老麦带给我们的仅仅是产品管理吗?

称呼产品管理的鼻祖尼尔.H.麦克埃洛为老麦,总是有些不敬,但是这老爷子的名字实在费键盘,我还是用老麦称呼吧。

众所周知,产品管理诞生于宝洁,而宝洁则是由老麦提出的。

提出的时候是1927年,成型的时候是1931年,因此,国内有些朋友说产品管理出现于1927年或1931年都是对的。

在本文里,我就不聊产品管理的东西了,聊些什么呢,就围绕老麦聊些产品管理以外的事情。

在我看来,老麦除了带来了产品管理思想,给了我们这些家伙一碗饭吃外,还有三点是我们这些徒子徒孙可以借鉴的。

1、没有速成和不变的产品管理体系

老麦提出产品管理思想是在1927年,成型于1931年,也就是说,宝洁花了四年的时间去实施产品管理思想。

再反观咱们国内的很多企业,在实施产品管理的时候,恨不得第一天实施,第二天成型,第三天成熟,第四天开花结果,比上帝造人还早三天。

但是,我要说的是,这几乎不可能,不仅产品管理不可能,任何一种管理思想也不可能。

远的不说,就说华为实施IPD吧,花了多少时间,花了多少成本,至少十年,至少上亿。

好,不说华为,不说其它的管理思想,就说宝洁,从1927年到今年,正好90年,在这90年里,宝洁对产品管理体系做了多少大大小小的修正,直到现在,宝洁依然在根据市场的发展,企业的发展,消费者的发展在不断完善和修正。

别的不说,就说宝洁近年正在实施的“砍”品牌的事情,宝洁在这几年,年销售额始终在800亿美元左右,但是这是由仅200个品牌实现的,而其中只有26个品牌年销售额在10亿美元,14个品牌在5-10亿美元,而企业却是为200个品牌投入了各种成本,明显投资收益比不好啊,华尔街的大佬们都不满意,怎么办,砍,把非核心的品牌统统砍掉,最终留下多少呢,近期目标是100个,长期目标是60-80个。

这充分体现了产品管理的第一价值,就是产品的内部竞争,通过内部竞争实现企业资源的合理、科学配置。

因此说,企业必须真正理解产品管理的价值所在才能知道如何让产品管理发挥出作用。

我们能够看到的所有成功的国际企业,其实都是在产品管理上各有一套的,但无论形式何样,唯一不变的就是他们都知道产品管理的核心价值是什么。

这是老麦留给我们的第一个额外财富,我称之为“用做实业的精神做企业”。

什么是实业,我认为这个“实”是指实事求是,脚踏实地,任何的企业都必须有这样的精神才行,靠风口往起吹,只能吹出一批不接地气的企业。

2、我们磨练的不是技能,而是思维

做了这么长时间的产品管理,说实话,在产品管理的技能上,我不敢说是炉火纯青,也至少是信手拈来,但是在我现在看来,这都是“技”,而不是“艺”。

什么是“艺”呢,我认为就是思维。

我现在越来越倾向于通过做产品来磨练自己的思维模式,这种思维模式往小了说,对你做一个真正有市场价值的产品大有裨益,往大了说,可能会对你的人生产生极大的帮助。

老麦在商界功成名就后,就转向了政界,先是在白宫教育委员会做主席,后来竟然成了艾森豪威尔政府的国防部长。

这转型转的都没边儿了,这里顺带说一句,很多朋友总是有个问题,产品经理有行业限制吗,我说没有,因为如果有限制,那么限制你的仅仅是行业的某些技能,比方说互联网的产品经理都会玩Axure,食品行业的产品经理就肯定不做这个了,我们就会觉得这有限制,但是在我看来,如果你真正领悟了产品管理带给你的思维的成长,那么,你进入任何一个行业都没有问题。

毕竟产品管理磨练的是你的商业思维,而任何一个行业,一家企业,都不可能脱离商业的本质去做。

话又说回来,你再转型,能有老麦转的大,人家可是做了一届国防部长的。

正如人老麦做国防部长时,媒体评论的那样:他是用管理公司的思维管理着世界上最大的军队。

这是老麦留给我们的第二个额外财富,我称之为“用做商业的思维做企业”。

3、我们到底要扮演什么角色

老麦在上任国防部长的时候,是怎么发表上任演讲的呢?

I conceive the role of the Secretary of Defense to be that of captain of President Eisenhower’s defense team.

我认为我的职责就是成为艾森豪威尔总统防务团队的队长。

那什么是队长呢,或者说,产品经理作为产品团队的队长,应该扮演什么样的角色呢?

我觉得就是三个事情:定标,加油,分赃。

定标是为了让你的团队成员知道跟着你干是有前途的,加油是在你的团队成员干活的时候让他们始终充满干劲,分账是在有了成果的时候,大家一起雨露共沾。

说到这里,我不得不再提一位牛人,谁呢,就是微软前任CEO,史蒂夫.鲍尔默。

此公在进入微软之前,也是在宝洁做产品管理的,其实准确说,只是一个助理产品经理,也只干过两年,他是微软的第十七位员工,也是第一位不懂技术的员工,但是媒体在采访他是如何把微软从技术导向转为市场导向的时候,他说了一点,他说:我只是一个管理着众多天才的啦啦队长

看到了吧,这才是真正牛逼的产品管理者真正该扮演的角色。

说到底,就是这些牛人们知道了如果想在某个职业上成为翘楚,那么,绝对不能用投机的心理去对待自己的职业,而是要把这个职业当成一种事业去看待,努力经营好自己的职业。

或者可以这样说,无论他们从事什么样的职业,都会按照做产品管理者那样去全力以赴。

这是老麦留给我们的第三个额外财富,我称之为“用做事业的态度做产品经理”。

产品管理是个大宝库,能带给我们的不仅仅只有产品管理这点思想和工作,其实之外的很多东西都值得我们这些产品管理者好好体会,做产品,本质就是做人,而这些老前辈们的经历不正好为我们提供了丰富的来源吗!

最后附一个老麦的生平说明,在网上找了很长时间,才在美国国防部的网站上找到一点。

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