产品经理的性格图谱-刘,我认真错了吗?

产品经理肯定是需要认真的工作态度的。

刘是我在05年的一个同事,因为公司有一个产品比较大,因此,就让我俩一起来负责这个产品,也就是双产品经理团队的架构。

那个时候,我刚刚转型到互联网行业,对于互联网产品该怎么搞,其实还是更多的延续了我在软件行业的经验,但他就不一样了,一直是在互联网这个圈子里。

在别的方面,他倒是没有给我留下太多的印象,就是在“认真”这个方面,他让我感触很深。

记得当时,我俩负责的产品使用了封闭开发的形式,他负责前端,我负责后端,我就说一件他在团队管理上显示他认真态度的事情吧。

一次,一个UI把某个页面的按钮位置做了一点小的改动,把按钮从左边移到了右边,其实是个不大的事情,并且在改动后,也及时的通知了刘。

但是刘不行,必须得让这个UI说明原因,否则就改回去,大家想了,在页面设计上,UI肯定是要比产品经理专业的多,并且UI很多时候是用艺术设计的思维来工作的,他们首要考虑的是美观,然后才是实用,而产品经理可能正好相反,因此,刘和这个UI就争起来了。

关键是这个UI还不是太能说的人,怎么可能说得过产品经理,于是UI一赌气,爷不做了。

刘一看不做了,好啊,于是就打电话通知了我们的老大,把事情原委说了一遍,然后让他找研发部门的老大(但是我们公司的UI部隶属于研发),咱们坐下来必须把这个事情说清楚,否则我这个产品经理也撂挑子不干了。

这里顺便说一句,刘就是我们以前老大在上一家公司的小兄弟,来新公司时带过来的。

因此,我们老大一看,这还行,刚来公司不久,产品部的旗子还没竖起来,就出这幺蛾子的事,于是开车开了几十公里来到我们封闭开发的驻地来协调这个事情。

具体怎么协调的,我没参与,但后来双方还是握手言和了。

这件事结束后,我们老大专门开我俩开了个会,他对刘说,你这种性格不能说不好,关键是分情况,像这种小事情,差不多就行了,你非得争出个长短,有意思吗?

刘说,有意思,产品经理做事就得眼里容不得沙子,不按照定好的规格来,难道不该把原因说清楚吗。

老大说,当然应该,但是我的建议是如果有些事情无伤大雅,不妨睁一只眼闭一只眼,咱们别忘了,产品经理不只是负责产品的管理,还要负责团队的管理,而团队是由人构成的,每个人都有自己对事的看法,而你这样做,想到会影响团队成员的情绪没?

刘沉默了一会,还是认真的说道,难道认真不对吗?

老大最后没办法了,说道,我看你这不是认真了,而是较真了!

后来接触的多了,我才发现刘不仅是对他的团队是这样,而是对所有人都是这样,当然也包括我们其他的产品经理。

一次,他看到我设计的一个功能,仔细看了一会,然后对我说道,汤圆,我觉的你这个设计有问题,我问哪里有问题,他说你这个功能用户用的可能性不大,然后就开始给我讲为什么,讲完以后,还不忘和我说,我还是建议把这个功能去掉。

还有一次,他的产品要过堂,公司的几位老大都在场,其中涉及到他的一个功能,研发的老大认为难度比较大,建议放在下一个版本里,以便他们能够攻关一下,但是他不行,会上就争了个脸红耳赤,没结果,会后,他还找到那个老大,和他说这版必须要做这个功能,因为这个功能是用户非常期待的,即使延期也得做。

最终又是我们老大出面,才摆平这个事情。

关于刘怎么说呢,做事确实很认真,但是也正如我们老大说的,认真可以,但不要较真。

尽管“认真”和“较真”只有一字之差,但是含义却大相径庭,我个人认为认真是一种具有智慧的较真,而较真则是一种愚蠢的认真,它俩之间的度其实不太容易拿捏好。

尤其是对很多年轻的产品经理来说,眼光只放在了业务上,而忽视了职能上的工作,在业务上,认真一点没问题,因为产品不会和你怼起来,但是在职能上,适当中庸一点是可以的,毕竟团队是由人组成的,过于认真了,有时候会影响大局,人是最难管理的,对吧!

后来公司资金链断裂,我们陆续离开了公司,我是先于刘走的,我走的时候,刘非常认真的对我说,汤圆,一定要把联盟(他后来才知道我在做联盟)做好!

但是现在我只能很抱歉的对刘说,可能让你失望了!

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