致我的那些总监们(6)

我把我的苦恼和Y说了,Y只提两个建议,一个是让我多留心其它公司类似的服务,有什么觉得不合适的地方要随时记下来,另一个就是让我多想想基于公司的专利,除了目前应用的场景外,还能有哪些其它的场景可以应用,简单说,就是要想清楚短信在2G时代的本质是什么,说白了,就是一种70个字的文字广告。

知道了本质,就转换一下角度,别把自己当成是一家技术企业来看待新产品,而是要当成一家广告公司来看,在这个无论是个人,还是企业,都需要广告的时代,市场机会有多大是显而易见的,那么,再基于公司的技术,考虑一下哪些群体会对这种技术有需求,再基于这些需求来考虑新产品,不就有思路了。

思路说起来容易,但是让我这个在SP领域中毫无经验的产品经理来说,要拿出一个既要基于企业现状,又要具有创新基因的产品出来还真是难,因此在一段时间内,我还真是不知道如何来应对这种局面,好在Y对我们还是保持不会就学的态度,再加上公司老大发话,一年内不挣钱都行,于是,我多少感觉有些赶不上趟了。

有了这种感觉,我就多少产生了一些懈怠,有了懈怠,就不知怎么的有了去意,但归根结底说,还是自己一直找不到做这种产品的感觉,再加上联盟到05年的时候,已经有了一个不错的进展,认识了很多朋友,一些朋友也建议我不妨换家公司试试,没有必要在KT耗着,对公司,对个人都好,于是,我的去意就更强烈了。

正好联盟里的一个朋友,M(M是我要致敬的第四个老大,这里先提及一下),刚刚去了一家拿到千万美金投资的web2.0的公司,M是这家公司的产品总监,正在招兵买马,和我也聊的不错,于是就想让我过去,我就多少有些动心了,毕竟互联网产品还是我熟悉的,轻车熟路,关键是这千万美金的投资太吸引人了,说不定混好了,还能搞个期权什么的,要是混到上市,那我就可以退休了。

可让我没想到的是,当我把去意委婉的和Y说了以后,Y把我叫到一个会议室里,认真的和我说,小张,我真的希望你能够留下,有些事情,看来我需要和你说一下了,公司已经获得了美国排名前三的投资公司联投的1000万美金,这意味着公司接下来会有更好的一个发展,对于你我来说,这都是难得的机会,我建议你要抓住这个机会。

1000万美金,又是一个1000万美金,说真的,当我听到Y说这些的时候,我还真想改变想法,留在KT,但是M那边也催的紧,马上就要开工干活了,他那边人都没个着落,我还真有些不知道该如何选择了,虽然在KT时间不长,但是和Y的关系一直很融洽,而M呢,则是联盟认识的不错的朋友,人家主动邀我加盟,这个面子也得兜着,这可如何选择呢?

最终,我可能做了一个后来看起来对于个人都不算太好的选择,我去了M那边,至于KT,听我在KT的同事说,KT在投资到位后,立马开始大张旗鼓的招人,直接空降了一批新浪出来做SP的人,在清华科技园那边买了一层楼,准备大干,而Y呢,则逐渐被边缘化,这可能是国内很多公司的通病,永远相信空降兵比自己培养的更好。

我在KT时间不长,谈不上有多么大的遗憾,唯一的遗憾可能就是对Y的,没有向他学习到更多的东西,当我选择去M那边的时候,自认为M那边作为当时WEB2.0领域的典型和标杆,我可以在PM职业道路上能更进一步,但是事实却给了我一个响亮的耳光,直到现在,这家公司依然是业内经典的一个失败案例。

M,北京人,属于典型的胡同里长大的那种,在第一次联盟聚会上,就明显的显现出北京大男孩特有的那种直爽、义气,相比于前三位,他就是一个典型的草根在互联网行业内成长的缩影,98年左右的时候,他就开始了自己的互联网创业,后来又辗转了几家公司,都是当时在某些领域的经典企业,直到到了BK,也即是我新到的这家公司。

关于BK,尽管我经历了它的风风雨雨,但是我也只是一个PM,不太好评价它的那些是是非非,我所能谈到的只是M和我负责的产品,先来看M,他在来BK之前,在千橡(最著名的莫过于MOP了)负责某个核心的产品,和陈一舟的关系非常好,也是因为对WEB2.0的前景充满信心,以及BK老大F的力邀,于是就欣然加入。

BK在拿到投资后,和KT一样,也开始了它的人员扩张之路,从开始的50人,迅速干到了400人,很多都是从新浪,163整个团队的挖,唯一没有快速扩展的部门就是我们产品部,M的原则很简单,招的人一定是能够来了就能干活的,因此,产品部的人员一直扩编的很慢,直到BK倒闭,也只是有6个人。

产品部有一个独立的屋子,因此关起门来,我们倒也是自由,除了M,还有F(公司老大F的亲弟弟,算是关系户吧),还有一个M从千橡带过来的刘,一个我忘记了名字的美女,一个也从联盟认识的,拉过来的哥们,李以及我,在《YES!产品经理》这本书中,阿泡所在的产品部其实就是以此结构为原型的,而周扬的原型很多都有M的影子。

刚到BK的时候,并没有像我曾经待过的公司那样,一开始就忙忙碌碌,我个人的感觉是尽管每天一堆事,一堆会,但是和产品真正有关的并不多,和M私下交流了一下,他说上面一直在开会探讨公司接下来朝哪儿走,毕竟拿到钱了,总得做些和以往与众不同的东西,我说这都快一个月了,还没想清楚怎么干,M说,是的,别急。

看来M果然是不急,每天没事的时候,就端着一杯茶,到技术部转悠,见个开发人员,就坐到人家旁边和对方聊几句,大致内容就是我是产品部的M,你贵姓,以前是哪个公司的,谁带过来的,以后咱们多多交流,互相支持,我问他没事做这个干吗,他说趁现在还没正式干活,先摸摸开发人员的底,以后干起活来就方便多了。

此方法其实对产品经理非常有帮助,各位想了,产品经理如果不摸清开发人员的底,一旦正式工作开始后,你很难有效的对研发团队进行管理,这个方法有两个好处,一是可以充分了解研发人员的情况,为研发团队和你的协作打些基础,二是可以让产品经理在研发部门混个脸熟,省的在工作的时候显的生分。

分享到QQ 分享到微信 分享到微博

0 条评论

发表我的观点

取消

  • 昵称 *
  • 邮箱 *
  • 网址