[0号公路] 15年产品经理的职业复盘 · PM 职场小说2-2-没关系,我们尝试着来

在向这家公司投出简历后的大概7天,就在我快要失去耐心和信心的时候,我接到了他们让我去面试的电话,柳暗花明的转机,要求我必须好好准备去迎接新的挑战。

其实,对我来说,我都不知道该准备些什么,如果是程序员或者设计师,可以拿自己的作品去,而对我这个做了不到二年的产品经理来说,除了有些模糊的概念外,似乎拿不出什么可以证明自己真正实力的东西。

到了面试的那天,我早早地就来到了这家公司的附近,其实心里还是满紧张的,谁知道会不会出现第一次面试那样的情况呢。

那天,就只有我一个人面试,面试我的是公司里的总助(也就是后来我的产品总监),属于那种有精力,非常干练的领导,这次面试直接切入主题,他上来就和我聊起了关于规范化产品管理的内容。

我心中窃喜,还真不错,在上一家公司一年多没干别的,就是学CMM了,对规范化开发还是有些心得的,其实也就是照搬教材上的东西,把自己以前经历过的产品开发流程从头到尾说了一遍。

说完后,我问他,现在公司的产品管理流程是什么样子的,他说,公司也是准备要实施产品管理体系,目前是在准备过程中,如果你能来的话,主要的工作就是两个,一个就是日常的业务工作,另一个就是协助我一起来构建公司的产品管理体系。

我说,现在不是有很多大企业在使用的产品管理体系吗,我们直接引进不就可以了,比方说,CMM就可以使用啊。

他说,关于这个问题,我和公司的高层是有共识的,原则就是任何公司的产品管理体系是具有企业适应性的,在把握产品管理核心原则的基础上,一定要基于企业的实际情况来构建,不照搬,可借鉴。

他继续说道,我们也曾考察过国外一些大的软件企业的产品管理体系,还包括一些非软件企业的产品管理体系,现在我只问你一个问题,一个5万人的企业,和一个500人的企业,他们能使用相同的产品管理体系吗?

我说那肯定不能了,他说,这不就对了,微软的产品管理体系再好,也是人家基于自己的实际情况构建的,而咱们只是国内一家规模不大的软件企业,能用微软的吗?

我说那肯定不能了,但是如果自己构建的话,肯定是很麻烦的了,麻烦倒是一方面,关键是最终的结果都不一定能让自己满意。

他笑了笑说,没关系,我们可以尝试着来,摸着石头过河吧。

后来,我们又聊了很多关于如何构建规范产品管理体系的问题,当然,大部分时间是我在听,他在讲,我可以明显的感觉到他绝非等闲之辈,所讲的每个问题都能切入要害,直指问题的核心。

于是,这次面试逐渐就成了规范化产品管理思想的讨论。

面试大概经历了一个多小时,临走的时候,他对我说“合适的话,下周我们会通知你来进行复试的”,听职场前辈说过,一般用人单位说这句话,对自己来说,基本上是没戏了,于是自己心一下就凉了,郁闷的走出了公司。

但是明明这次面试,双方聊的都挺high啊,但是,为什么他会给我这样的话呢?

我从公司出来的时候,天竟然变阴了,老天爷还真是配合我的心情。

在回家的路上,我始终处于胡思乱想的状态,一会想着可能还有希望,一会想着今天面试的情景,甚至还想着,是否需要继续去投简历了,反正脑袋里乱七八糟的。

在面试完后第二周的星期二,我的电话响了,竟然是这家公司要我第二天去复试的电话,并且告诉我准备一支笔,我一下子就晕了,难道还要笔试?

这下我可犯难了,准备笔肯定是要笔试的,会笔试什么呢?用嘴忽悠还好办,但是用笔来忽悠就难了,我甚至开始考虑,明天是否应该去复试了。

但是,如果放弃了,可能就彻底失败了,管它呢,拼了,就算是失败了,也不丢人。

第二天,我按时来到了这家公司,这次,是前台接待的我,给了我一份问卷,把我带到了一个小会议室,让我在20分钟内完成问卷,我看了一眼卷子,忐忑的心一下子放松了不少,不是什么技术类的问题,而是一份测试个人性格特征的问卷,这种卷子的回答没有对错而言,只是从个人的回答中来测评每个答题人的性格特点,来衡量适应何种岗位。

这就简单了,一会就把卷子完成了,交给了前台,我问前台是否需要再见一下那个总助,她说不用了,这个卷子会交给他的,如果被录取的话,会在下周通知的。

复试就这么结束了,20多分钟,挺出乎我意料的,我告诉自己,别想了,是死是活就这样了。

复试是周三,本来想着结果下周才知道结果,结果到了周五,就接到了他们的通知,我被录用了,下周一入职。

靠,不会吧,面试,复试就花掉了我半个月的时间,入职只隔了一天就决定了,真是生死两重天呀。

接到入职电话的那天,天特别好,中午吃饭的时候,还喝了一瓶啤酒!

整体来看,我的职场第二次求职也算是比较有戏剧性,基本都没涉及什么产品管理专业的东西,究其原因,还是那句话,那个时候没人愿意去做产品经理,我算是捡漏的。

在整个面试过程中,给我印象最深的就是我未来的产品总监所说的那句话,“在产品管理体系的建设上,不照搬,可借鉴,一切尝试着来”。

这句话后来一直影响着我的产品管理之路,别的不说,就说一个很简单的情况吧。

我在联盟网站里,经常看到许多新人要这个文档,那个文档,可能在他们眼里,能够快速的开展工作是第一位的,那怕是照搬别人的都行,这是可以理解的,毕竟被拉到产品管理岗,本来就是一头雾水,上面还要求立刻开展工作,最好的方法就是照搬了,这就是先解决“有无”的问题。

我在面试的时候,就是这样的,自认为学习了一年的CMM,还是懂一些的,其实那只是别人的思想而已,只是机械的堆砌在自己的大脑里,也因为自身经验的限制,也不可能完全消化和吸收,因此,在一面中,当谈到每个阶段的成果时,我能说出每个需要做的文档,但是一旦涉及到细节,就无法更深入的解释了。

因此,我也知道了,任何一家公司的情况都是不一样的,不可能有一个都适用于所有企业的规范,包括CMM、IPD等,必须要按照公司实际的情况来制定各种规范,各种制度,各种流程和文档,但是,制定这些的前提是有一个非常清晰和逻辑性很强的思想在里面,没有自己的思想贯穿始终,其本质还是照搬。

后来,我接触的公司多了,对此的认识就越来越深刻了,好多公司都是照搬,甚至有些公司连产品管理、项目管理、产品研发管理的区别和联系都没搞清楚,就整出了一大堆流程、模板、规范,或者把这些揉在了一块,做成了一个大杂烩,这些以后我会说到的。

对于产品管理新人来说,通常的过程是先解决“有无”的问题,再解决“行否”的问题,最后解决“好坏”的问题。

“有无”是用照搬的方式来开展工作;“行否”是在工作中弃糟粕,留精华;“好坏”则是开始形成自己的产品管理思想;

对于个人,对于企业,都是这样的。

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