【重磅】产品经理的九项修炼(89页)

说明

本系列原发于联盟《2007年精华合订本》杂志上的,尽管从时间上说,不算是什么新的了,但是从内容上说,即使在现在,还是对广大产品经理有一定的学习价值的。

因此,这次重新整理这个系列,希望能够对大家有所帮助。

当然,在本系列中,所有的文字只是十年前我的经验和知识的个人之谈,和后来的《YES!产品经理》这本书相比,其中不免有很多不足和不完善的地方,但是我依然没有修改,因为我也希望通过这个系列让大家能够了解到,一个产品经理是如何不断完善和修正自己的知识的。

为什么要总结《产品经理的九项修炼》

这个问题其实问的很弱智,尤其是从一个产品经理嘴里说出来。

但是这个问题还就得说清楚,原因很简单,就是因为有这样的需求,而且这个需求是相当的旺盛。

我和很多朋友有过直接和间接的交流,也一直在记录大家交流时频率最高的主题,前段时间,我整理了一下,发现很有意思,问题其实就两个:

1、我该做什么

2、我该怎么做

第一个问题主要包括“产品经理的职责是什么”、“产品经理的工作内容是什么”、“产品管理部门应该如何架构”、“产品经理应该如何考核”等等,关于这类问题,在联盟的网站上其实有很多回复了,毕竟这些问题相对于其它而言,还是有比较一致的认识的。

而第二个问题就比较难回答了,我该怎么做呢,这首先涉及到一个行业差异的问题,不同的行业对产品经理的定位不同,也就造成职责和工作内容的不同,因此,在具体的工作上肯定会有偏重,第二,每个人的职业背景和技能水平不同,即使是一个企业的两个产品经理,在做一个相同的工作的时候,其工作角度和思考角度也会不同,而直接影响到全盘工作成效。

正是因为这两点原因,大家在讨论这个问题的时候,经常会因为行业背景和个人背景的原因而发生激烈的争论。

在我看来,争论是好事情,用个流行的词来说,这就叫“头脑风暴”。

但是,争论完了,风暴过去了,大家却感觉没有得到什么,为什么呢,很简单,没人去整理和总结智慧碰撞后的成果,QQ一关,啥都没有了。

后来我想了想,算了,我来做这个工作吧,自己花点时间把大家曾经讨论过的内容理一下,形成一个总结来和大家分享一下吧。

但是随着总结的内容越来越多,越来越细,我感觉靠一篇文章是远远不够的了,只能做成一个系列来记录,因此,《产品经理的九项修炼》这个系列就诞生了,就这么简单。

其实这个系列准确来说,应该是大家智慧的结晶,我所做的唯一有价值的工作就是把这些内容重新编排了一下,然后分了分类,顶多了是在一些地方加一些自己的想法和建议上去,呵呵。

这个系列当然不能和体系完整的图书相比了,但是,这个系列的精华恰恰就在于它不是由一个人完成的,而是由大家的智慧共同完成的,虽然这个系列在结构上不够严谨,但是在内容上却很真实,虽然这个系列在文字上不够流畅,但是在选题上却很实用,虽然这个系列在理论上不够完善,但是在实践上却很实用。

我认为这个系列就是“共建共享”原则在知识分享上的最好体现,大家总是拿不起笔去记录自己的点点滴滴,或者是认为自己没有什么可交流的内容,但是当大家看到这个系列的时候,难道还会那么认为吗?

在这个系列中,一共分为九篇,分别是:

  • 产品经理的第一项修炼—我知道我要做什么吗?
  • 产品经理的第二项修炼—如何进行市场调研?
  • 产品经理的第三项修炼—如何进行需求管理?
  • 产品经理的第四项修炼—如何进行市场细分?
  • 产品经理的第五项修炼—如何进行产品组合?
  • 产品经理的第六项修炼—如何对产品功能进行分类?
  • 产品经理的第七项修炼—如何制定产品价格策略?
  • 产品经理的第八项修炼—如何考虑产品销售渠道?
  • 产品经理的第九项修炼—如何实现最终的交换?

看起来很多,是吧,但是我也有很多的遗憾,毕竟这些内容并没有完全覆盖一个产品经理要做的全部工作的知识范围,但是我知道,这个遗憾只有靠大家的智慧才能完成,我相信,这个遗憾不会持续太久的。

在本系列的九项修炼中,不是说每个产品经理的现实工作就一定会是这些,毕竟行业和企业差异要很大程度上影响具体的工作内容,但是,如果你想成为一个真正意义上的产品经理,就不得不去看这个系列,即使退一万步讲,去分享一下别人的智慧,难道不是人生一大幸事吗!


产品经理的九项修炼


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