虑,这个产品用什么技术实现最好啊,用技术怎么实现啊,在实现过程中可能会有哪些风险啊,怎么解决是最合适的啊。

还好,在周扬的不断纠正和我和刘宇不厌其烦的启发下,这小子的思维惯性终于有了改变,能够从商业的角度来思考产品了,虽然有时也会和研发中心的家伙们为某个问题吵半天,但是终归是有变化了,人的思维惯性哪有那么容易变啊。

你看,只要有机会,周扬就安排亮仔多跑市场,多跑一线,多和客户直接接触,这算不算是偏心呢?嘿嘿!

其实亮仔的情况也是许多转型的朋友不可避免的,那怎么办呢?

阿泡在拙作中专门有一篇技术如何转型为产品经理的,就是写给亮仔的,技术转型的朋友可以去看看做个参考,但现实的情况是,产品经理还有一个大的来源是市场岗,这又怎么办呢?

这样吧,我也不专门介绍两类情况如何转型了,我针对这两类情况做一个共性的总结。

1、要清晰真正的产品管理体系和流程是什么样的。

无论是技术,或是市场,其工作都只是这个产品管理体系和流程中的一环,既然要转型为产品经理,首先要搞清楚整个体系是什么样的,而自己目前的工作又处于这个体系的什么位置。

举个例子来说,比方说技术岗,你会发现你大部分的工作其实是处于“战术活动-技术化阶段”中的,在这个阶段中,包括的技术工作大致有:产品介质的设计、开发、测试、生产、质保等,这时,你就要明白,哦,原来我目前的工作只是产品管理体系中的一个阶段而已,这样,你也就清楚了自己在哪些方面有所欠缺。

同样,市场岗也是如此,比方说市场调研,市场部是执行部门(如果是找第三方则另当别论),而提出要求的是产品部门,产品部门会提出一个调研要求,而市场部门则要根据这个要求来制定方案并执行,因此,如果你是市场岗转型,那么这个时候,你的思维就要变一变了,你从原来的执行人变成了发起人,按照项目管理的术语,你从承包人变成了发包人,角色发生了变化,自然你的工作重点和关注点也要随之而变,绝对不能再用市场岗的角度来看待这项工作了。

2、清晰了自己在体系中有哪些欠缺,然后就是有意识的加强。

简单来说,技术岗转型的一般不太了解一线的真正情况,有的也是二手的,市场岗转型的一般不关注研发的情况。

其实在许多公司,尤其是IT或者生产制造型企业里,新产品研发的周期已经大大拉长,半年,一年,两年都是有可能的,因此,新产品研发管理也被许多企业重视起来,也有一些比较成熟的管理体系在采用。

而你作为一个产品经理,如果不关注这块,或者不知道怎么关注,你能认为最终会出现一个符合你的产品规划和战略的产品吗?

肯定不可能的。

因为,产品管理从工作内容来说,可以简单的理解为其实就是两个管理:新产品管理+现有产品管理。

现有产品的管理更偏重于优化,比方说产品组合的优化,重新定位产品,优化细分等,而新产品管理更偏重于研发,比方说新需求的理解,产品规格的定义,生产成本的控制等。

当然,在这两个管理中,也有很多共性的,比方说财务,团队,概念传播,渠道优化等等。

因此说,要真正做好这两个管理,绝对不能割裂来看,现有产品都是由新产品而来,而现有产品又会促进新产品的诞生,掌握完整的产品管理知识才是最重要的。

3、如何才能掌握全面的产品管理知识呢?

这个途径就比较多了。

但首先还是知道需要掌握哪些知识。

关于这个,和第一篇中讲到的一样,可以参照一下阿泡总结的那个产品经理的知识体系,如果大家愿意稍微等等,可以等书出来后详细看看,101个问题里,有超过80个知识点,涵盖了整个知识体系。

阿泡也是转岗为产品经理的,我认为转岗时最重要的就是明白自己哪里强,哪里弱,然后弥补提升加强,也就是说,掌握相关的知识是第一位的,这个和刚毕业的新人不一样,他们第一位要做的是心态上的,而我们应该知识上的。

具备了这样的知识和技能,就可以比较顺利的转型成功了。

当然,想敲开公司产品管理岗位的大门,还有一关就是面试,能否在自己的简历中把自己现有的经验融入到产品管理中,让用人单位一看就知道你在产品管理上是有体会的,这也是很关键的。

说白了,就是虽然你现在还不是产品经理,但是你一定要学会怎么来扬长避短,怎么来忽悠用人单位。

本来我是打算提供这样一个方法的,但是一怕郭姐姐知道了又批评我,二是如果知道的人多了,就不顶用了,咱们还是特事特办,要是大家有这样的需求,可以把自己的情况发给阿泡,咱们课外交流就好了,呵呵。

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