产品经理的职业复盘 · PM 职场小说(26)-我能做好吗?

到新公司的第一天,就更加让我怀疑这家公司是一家皮包公司。

办公室面积倒是不小,但是都是空空如也,一个老总(还经常不在),两个副总,一个HR,一个财务,一个技术负责人,一个新产品事业部负责人(也是我的直接领导,也就是前面提到的Y经理),一个前台再加上新入职的我,不到十个人,这就是我对新公司的第一印象。

可能在上一家公司待的时间长了,总是不自觉的习惯于用人数来衡量一个公司的规模,总是认为只有公司内熙熙攘攘,人来人往,即使是个会议室都能容纳几百人才算是正规的公司,一下子来到这样一个公司,心理落差难免不会影响到我的情绪。

或许是Y经理看出了我的想法,入职第一天,他就更加详细地介绍了一下公司的情况,公司大致情况如下:

1、公司原本是山东的一家企业,随着公司业务的不断发展,现在要开拓全国市场,因此,在今年就移师北上,把公司总部移到了北京,而只在山东济南保留了技术部门。

2、公司是典型的技术起家公司,多年来都是依赖于技术合作的模式,公司的老总就是典型的技术型人才,因此,在山东的时候最大的团队就是技术团队。

3、公司的业务属于移动增值服务行业的,也就是通常认为的SP,但是因为公司老总是山东电信系统的老员工,在圈内有非常好的人际关系,因此在靠自己的专利下海后在山东这块市场做得是风生水起。

4、公司不同于一般的SP公司,因为第三点中的原因,至少在山东这个地区,他们所能应用的电信资源要比一般SP公司多的多,正如公司说的,整个山东的移动网络资源,他们可以随便用,可以尝试任何新的业务。

5、公司的计划是,把营销部门,主要包括新产品部,销售部,BD等放到北京,技术部门还在济南,通过逐步建立的核心功能来开拓全国市场。

6、新产品部的主要任务就一个:在公司技术专利的基础上规划出更多的新的移动增值服务应用产品出来。

而我呢,就是公司新成立的新产品部门的第一个产品经理,Y经理就是这个部门的总经理,从公司对新产品部门的定位来看,可见公司是非常重视新产品规划的,按照Y经理的说法,就是以后公司的所有产品就全依赖于我们这个部门了。

产品部和产品经理的地位倒是蛮高的,但是我的个人压力也是蛮大的,心里一直没底,到底是没在这行混过,不要说了解这个行业的产品了,就是这个行业所依赖的终端-手机,我也仅仅是打电话和发短信,所提供的增值服务,像什么彩铃,彩信,WAP这类的应用我连用都没有用过,让这样的人做产品经理,在排除了大部分的因素,包括所谓的个人经验,个人能力,个人素养,个人潜力以及和Y 经理的惺惺相惜外,我最终得出一个结论:便宜。

俗话说,便宜没好货,我不能算是一个好货,但至少目前还是自我包装的不错,还是能拿出手,或者说短期内还是不至于原形毕露的,好在现在公司刚来北京,许多事情要比去检验我到底是真品还是赝品更重要,因此我也就暂时安下心来,想着如何能够在我做增值产品之前先让自己能够有一些增值。

说实话,如果真到了一家来了就要求上手干活的公司,像我这样对这个行业不熟悉的家伙,当时就得露馅。

果然不出我所料,来到公司后,Y经理也确实没有要求我立马上手干活,而是布置了一些类似于带薪进修的工作,熟悉熟悉业务,了解了解行业,使用使用服务,最让我感到轻松的是,Y经理在布置了工作的时候竟然没有要求考核,再赶上Y经理也是忙人,不是出去谈业务,就是招人,有时候还出个小差,这一切一切就给了我足够的缓冲时间,让我优哉游哉地过了一个多星期。

好花不常开,好景不常有,好日子也很快过去了。

一天,Y经理和我说,公司想开拓企业应用市场,需要规划一个新的产品,在这里,我需要简单介绍一下公司的产品。

其实大家对公司的产品都非常熟悉,就是那种根据位置来发送短信的业务,最常见的应用就是当你进入到某省的时候,会收到一条欢迎短信,这种根据手机位置来自动发送短信的服务就是这家公司的专利,当然了,他们的技术已经能够做到把位置精确定位到一个很小的区域,例如一个社区,一栋写字楼等,这样就为扩大业务服务范围奠定了基础,最主要的服务就是企业短信广告服务。

它和短信群发广告不一样的地方在于短信群发广告是按号段自动发送的,而这是按照空间位置来发送的,例如广告主可以把广告发送的范围设置为故宫,把广告内容设定完成,只要一进入到故宫的游客,就会收到广告主发送的短信,并且还可以设置自动发送的时间,是否多次发送,是否屏蔽已接受的手机等等,虽然也是一种群发形式,但是更加智能和人性化一些。

SP在那些年时非常挣钱的,尤其是和运营商有着良好关系的SP企业更是如此,这家公司就是靠着和山东移动的良好关系,每年都是赚的盆盈钵满。

但是,现在公司既然要从一个地区性企业成长为全国性企业,这种主要依靠运营商关系的模式就很难在全国展开,毕竟要和全国各省的运营商打好关系,可不是一件简单的事情,因此,开拓企业应用市场就成为了接下来公司要着力去做的,当然,开拓和各运营商的关系有一批人在专门做,我们只需要把产品规划好就可以了。

现在一个任务已经安排到产品部,Y经理是肯定不能亲自动手了,而产品部目前就我一个产品经理,毫无疑问,这个活就是派到了我头上了。

我能做吗?我能做好吗?我能做的公司满意吗?如果做不好,我可怎么办呢?

……

都说新官上任三把火,产品经理说不上是官,但是火还是要放的,但是我不知道这把火最终放完后,是让公司的业务红红火火,还是自己引火烧身。

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