致我的那些总监们(8)

其实我知道他的意思,他是觉得我在BK多少有些不够有锋芒,他坚持认为产品经理就应该锋芒毕露,该坚持就坚持,该争论就争论,老好人和和稀泥的产品经理是没有出路的,当然,我也有我的考虑,因为来BK,和以前跳槽不一样,不是我应聘来的,而是M推荐来的,连面试都没有,这让我在言行举止上多少有些顾虑。

除了这个顾虑,我也确实承认我性格中多少有些他说的那种情况,我总觉的,只要自己把产品经理这活干好了,一切都会水到渠成,我把我的想法和他说了,他很严肃的和我说,道理是这个道理,但是现实是不一样的,其它公司我不知道,但是在BK,你难道还感觉不出来,自己不争取,没人会给你的。这就是办公室政治。

尽管所有的企业都在说抵制办公室政治,但事实是,所有的企业都有办公室政治,我尽管做产品经理工作,到06年的时候,也才5年时间,但是多少也体会过,比方说在HC的那次经历,但是,可能是我多少有些没心没肺,因此,一段时间后我也就忘了,只是想着,自己把工作做好,多增加产品管理的经验,总有出头的一天的。

直到有一天,我在抽烟的时候,偶尔听到两个163过来的同事的对话,我才明白M和我说的是什么意思,那两个同事的意思就是,来BK,完全就是两个原因,一个是趁web2.0现在很热,到BK能赶上这波概念,混点经验,另一个就是趁现在有这1000万美金的风投,BK要是能上市最好,要是上不了市,自己也多少能捞点。

M似乎还是把心思放在了部门建设上,一天,他开完会回来和我们说,告诉大家,锻炼自己的时候到了,我们问怎么了,他说,公司决定把运营的职责也加到产品部了,尽管在互联网公司,通常理解产品和运营是不分家的,但一般都是两个独立的部门,并且运营部门的人员配置也要比产品多,但目前我们就六个人,又是产品,又是运营,还让不让人活了。

我对他说,是不是你又在老大面前吹什么了,就算要让产品部出头,但也不能啥都往自己身上揽吧,尽管目前公司还没有运营部,但可以让公司招啊,这把运营接过来,你觉得就咱们这几个人,能应付的过来,他嘿嘿一乐,你快少说两句吧,这还是我极力阻止的,老大们本来打算把BD也让咱们接一段时间的。

看到了吧,这就是当时产品部的现实状况,其实在现在,依然有很多公司还是这个样子,总认为,产品经理不就是做做需求,做做PRD,这些工作做完了,闲着干吗,来,做些其它的工作,但实际上,如果产品经理按照真正意义上的产品管理工作来做的话,哪有闲的时候,给其它部门提供支持无可厚非,但总不能越庖代徂吧。

说到这儿,我就不由的想多说两句,尽管产品管理在国内也发展了十多年了,但我个人感觉依然没有本质上的提升,两个方面,一个是很多公司对产品管理的理解依然很不到位,把产品经理的工作人为的缩小了,比方说很多企业只要求产品经理会做需求,会做PRD就行了,另一个是很多产品经理自身的工作技能掌握的不够,很多工作只是知道,而不知道如何去做。

好,继续正文,尽管我个人心里很不能接受公司的决定,但新来的工作总的开展,不过我提前和M说了,我说运营我不是太擅长,但是BD我可以做一些,因为以前我在HC的时候,经常和销售配合谈单,合作什么的,多少有些经验,M摆了摆手,咱们就六个人,还分什么工作,一起来,商量着做,好像我都懂似的。

没几天,我就被安排和BD的一个同事去雅虎中国谈个合作,我说,公司这不是有BD吗,干嘛还让咱们接,M说,咱们的BD说白了就是个牵线搭桥的角色,具体谈,还得咱上,关键是对方接口的也是个产品经理,人家指名点姓要咱们这边也出一个产品经理,要不不对等,我说,没错,对方真有品位。

雅虎中国当时还在温特莱,见面后,我就感觉对方很拽的样子,当然,人家也有拽的资本,一是公司的背景比我们要强的多,二是对方是北大毕业,又是金山出来的,相比我这个三无产品经理,气势上就要压一下的,不过产品经理的交流,最终靠的还是专业素养,一番交流下来,他就客气多了。

因此说啊,咱们做为一个产品经理,无论是对内,还是对外,要想让你的受众信服,愿意按照你的产品构想来帮你完成你伟大的产品梦想,根本靠什么,其实靠的就是你的专业素养,在任何一个阶段,任何一项工作上,想要让团队的兄弟们认可你的想法,必须要用科学、规范的工作来支持,要不怎么说产品经理在团队中就是一个传教士呢,除了自己对自己想法的坚定信仰外,还要有不打折扣的团队信任和支持,而这依赖的就是你的工作能力。

在谈完雅虎中国的合作后,又一个工作交了过来,就是想怎么能把流量搞起来,M把我们叫到一块,说吧,大家有什么想法,其实哪有什么想法,大家说了一堆,都被M否了,最后,他说,大家抓住什么最能吸引眼球,我说涉黄的,他说滚,你要是想去拘留所我不反对,不过咱们可以基于这个思路想想,往美女上靠。

最后,我们向老大们提交了一个美女BK大赛的想法,结果还通过了,于是M就开始策划这个事情去了,让后让我继续跟负责的产品和合作事务,M也很少过问我的事情,他的想法是,既然交给你做,就给充分的自由,他只负责解决产品经理解决不了的问题和擦屁股,我其实很感谢他这点,当然,我尽量还是少让他擦屁股。

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