致我的那些总监们(4)

办公区没有了C的身影,我感觉真的有些不太适应,有事也没个人商量,心理多少有些不是滋味,公司果然如他所言,上市了,收购了一家和JW一样的公司,至于JW接下来会怎么走,我倒是不太关心,我只关心他一定已经把我的事安排好了,就连平时混的不错的销售的哥们都知道我要升了,让我请客。

所有人都认为我成为JW产品部经理是板上钉钉的事,但终究还是防不住一把大号的钳子把这些钉子都拔了起来,产品部经理和我没有了关系,我依然还只是一个产品经理,新来的部门经理是个女的,是被收购公司的产品部的经理,我消沉了很长一段时间,给C电话,C没说什么,只是告诉我,记住,学习第一。

BTW:我是很感谢C让我把学习当成第一的,从做产品经理以来,到04年,已经三年多了,客观的说,我只是把PM当成是一个赖以谋生的职业,从来没有想过我是否愿意在这条路上走多远,当一天PM,挣一天钱,这就是我当时真实的想法,现在C让我学习,我还真的开始考虑这个事情了,怎么学呢?正好赶上我大病初愈,精神也不是太好,很无聊,于是,我就打算建个国内PM交流的平台,在网上找了一套现成的代码,租了个空间,于是,联盟的雏形-产品经理之家-就诞生了。

于是我又有了干劲,一方面是我心态又调整了过来,更重要的是我有了自己的事情要做了,于是我不再把取代了我的那个女的产品经理(暂且成为W吧)看成是我的敌人,开始积极配合他的工作,我当时心想,人家一个女的,又是产品部经理,还是在04年,肯定有值得我学习的地方,但是,一次和W的谈话,我知道我错了。

BTW:我待的几家公司,在当时只能说是有名,但是都不大,结果怎么样,一家从通用软件企业转型为本地信息服务商,现在可能还在,但是知名度远不如以前,两家彻底没了,一家以前还是和现在某大公司齐名的,现在也半死不活的,一家换了名字,好像也慢慢沉寂了,但是我从这些曾经的领导身上学到的东西可一直伴随着我,有意思的是,我去的这几家公司,都是刚刚实施产品管理,我也是第一个或者第一批公司的产品经理,都参与了PMS的实施,因此,我才打算做个小总结,先总结曾经的那些领导给我的帮助,再总结PMS实施的经验和教训,希望能给朋友们一点点帮助吧!

一次,我去请教W一个问题,结果她和我说,她也是刚刚做产品管理,什么也不懂,也没法给我好的建议,我不信,于是套近乎,开始套话,也可能她是女的,没什么心计,就把很多实话和我说了,原来被收购的公司一直没有产品部,但是为了来到HC后能占据重要岗位,在被收购之前加急设了产品部,让她做产品部经理,而HC为了平衡这种利益,就把W任命为了JW产品部的产品经理,也就是说,W一天产品管理工作都没做过,她的任务就是要把这个重要岗位先占住。

我这次是真的心寒了,如果W真正是产品管理的高手,我认了,我也积极配合,但是事实却是这样,我就是个俗人,是个凡人,遇到这种情况,我没有怨气是不可能的,于是我真正开始考虑我下一步该怎么走,前段时间看到周鸿祎的一篇文章,他说,在公司,要么走,要么留,千万别混,我当时就处于这种两难选择,我不想混。

给C打电话,C约我吃饭,有日子没见C,感觉他的精神和气色都好了不少,他和我说,调理了一段时间身体,今年肯定能有孩子了,我把我的情况和他说了,他问我什么想法,我说我想离职,这样混下去不是个事,他喝了一杯酒,对我说,自己决定了就好,我就一个建议,大胆选择,谨慎决定,选择好了就做,不要后悔。

以往换工作,我都是先辞后找,这次我就骑驴找驴了,正好有一家地方公司刚进入北京,准备以北京为据点开拓全国市场,但是因为工作时间我不能去面试,就和对方说我下班再去面试行吗,对方很爽快的同意了,这让我感觉很不错,认为能够积极考虑面试者实际情况的公司应该不会错,于是,我就想这家公司或许就是我的下家了。

这样,我就进入到了KT,认识了我的新的领导Y,这接下来说,还是先说C,后来我和C又见过几次面,知道他正在创业,我当时只想找个能够养家的工作,努力学些东西,创业对我来说,还不是最好的选择,要不我还真想和他一起做,他能看出我的顾虑,因此,也没和我说太多这些事情,最后只是告诉我,他有孩子了。

为师者,传道,授业,解惑,客观的说,C在产品管理的知识经验上其实并没有给我太多的帮助,这点在我俩第一次见面的时候他就和我说了,他让我做很多事情,并不是他推卸工作,而是知道一个重要岗位必须由真正能够做的人来担当,他能做的就是在他的能力范围内为这个人保驾护航,而我很幸运的就是那个人。

和C不到两年的接触中,让我知道要成为一个合格甚至优秀的产品经理,第一是要不断的主动学习,第二是要有自己的想法和判断,第三就是做事要坚决果断,但你也必须有敢于承担因为自身判断失误而引起的一切后果,这就是一个产品经理应该具有的担当,C没有告诉我怎么去做工作,但是却告诉我怎么做一个PM。

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