产品经理的职业复盘 · PM 职场小说(37)-一切看起来都很好!

我们都听说过一句话:能用钱解决的问题就不是问题。

对于个人是如此,对于企业也是如此。

因此,尽管我在上一篇中反思了这家公司出现的三个关键问题,但是至少在当时,公司里的每个人都是信心满满,意图在短期内就实现那个小目标的。

对于我们产品部来说,其实在成立之初,老大们就已经定好了要做的产品,我们这些产品经理需要做的仅仅是把老大们的想法落地而已。

简单介绍一下我们首先要做的产品,公司在起家的时候,用的是国外的一套开源的系统,现在拿到钱了,就得开发一套自己的系统,因此,产品经理们的工作就是仿照国外的那套系统设计出我们自己的系统,因此,在那个时候,准确来说,我们并不算是真正意义上的产品经理,只是一个产品设计人员而已,再加上又是互联网公司,因此,当时最多的工作就是和功能、UE、UI打交道,最后形成一个PRD就可以了。

经过了几年的磨练,我现在对互联网产品也算是比较熟悉了,PRD也不在话下,这里提一下,因为要开发的这个系统是公司的核心系统,很大,公司为了保证效率,于是就设置了双产品经理制,由我和刘组成,我负责一小部分前端应用和后端,刘负责大部分的前端应用。

在经过了反反复复的修改后,老大们的需求终于形成了PRD,并且也经过了评审,数据冻结,按照正常的流程,就该进入到开发了,但是等了一个多星期,迟迟没有开始开发,我有些纳闷,于是就问M,怎么回事啊。

M发愁的说道,还有一个产品没定下来,老大们的意思是两个产品都确定了然后统一开始开发,我纳闷的问道,啥产品啊,怎么咱们产品部不知道啊,M也有些无奈的说道,这是另一个部门负责的产品,和咱们毛关系没有,就连我这个产品总监也只是知道这个事而已,名字叫COD,我说具体要实现啥应用啊,他嘿嘿一笑,说道,妈的,要是我看的话,和咱们这个差不多,我更纳闷了,问道,那干嘛非要让另一个部门做啊,他说,目标人群不一样,我说,就算目标人群不一样,那也应该由一个统一的产品部门来管理啊,这样分开做,俩部门之间又没有任何沟通,这可能会有隐患啊,M摇摇头,叹了口气,说道,没办法,公司现在就是这情况,咱把咱的产品做好就行了,我又要问,他摆摆手,对我说道,再稍等几天估计就要开发了,那个产品的事情很复杂,别问了。

见此情景,我也就没再说什么,但是我心里认为这样做肯定会有问题,但问题到底有多大,我不知道,也许老大们会有预案吧,但后来产生的结果却大大超出了我的判断,并且我也明白了M和我说的“那个产品的事情很复杂”到底是什么意思了。

于是我们就开始继续等,在等的这几天里,公司在不断的进人,我心想,有钱了就是不一样,这人进的“哗哗”的,和人工不要钱似的,同时我又观察到一个现象,就是进来的某批人似乎都认识,后来我一打听,才知道,现在公司招人,都是尽量从某公司一个团队一个团队的挖,就我知道的,有sina的,有163的,sohu的,真是土豪啊。

但是现在想想,这种不计成本的挖人其实是很盲目的,因为一个人进来就是要为公司有必要超出的,甚至是超值产出的,但是从后来和开发的工作中,我才发现事实上并非如此,根本原因还是你在挖人的时候,对方肯定是要带一帮子自己的兄弟过来的,至于这帮子人中到底有多少是符合公司的现状的,权重肯定是非常低的。

就这样,我们在又等了好几天后,老大们终于在两个产品上达成了一致,终于要开发了,不过这次开发有个小插曲,就是要全封闭开发,据说是要把我们这帮人拉到十三陵附近的一个度假村,开发周期好像是40天,整个团队不到50人,除了我们两个产品经理,剩下的全是研发的团队,包括1个项目经理,将近30个开发,剩下的就是UE、UI、测试。

我还是第一次享受封闭开发的“待遇”,但是一想到要离家40天,在坟头的附近做产品,我心里就多少有些情绪,毕竟兄弟刚刚结婚啊,我问M能不能不用常驻那里,毕竟PRD已经通过了,研发按照PRD做就行了,要是有啥问题,我再过去处理,M说不行,我于是又问他常驻吗,他说他不常驻,不过他会不定期过去的,他得协调好两边的事情,我心想,能有啥协调的啊,大家按照计划来就行了,但是我又一次想错了,这个后面会说到。

于是在收拾好行装后,我们这一行人就被拉到了度假村,我们都被安排在一个大会议室里集中办公,我问刘,咱过来具体干什么啊,他笑嘻嘻的说,能有啥事,不就是控制好开发的东西是按照PRD做的就行了,我说那进度、质量、人员呢,他说,那不是有项目经理呢。

我心想,靠,我这还是真的来度假了。

一切看起来还真的都很好啊!

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