产品经理的性格图谱-L,一个啥都不在乎的PM

说明

俗话说,人过一万,形形色色。

随着产品经理队伍的不断壮大,各种各样性格的朋友都进入到了这个圈子里,因此就有了一个问题,什么问题呢?就是性格和产品经理的关系,或者说,什么性格的人适合做产品经理。

当然,这个问题不是我想出来的,而是联盟的朋友-兔子-提出来的,我一开始也没什么思路,研究了这么多年产品,还真没研究过人的性格,这个和我的工作离的太远了。

于是我就和他聊怎么来写,最后,我和他说,要不这样吧,我就把我接触过的,印象比较深的产品经理写出来,写写他们的一些事情,这些事情或许就是他们的性格在工作中的表现,至于工作之外是啥情况,我就不知道了,咱也没有窥探欲,是吧。

当然了,如果有花边的一些信息,我还是会写进去的,就这么定了。

如果本系列结束后还没有回答好这个问题,那么,我就不管了,我只管记录,退一万步讲,如果目的没达到,那这个系列就算是给大家介绍几位产品圈子里的朋友了。

就这么定了!

人物1.一个啥都不在乎的产品经理

这个哥们姓L,总之是个不太常见的姓,在我印象中,这个姓我就见过三个,一个是现任女排的总教练,一个是原央视的主持人,另一个就是他。

他和我是第一批成为我的第一家公司产品经理的(2001年),如果放到现在,他如果还在这个圈子里,那么绝对是中国产品管理圈子里的前辈了。

说来有意思,那个时候当产品经理的,基本上都是新人,这个新人不是指产品管理的新人,而是职场的新人,在我工作4年后,这种来源还是很普遍。

他和我一样,都是大学刚毕业就进入到这家公司,然后实习期过后,一同被任命为产品经理。

按理说,菜鸟们刚入职场,肯定要对老鸟们毕恭毕敬的,人家说啥就是啥,你敢多说一个字。

但是L绝对是另类,不是说他不尊敬老鸟,平时对老鸟也是“X哥”,“X姐”叫的。

但是,他在工作上绝对有一是一。

我记得我们还在实习期的时候,是给公司的产品做CHM帮助文件,当然,做之前肯定是需要培训的,大致内容就是公司产品是什么情况,这个帮助文件该怎么做。

培训我们的是一个公司的老鸟,还是一个很受主管研发的副总器重的老鸟。

第一天培训,我们其他人都在认真听,但是他是边听边想边问,自己感觉不对的地方就直接说出来,连个手也不举,刚出校门就忘了规矩了。

后来搞的老鸟很尴尬,最后也对他没好气了,估计情绪也受到影响了,匆匆忙忙就结束了培训,结果搞的我这个连计算机都没怎么碰过的菜鸟听了个一知半解。

但是他不在乎,和我说,这个工作很简单的,有啥不懂就问我,于是在做这个工作的时候,他就主动挨着我。

其实后来接触多了,我感觉到他其实是个很热心的人,有啥都帮的就尽量帮,记得实习期的时候,我的工资是1200元,为了节省生活成本,我有一段时间的午饭就是四个烧饼,两个夹肉的(1.5元一个),两个夹蛋的(1元一个),算下来,午饭就是5元钱。

但是他可不在乎这个,每天都是和同事们一起出去吃,我每次都是让他给我捎4个烧饼就可以了,有时候,他为了照顾我,总是先给我把烧饼买好送上来,他才去吃饭。

因为在实习期,按照公司的规定,实习期如果不合格就要走人,那个时候,我每天是战战兢兢,起点低呗。

但是他却无所畏惧,快到实习期结束的时候,我把担心和他说了,因为中途已经有几个一同进来的新人走了,他却和我说,担心啥,把事做好就可以了,留还是走,是你我能决定的吗?

话虽然如此,但是对于我来说,我还是依然无法摆脱这种情绪,毕竟我还是想能够在北京立足脚的,尤其对我这个底子差,资历浅,天分低的人来说,这就是我的第一目标。

当然了,他依然是我行我素,丝毫不受这些问题的影响,或者说,他现在已经把自己当成是正式员工来工作了,就是对上级领导也是如此,无丝毫畏惧感,我不行。

后来还不错,我和他都留了下来,具体他负责的哪块业务,我有些忘了,好像是负责影音产品这块,我负责信息本地化这块,尽管私人交流少了,但是工作的交流多了。

他还是那个样子,一切满不在乎,或者可以理解为一切毫无畏惧,现在接触的人更多了,研发的,市场的,他的这种性格没少给他找事情,我就见过好几次他和程序员吵的不可开交。

但是事后,他该和对方怎么处还是怎么处,一点芥蒂也没有,或者至少在他看来,有芥蒂才是有问题的。

他是先我离开这家公司的,走的时候还专门和我告了个别,当时我也是不太懂人际交往,按理说,我应该请他吃个饭什么的,但是却没有。

不过我想,就算我没请他吃饭,他也会不在乎的!

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