[0号公路] 15年产品经理的职业复盘 · PM 职场小说(12)-终将离开!

在HS的这段时间里,我就一个感觉:累。

其实倒不是工作有多累,因为我在前面说到了,在Z在的时候,公司还是严格按照制定的PMS来管理产品的,只要把自己这个体系的工作做到位了,很少加班的。

那累是累在哪里了呢,就是压力太大,主要是Z带给我们的,在我面试的时候,Z就说我现在的知识积累远远不够,要补充很多的东西才行,我本想着过段时间他可能就忘了,结果没想到他还一直记着,时不时提醒我们几个产品经理不要忽视了业余时间的学习。

再加上来到HS后,一方面要负责业务的事,另一方面还要帮Z做PMS的设计和实施,我感觉自己真的要被掏空了,当然了,其实我当时也没多少东西可掏,可就是这么点东西,在短短的时间内,我就感觉自己已经明显跟不上Z的要求了。

我记得那段时间,我几乎每天晚上都要失眠,一大堆工作的事情在我的脑袋里飘来飘去,飘来飘去,终于当我承受不了的时候,离职的念头又一次出现在我的脑海中。

当然,还有一个更重要的原因,就是我当时已经感觉到传统软件行业已经处于风雨飘摇中,未来的趋势如何,按照我当时的水平,其实是啥也看不出来的,尽管公司也尝试了几次转型,但是都算是以失败告终,而互联网行业当时正是如日中天,每天看到的消息早已不再有软件英雄,都是互联网新贵了。

于是,在我深思熟虑后,我终于向Z说明了我的离职想法。

Z看来是感觉有些意外,因为我是突然和他说的,他感到有些无法理解,就问我原因,我当然不能说我看不到软件行业的前途,于是就把第一个原因作为了冠冕堂皇的理由,并且做出很真诚的表情对Z说,我现在的能力不能符合公司的要求,我继续做下去,是对公司的不负责任。

Z不是一个强人所难的领导,尽管我从他对我的态度中,我能感觉到他还是非常希望我能留下的,但是他并没有说出来,而是在思考了一会后,对我说,好吧,我同意你离职。

离职手续办的很顺利,当天就办好了,当我拿着自己的东西走出公司的时候,最后看了一下公司,熟悉的工位,熟悉的同事,还有我为之付出努力的产品,这一切都将离我而去,我现在已经是一个闲人了,谁又会继续我的工作呢?

想到这里,我感觉我的眼睛竟然有些湿润了,难道是我落泪了?

其实我感受最深的还是在HS这段时间里的成长和进步,即使到了现在,我和很多朋友聊起工作经历的时候,依然对这段时间的工作经历念念不忘,甚至可以这样说,这段时间的经历是奠定我坚持走产品管理这条路的里程碑。

为什么这么说呢?接下来我就说说我在HS这段时间里的体会吧,说起来,就是四点:

1、尽量找一个产品管理体系比较规范的公司

其实从目前来看,似乎大家对这方面的认识比较一致了,尤其是作为个人来说,都希望能够进入到一家产品管理比较规范的公司,因为在这样的公司,无论是具体的工作,还是对自己长远的发展,都是非常有帮助的,至少可以避免自己在工作中云山雾罩,不知所以。

但是就我目前了解的情况来看,与那个时候相比,有一点值得可贺的是,中国的许多企业,尤其是IT企业,都开始关注起产品管理体系了,从一些人才网站的招聘信息就可以印证这个想法,十几年前,有多少企业在招产品经理,但是现在再看看,又有多少企业在招。

这说明产品管理体系已经开始逐步得到企业的认可,当然原因有很多了,这里不说,但是一个现实的问题又出现了,就是只有认识还是不够,去简单的招几个产品经理也是不够,问题的关键在于企业如何能够建立起符合自身特点的体系出来,并且能够高效的运转起来,这才是关键。

这个工作或许需要企业下很大的决心,有很大的勇气,甚至不惜对企业内部利益进行重新调整才可以,压力很大,风险不小,效果不明,对于企业来说,绝对是一个考验。

第一家公司就是一个最好的例子,花了那么多钱去过CMM,但是其目的就是为了那个“证”,因为他们认为,有了证,就可以得到很多优惠,增加自己的资源,当然对于企业来说,这种想法无可厚非,但是结果呢,在连蒙带骗下是拿到了证,在拿到证之后呢,一切恢复原样,该怎么做还是怎么做,这就是这类企业的特点,我想现在还有很多企业抱有这样的想法,希望联盟里的朋友们注意这样的企业。

而第二家企业呢,在初期确实是非常想把产品管理体系做好,选择的实施人也很有魄力,当然,我也学到不少东西,可惜就是在后期的时候,因为这个体系要深入实施了,出现问题了,遭到了公司传统强势部门的抵制,后来我分析,这种抵制不一定是直接利益上的,而是体系的实施就如同一部新车的磨合,总会出现磕磕碰碰的地方,例如,产品部会要求研发部门必须按照确定后的prd开展工作,要求程序员必须习惯于写各类文档,但是程序员从来没有这个习惯,他们认为写文档就是浪费时间,按照他们的想法就是“有写文文档的时间,都不知道写多少行代码了”,因此,他们会极力抵制文档的撰写,或者用应付的态度来对待,这样对于产品部门来说,就必须花费更多的时间成本去交流和沟通,这样核算下来,一个产品的成本是不降反升的,公司一看到建立了产品管理体系,反而没有起到预想中的作用,那么,唯一保险的方式就是退回到原始状态,那么,第一个被牺牲掉的肯定是产品部了,因为问题就是因产品部而起。

