致我的那些总监们(5)

在KT公司面试我的就是Y,也是我接下来的新领导,当时不叫产品部,叫战略新产品部,意思就是我这个部门关注的都是公司战略层面的新产品,因为KT在地方的时候,已经有一些面向地方市场的成熟产品了,但是要面向全国市场,那么就得做一些新的产品出来,当然,这都是面试的时候Y告诉我的。

Y,MBA,胖乎乎的,第一感觉就是他非常和善,非常平易近人,面试的时候就把公司的情况和我说了个全,最后无奈的和我说,你也看到了,除了研发团队还在当地外,所有核心部门都要在北京重建,现在连HR都没有,我这才明白为什么直接就是Y面试,目前北京这边,拢共就6个人,你要来就是7个人了,啥时候能过来,我说随时可以。

别看HC别的效率不高,办离职还是挺高的,从HC离职后,我就立刻来到了KT,Y也没有做过产品管理,但是懂公司的业务,我有PM的经验,但是没接触过公司的业务,于是,我俩就搭伙干,他负责想法,我负责落实,他啥时候都是乐呵呵的,就是批评你也是很柔和的那种,都说胖人脾气好,看来不虚,我也很胖的,呵呵!

KT是山东的地方公司进京,因此名气不是很大,在经过一番努力后,北京这边连上大老总,副总凑够了十个人,然后请我们这些新员工吃了个饭,山东人就是能喝,喝的我晕晕乎乎的,在半醒半醉之间也了解到了更多公司的情况,公司在移动增值服务这个领域还是有很强实力的,进京的目的一是开拓全国市场,二是融资。

饭后,Y开车送我到地铁站,车上和我说了很多,他说,汤圆,好好干,我是很看好这块业务的,别看现在北京这边人少,但这就是机会,咱们拿出来的产品和山东那边没有交集,要是做好了,前途无量啊,我为什么选择KT,就是因为我做了全面的分析,国家上3G是肯定的事,公司已经在山东开始试验3G服务了,一定要抓住这个机会,那个时候是05年,还是2G时代。

让我从一个手机服务的用户突然变成手机服务的产品经理,还真是一下子没什么感觉,我当时就认为,这玩意技术难度上比不上软件产品,业务流程上比不上互联网产品,每天脑袋里就琢磨短信这种服务还能做出什么花来,我突然感觉以前的经验一下子没了用武之地,这种产品怎么做啊,我把苦恼和Y说了。

这里补充一下啊,KT公司是靠一项就是在现在都还在普遍使用的短信服务的专利起家的,但是,由于这类服务在移动运营商的产业链上仅仅是属于技术提供者,因此,KT到目前为止还没有一款真正意义上的,由自己推出的商业化的产品,而我们部门的根本工作就是基于这项专利来设计产品。

这对于我来说,是既有优势,也有劣势,优势是有专利的照应以及和地方移动公司良好的合作关系,每年有稳定的收益,大老总给我们部门的要求就是一年内不挣钱都没事,劣势就是必须得基于专利来做,你有新的想法,但是一旦超出公司资源的范畴就比较难以让高层接受了。

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