【专题】一条产品路,十年坚持心—我们看到的中国产品经理成长的十年—第三篇:别只盯着IT企业的产品经理

先说个事,在2009年的时候,联盟应邀参加了由山东农药工业协会举办的“产品经理高峰论坛”,见图1:

图1(我估计各位找不到我,我在第一排)

联盟连续参加了2009年,2010年两次论坛,在参加之前,我其实是一直持怀疑态度的,心想农药行业这么冷门的一个行业,能有多少产品经理参加,但是去了之后才发现我是大错特错了,连续两次,每次的参加人数都在400-500人,那可是将近10年前的事了。

通过参加这次所谓的传统的不能再传统的行业的产品经理论坛,让我对产品管理在不同行业的发展情况产生了更大的兴趣。

曾经联盟也谈起过这个问题,我也写过一些文章,认为产品管理的发展会集中在几个行业,IT、电子科技、机械制造、FMCG、生物医药、金融等,但是却真的没想到农药行业在09年就有了如此的产品经理规模。

那么,在十年的调查中,真实的情况又是什么样的呢,见图2:

图2(点击可看大图)

毫无疑问,互联网、软件、医药、快消这些传统的产品管理热门行业在产品管理上的发展上相对是比较稳定的,这个就不用多说了,大家都知道的。

有意思的是,有两个行业引起了我的注意,就是金融和能源交通,见图3和图4:

图3

图4

从趋势线可以看出,金融行业和能源交通的产品经理发展整体是向上的。

我们知道,金融行业和交通行业是典型的服务型产品供应商,这可以从侧面说明在传统的服务型行业中,产品经理这十年也有了长足的发展。

记得是三年前,2015年的时候,我回老家去办一些事情,我老家是一个五线城市,我去建行办业务的时候,就惊奇的发现在大堂的一个办公桌上的水牌上,赫然写着“产品经理”,当时那个座位上没人,要不我真想好好和他聊聊,看看银行的产品经理都在做什么。

后来我回了一次我的母校,我的辅导员知道我在做产品经理,于是他就从口袋里拿出一张名片,说,看,这是建行的一个产品经理给我的,让我要是办业务就去找他。

咱们客观的说,就我理解的银行的产品经理,可能很大程度上并不是产品管理所定义的产品经理,只是挂了这样一个流行的title而已,但是至少可以印证一点,就是在银行这样典型的金融服务企业中,产品经理的概念已经开始快速普及了,当然,要把这些还有些名不副实的产品经理教育成真正意义上的产品经理,还需要很多的工作去做。

此外,还有一点可能是在过去十年的调查中联盟忽视的,就是没有精确统计出“其它行业”的发展情况,只是统计了一个大概,见图5:

图5

尽管从趋势线上看,其它行业的产品经理发展出现下降,但是我们可以看出,在2011年-2013年的时候,增长还是比较快的,但是为什么在2013年之后出现了下滑,这个问题确实需要我们好好分析一下,我分析可能的原因有两个:

1、热点效应

什么是热点效应呢,简单说,就是社会中的某个事件快速发酵的时候,会带动其它和此无关的事物向其靠拢。

在互联网产品经理快速发展,成为热点的的时候,很多其它行业的企业也关注到这一点,于是就“追热点”、“赶潮流”的设立了产品经理这个职位,我们可以从图6中看出基本是这个情况。

图6

其它行业产品经理的发展基本上和互联网产品经理的发展曲线是一致的。

2、价值衰减

结合热点效应,其它行业中的很多企业在“赶时髦”,设立了产品经理这个职位后,经过几年的尝试,发现自己的产品经理并没有发挥出应有的价值,因此,就会对这个职位产生怀疑,或者干脆就取消掉这个职位。

在我看来,这种情况在国内现阶段的产品管理发展过程中是非常正常的,因为现在一说起产品经理,就以“互联网产品经理”为准,前段时间,有家传统企业和联盟联系想做次内训,但是其中有一个要求让我和不解,就是它要求得基于互联网产品经理的工作来讲。

正是因为这些原因,在很大程度上造成了很多传统行业的产品经理做的工作是“不伦不类”的。

此外,还有一个原因就是现在在圈内,缺乏优秀的传统行业的产品经理的展示平台,上网一看,满眼的互联网产品经理的信息,这也从信息流向上,在一定程度上造成了传统行业产品经理的困惑。

现在不是都流行给某个事物“找爹”吗,好,咱们也为互联网的产品管理找找“爹”。

首先,国内IT企业的产品管理很大程度上学的是美国IT企业,没错吧,那美国IT企业又是学的谁呢,学的是美国一家叫“财捷”的财务软件公司的产品管理体系,而“财捷”的产品管理体系又来源于哪里呢,就来源于宝洁,因为财捷的创始人以前就是宝洁的产品经理,是他把产品管理思想带入到IT行业中的,那是上世纪70年代的事情了。

各位,不开玩笑,现在我们看到的那些IT巨头,例如微软,谷歌什么的,他们的产品管理思想都流着传统行业产品管理的血液,只不过是在不断的发展中,结合了自己企业的特点形成了符合自己的产品管理体系。

而中国的企业在产品管理实务上,目前最缺的其实就是这个过程,都在模仿,都在照搬,很少有基于经典产品管理宗旨而原生的。

因此说啊,那些有意愿建设产品管理体系的企业,别把眼光放在IT企业上,要基于真正意义上的产品管理思想,结合企业的实际情况来设立符合自己的产品管理体系,这样才能让你体会到产品管理的魅力和价值。

不过,我还是要说的,对于产品经理的发展,我始终持乐观态度,因为这几年我深刻的感受到,越来越多的行业和企业开始设立产品经理,开始重视产品管理,最后呢,我给大家出个选择题。

在电影导演圈,有两个导演被誉为是产品经理,请问是哪两位:

请选择,并在留言中说明原因啊!

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