产品经理的性格图谱-Z,向前冲!

产品经理在现实的工作中,肯定会遇到很多的问题,那么,在遇到问题的时候,你会怎么来面对呢?

有些朋友可能会说,这也算问题吗?遇到问题,解决问题就可以了。

真的这么简单吗?

Z是我十多年前的一个领导,当时在公司带领我们做这两件事,一件就是产品管理业务上的事,一件就是产品管理体系构建和实施的事。

业务的事暂且不说,就说这个体系构建和实施吧,不知道现在有多少朋友曾经经历过这样的过程,反正在当时,在公司内实施产品管理体系是一件极其困难的事情。

尽管老大们表态是非常支持产品管理体系的实施的,但是在具体的实施中,当出现一些冲突的时候,你就会发现老大们的表态其实仅仅是嘴上说说而已。

我记得当时我的产品管理体系中设计了一个规范,就是产品部和研发部之间的协作关系规范,这个规范是什么呢,简答说,就是产品部要和研发部之前形成一种“契约”来进行相互之间的约束。

在这个规范实施的过程中,研发部就有些不舒服了,习惯了以前的无拘无束,和单打独斗,突然要正规了,要规范了,并且还和自己的经济利益直接挂钩了,研发部在经历了一段时间的折磨后就有些情绪了,并且把这种情绪反应给了老大。

因为老大是技术出身,并且研发里的每个开发都是他亲自挑选的,感情自然要比我们这些产品经理深的多,于是一场不可避免的冲突出现了。

首当其冲被拿出来吊打的就是Z,我深深的记得,在老大的办公室里,老大先是和Z表明了他对这个规范的不解和不满,然后是Z的解释,但是老大根本不听,并强调必须取消这个规范,然后就是Z据理力争,说明这个规范是整个产品管理体系的重要一环,是为了保证公司产品的产出效率和质量,老大一看Z是这个态度,于是火一下子就上来了,在办公室里开始大声斥责Z,甚至一些骂娘的话都出来了,而Z则默不作声,只是默默的承受着老大的压力。

事后,他给我们开了一个会,向我们说了一下产品管理体系现在面临的压力,我们几个菜鸟问他接下来怎么办,是不是要按照老大的意思去做。

他淡淡的说,不会的,我还会和老大继续说明这个规范的价值的,只要我在公司一天,我就不能放弃产品管理的实施。

结果就是我们经常隔三差五的听到老大对Z的训斥,但是Z呢,依然坚持着自己的想法,因为他曾经和我们说过,你们每个产品经理,只要能够用足够的依据说服我,我就听你们的,而他在对待老大的时候,也是在践行着他的原则,因为他认为,他有足够的理由和依据来证明这样做是对的,而老大则完全是站在某个部门利益的角度在情绪化的表达不满,这是无法让他接受的,他必须坚持自己的信念。

这个冲突持续了很长时间,我甚至有一次看到Z从老大的办公室出来的时候,眼角有些湿润。

最终的结果就是Z还是黯然的离开了公司,后来听说去了百度,担任百度一个早期产品的总经理,并且听说做的非常不错,联盟里的一些朋友还提到过他。

好,我就想问一下各位朋友,如果你现在是Z的角色,你会怎么来面对这种冲突,这种困难,这种挑战呢?

先别说公司老大带给你的压力,就说产品经理经常面对的几个业务部门吧,比方说研发部门,当研发部门直接怼你,给你难堪的时候,你怎么办?

我想很多朋友会坚持一段时间,但是在对方施压越来越重的时候,你可能就会顾虑到很多事情而考虑是不是不能再坚持下去了。

这个时候,趋利避害的想法就会成为你考虑这个事情的首要出发点,继续坚持下去,可能会搞的双方都挺尴尬,毕竟以后还要长期合作的,不坚持下去,似乎也没啥大的影响和损失,大家还能其乐融融。

其实在我看来,这并没有绝对的对或不对,其实完全在于你的性格会如何主导你的思考。

在我看来,Z是一种典型的“勇敢无畏”,而不是“争强好胜”,前者是对自己信念的一种坚持,后者更多的是对自己面子的一种在乎。

在Z成为百度那个产品的总经理后,按说坐到这个位置,很多执行上的事情都不需要亲力亲为了,但是他却不是,联盟的一个朋友和我说过他的一件事情。

每次他出差到某地,下飞机的第一件事就是去当地的网吧,看看网吧里的人打开的第一个页面是什么,然后根据这种调查思考自己的产品该怎么来做。

这是什么,这就是责任,一种对自己产品负责,一种一定要把自己的产品做好的使命感,而这种使命感来源于很多因素,其中非常重要的一点就是在他的性格中,有一种“做就要做好”的理想和不惧任何挑战的精神。

我们这些产品经理不可能不遇到挑战、困难,当我们遇到的时候,我们怎么办呢?

说教是无意义的,我只想说明一下我的观点:产品经理天生就是迎接挑战的!

而这种迎接挑战的源动力来源于哪里,就来源于我们对自己信念的坚持,来源于我们无所畏惧的精神,来源于我们冲破一切挑战和困难的性格。

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