产品经理之路-第四篇:我曾经,我以为

我不知道 为什么这样 爱情不是我想象

就是找不到 往你的方向……

情随事迁,当30岁时,在回首少年情窦初开之事的青涩往事,最会低头浅笑,感叹当初的无知和单纯。 唉,岁月带走了往事,只留下了杯底的一抹艳红。

职场又如情场,当你跌爬滚打,历经起伏,或许跟你的情事一样沧桑,当年的年少冲动,而今的日益老练或圆滑。或许你会对今天的所得有所满意,却不会忘记最初。以今天的眼光审视初入行的你,或许会感慨当初的幼稚和浅薄,却不要忘记那是自己的开始,万物皆有始。

坦诚的讲,当选择从一个从事C、C++开发的技术人员去做产品经理之后,曾幻想过很多个美丽的开局,当年的紫霞仙子尽管没有猜到结局,但她却猜中了开始,那梦想中的人,踏着七彩云彩而来。而我,不仅不知道结局,连开始都没猜对。真的,一切不是我想像,没有想像中的激动,没有想像中的掌声,没有想象中announce,只有一张薄薄的任命通知和VP的一句简单的“好好干吧,有不明白的随时找我沟通”。

没有人告诉产品经理的职责、工作流程和下一步的计划,说真的,HR部门给不了我哪怕是一个字的产品经理的职位说明。我所掌握的信息只有“你以后是这个产品线的产品经理,产品经理很重要,产品经理压力很大”诸如此类的话。真的,有谁不理解茫然的涵义吗?ok,谁不明白,可以问我,我相信,我对茫然的理解绝对比你当年的语文老师要强。

那几天,我没开展什么具体的工作,每天的事情基本上都花费在搞明白什么是产品经理,以及我该具体做些什么上面。我那会都天真的想过,产品经理嘛,不就是把产品包装的好一点就可以了,光盘做的漂亮点,手册印刷的一点,包装箱做的结实一点。

那段时间,我在Google和baidu上查询最多的关键词就是“产品经理”,我曾把很大的希望寄予浩瀚的网络,但是这次结果很失望。查询结果页只有2到3页。而且,找到仅且找到1篇介绍产品经理的文章,记得内容大致是介绍微软的工程师如何转向产品经理的,对产品经理的职责和作用只提到寥寥数语。后来又疯狂的在51job、chinahr、zhaopin.com等网站查询产品经理相关职位。结果一样让我失望,只是失望的更彻底,一个都没有。

虽然我的方法论没有问题,战略思想也没错(任何一个新职位不就是先了解职责、流程、工作目标然后再确认相关的行动计划而已),战术执行的也不错,但是客观的讲,我想我遇到了暂时的困难(这个困难是最初没遇到的)。

老白心得:无论是产品经理还是项目经理,对风险的预估和风险的规避以及对风险的控制都是很重要的。客观的讲,这些理论我们很容易的可以从书本上获取,任何一个具有基本教育素质的人,在看过相关书籍后,我想都能说上那么一套,但是我想差距,就在于实际的操作。任何一种理论,能够真正的应用到工作中,并且产生绩效,要么你是一个天才中的天才,要么就是要经历一个积累、实践或者失败的过程,我不是天才,我就是在实践中和不断的积累中应用我所学到的理论

“红军不怕远征难 万水千山只等闲”当年某个伟人的这句诗词虽然俗气了点,但是其中的万丈豪情却不得不服。相对而言,我在决定的做这个职位的时候,就做好了应对各种困难和压力的准备,只是万万没想到,资料这么少而已。

我很快的调整了自己的计划和工作的方式,一边不段持续的在网络上搜集任何跟产品经理相关的信息,一边开始熟悉自己的产品。

老白心得:记得那会公司的另一个老总对我承诺过说什么介绍华为的产品经理来公司做一些培训和沟通,结果是一直到我离职,连个影子都没有见到。我想,人的诚信需要一点一滴的积累,无论是伟人还是凡夫俗子,客观的讲,我极度讨厌不诚信的人)

记得当时熟悉产品的第一个工作就是完善文档,当然,当时也没想到,那会完善的那份文档,就是以后经常接触的产品需求规格说明书(PRD)(当然了,可能每个人的叫法不一样)。

终于有一天,我在互联网上坚持不懈的搜索,有了回报。第一本比较全面介绍产品管理的书《产品管理》(唐纳德和拉塞尔写的),出现在我的视野,我以最快的速度从china-pub上订购了一本,那种感觉叫做“如获至宝”,那种感觉还叫做“喜极而泣”!

(老白心得:当然了,那会也查询到了 Linda Gorchels写的那本《The Product Manager’s Handbook》只是纯英文的,理解起来太痛苦。我这几年买理论性的书籍,一直把握一个原则,不买国内作者写的,只买国外的,其中的原因,我想大家都明白了)

一切只是开始……

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