有这种想法的企业还好一些,至少他们的目标是希望能够促进公司产品工作的效率,但是有两点往往会葬送产品管理体系,第一,速成的心理,他们巴不得今天建了产品管理体系,明天就运转良好,后天就成绩斐然;第二,期望值太高,任何体系都不是救命灵丹,也不是放之四海而皆准,一切需要实事求是的去做。

对于像HS那些中小型公司,生存的压力要比资源丰富的大企业要大的多,因此,千万不要照搬,千万不要模仿,千万不要迷信大企业的体系,一切按照实际的情况来,实事求是,或许能够花很少的成本就能建立起自己用的很不错的体系出来。

在HS,我们就从来没有参照任何现有的模式,完全是基于当前这个企业的现状在一点一点分析,一点一点改造,可惜就是老大们太着急了,可惜!

2、尽量找一个有着不错产品管理经历的人做自己的老大

这点很重要,真的很重要。

如果说你现在在一家产品管理体系不够完善的公司(也是大部分公司的现状),那么,退而求其次的话,就是找一个有着丰富产品管理经历的人做自己的老大。

我现在还非常感谢Z,很有魄力,很有眼光,并且很有想法的一个人,我从他身上学到了不少知识,对于逐步形成我自己的想法有着很大的促进作用。我不知道联盟的朋友中,大家的直接领导都是什么背景,在产品管理(真正意义上的产品管理)上有多少的经验,大家是否对目前的领导满意。

其实如何能够了解到呢,也很简单,假设你去面试,我想一般都会经过直接领导面试这一关,这种同行直接的交流,往往会产生一种“惺惺相惜”的效果,Z在面试我的时候,和我畅谈了一个多小时,一般像这种面试,通常不会超过20分钟,只有和你聊的来,认可你的想法,或者觉的你有潜力,才会破例给你这么多的时间,在聊的过程中,其实你也能知道对方的经验如何,如果他总是在听,而不是在交流,或者在你说一个模糊认识的时候,他不能参与进来,那么,十有八九这哥们在这方面的经历稍微差一些,如果他从一开始就能和你谈很专业的内容,并且交流多于提问,那么,估计这哥们差不了。

尤其对于一些刚开始做产品经理的朋友而言,选择对一个老大,至少可以让你少摸索半年,你能够在工作中很明显的感受他的思路,他的想法,然后自己再总结总结,很快就能够形成自己的想法,如果你很不幸,遇到一个也是稀里糊涂的老大,我想你还的继续稀里糊涂下去。

3、对于产品经理来说,3-5年是一个槛

无论你以前是做什么岗位的,即使你在这个行业里混的时间比较长,但是却是刚刚做产品管理,那么也要把自己当成新人对待,不否认你以往的工作经验对做产品管理很有帮助,但毕竟完全不一样,许多思路需要调整,许多方法需要从实践中继续摸索,甚至以往许多看待事情的眼光都要变一变了。

我不知道国外企业选拨一个产品经理的条件是什么,但是我个人觉的,在国内企业中,如果你没有做够3年产品管理,那么都应该把自己当成是新人来看,要学的东西很多的,其实最难的还是在思维惯性的改变上,因为现在国内的许多产品经理基本上都是转型而来,固有的思维惯性很容易让自己看不全真正意义上的产品管理是什么,不要管书上是怎么说的,如果你不亲自去尝试一下,永远不知道书上的是对的,还是错的,或者是不是符合自己情况的。

但是这3-5年的门槛也不是很容易过去的,有几个条件:1、选一个产品管理体系成熟的企业;2、选一个不错的老大;3、自己要主动一些,主要是指自己要多思考,不要怕想错了,错了怕什么,只有错了才知道对在什么地方,是吧;4、习惯于多和同行交流,多和非本行业的朋友交流,聚天下之智而为我所用,难道这不是一件快事吗?

如果你现在这四个条件都具备,那或许用不了这么多年,但如果不具备,那么或许就不止这几年了。

我个人还不错,经历的第二家公司里,基本都具备了这四个条件,在不到两年的时间里,就对产品经理有了一定的感觉,开始由萌芽期向成长期发展了,呵呵!

4、选择一个能够锻炼产品经理的行业

其实任何一个行业都能够锻炼产品经理,我的意思是说能够锻炼多少,后来我进入了互联网行业,我就拿软件和互联网行业做个对比吧,我在软件行业里,是要背指标的,就是说,除了要对产品在上市之前做大量的工作外,公司更关注的是产品上市后的表现,这个是一定要由产品经理来做的,再说一下互联网产品经理,我不知道是不是都是这样,产品经理通常不背指标,对了,这里的指标特指业绩,例如销售额,市场占有率以及销售增长率,就我所知,有些互联网公司的产品经理有也会背运营指标,例如PV,注册用户数,活跃用户数等等,但是,我认为这个还不能体现出产品经理的价值,互联网公司的生存方式和软件公司不太一样,互联网公司靠把流量换成现金,而软件企业则更如同制造行业,发售一套软件就要求拿回一笔收入的,尤其在十多年前,数字分销还不够成熟的时候,零售和OEM的压力是让许多软件产品经理头疼的。

这里再多说两句,如果互联网产品经理能够去真正思考互联网产品从无到上线,直到形成收入的全部过程,其实简单说,就是用商业思维去思考自己的产品,那么我想这就差不多了,但是现实却不是这样,因为这既需要公司的勇气,又需要很强的个人能力。

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