[0号公路] 15年产品经理的职业复盘 · PM 职场小说2-8-红色警报计划

在上一篇中,简单说了和我一起工作的三位产品经理的情况,算是一个额外的话题吧。

本篇中继续我在HS的工作,第一批产品经理到位后,有一天,产品总监突然通知我们四个产品经理开会,我们还以为就是一般性的临时会议,结果到了会议室一看,不但产品总监在,而且市场总监以及几个市场部门的经理,总经理,大老板都在场,我心里想:看来这不是一个普通的会议,不知道公司又要有什么重大举措了。

一看这种气氛,我们当然不敢怠慢,一脸的严肃认真。

老大就是有派头,啥也不说,首先是我们总监说话,单刀直入,但是分量很重,大意如下:

1、产品部全体接受一个新的任务。

2、这个任务不是某个产品经理要负责的,而是包括我在内并由我去牵头的。

3、这个任务关系到公司的生死存亡,期望产品部的全体人员认真对待并执行。

4、任务代号为“红色警报”(没错,就是引用了那款经典的即时战略游戏的名字)。

5、时间紧,任务重,不但不能耽误目前的工作,而且还要保证这个任务按时按质按量完成。

听完总监的发言,我不知道其他几个哥们怎么想的,反正我当时一下就晕了,小算盘就开始打上了,忙着算目前自己手里有什么项目,都处于什么阶段,如果加一个真像总监说的这么重要的工作,我该怎么处理,怎么去调整我的时间,等等吧。

反正接下来其他部门说什么,我没大记住,好像就是痛说革命家世,说产品怎么怎么不好,有什么什么样的问题,如何如何影响到他们的市场工作了等等,反正我是没怎么仔细听,只想着怎么处理好这个工作了。

会议结束后,总监又给我们几个人开了个小会,我这才知道我们到底要做什么。

其实很简单,就是要把公司现有的产品的各个方面重进行重新梳理,原因是什么呢,直接原因就是我们现有的产品已经严重老化,或者说已经跟不上现在市场的发展,希望通过这个计划能够把产品的生命力重新焕发出来,原则很简单,就是有前途的产品就上,没前途的产品就下。

因此,针对这个任务,我们的工作主要包括以下几个方面:

1、对现有产品的介质层面进行整体梳理,不瞒大家说,以前没建立PMS之前,做产品连个像样的文档都没有,这可给我们这几个人留下问题了,现在大大小小14、5个产品,都得按照PMS的流程走一遍,还不能占用正常工作的时间,哭死了。

2、根据梳理后的结果完成所有的和产品管理有关的文档,为每个产品登记造册。

3、根据结果重新定位市场、用户和产品,并提出产品策略。

4、按照策略对产品进行重新的包装,该修正就修正,该砍功能就砍功能,该停止就停止。

听完总监的介绍,我意识到这个计划看来公司是真当真了,否则不会如此绝密,也不会如此兴师动众,就是上新产品,也没这么严肃过。

说容易,做就难了,首先要安排每个人负责计划中的哪个部分,然后是估算各自的任务时间,估算好后,就是重新调整当前的工作任务,这些都做完后,就是开始具体的工作了。

我发现我最惨了,因为我负责的这条产品线上,老产品最多,而新产品线上的哥们则很轻松了,我看不行,哼哼,有福同享,有难同当,于是,在我的撺掇下,这个哥们不得不替我打理两个产品,哇咔咔!

具体的工作过程就不说了,反正就是一个字:累。

这个时候,我就充分体会到了,如果一个产品没有配套的产品管理文档,那对于接任者而言,简直就是一种折磨,因为你得思考上一个哥们是怎么考虑产品的,完全就是通过已成型的产品来反推思路。

尽管到现在,就我接触的情况来看,很多企业会要求产品经理写文档,但是却没有必要的文档管理,大量的核心的文档就胡乱的存放在产品经理的电脑上。

你说这不可能,那好,我问你现在网上的产品管理文档下载是从哪里来的?

甚至还有一些公司,尤其是在一些中小型的公司,几个技术人员就能鼓捣出一个产品来,要什么文档,简直就是多余的工作,耽误我时间,我的脑袋就是最好的文档,不明白什么,我说给你听就行了。

整个计划大概持续了2个月的时间吧,终于完成了,经过哥几个的努力工作,成绩很明显,老大很满意,毕竟老大在产品多了以后,自己都有些晕了,现在他也搞清楚什么是什么了。

尽管这个事情已经过去了十多年,但是每次想到这些事情的时候,总能想到自己刚做产品经理时的稚嫩和可笑。

都说产品经理这个岗位如果做好了,是非常牛逼的,但是,我要说的是,在你变牛逼之前,你要和其它职位一样,需要不断提升自己的个人素养。

而个人素养的提高绝对不可能一蹴而就,都需要一个艰苦磨练的阶段,这个阶段就是最痛苦的,等你把这个阶段忍过去了,你会发现,你所提高的不仅仅是能力和技能上的,而是心智和思想上的,或者可以这样说,等你做上多年产品经理以后,你就会发现,你已经不再受行业的限制了,你可以自信的进入到任何一个行业去做,因为,你学到的最重要的不是行业本身的技能,而是纵观任何一个行业的眼观和敏锐思考的头脑,而这才是一个产品经理工作的最大收获。

做了这么多年产品经理,这家公司是我感觉到真正对PMS有感觉并且也在努力去尝试的公司,虽然我没有战斗到最后,但是就在我经历的那段时间里,非常有成效。

只说一点就足以证明,我们都知道,做IT的,经常加班是常事,但是自从公司实行开PMS后,加班就几乎没有了,这一点也不夸张,我印象中在我工作的时间里,只加过一次班,并且产品的正点产出率也大大提高了,很少有延误的情况。

这不得不说,我们在前期的PMS建立中做足了工作,例如这个上面提到的“红色警报”计划,看似仅仅是对以前产品的重新梳理,但是意义却很深远。

例如,在研发人员数量一定的情况下,通过对既有产品进行梳理,那么,一方面可以找到潜在的市场机会,另一方面也可以找到用户已经开始抛弃的需求,这样,就可以对产品进行重新的定位、改进和包装,那么,这从技术资源上来说,其实是减少了研发成本的,并且在后期的维护中,也可以大大减少研发的投入。

因此,我现在一旦到了一个新的公司,首要的工作不是去考虑新的产品,而是对现有的产品进行梳理,不要把这个工作当做是浪费时间,这恰恰是为了让你在以后的工作中节省时间。

分享到QQ 分享到微信 分享到微博

0 条评论

发表我的观点

取消

  • 昵称 *
  • 邮箱 *
  • 网址