产品经理的职业复盘 · PM 职场小说(44)-在XX做产品经理很好做!

上一篇文章发布后,有位老哥开玩笑和我说,汤圆,你买了人身意外保险没有?

我当时想这是啥意思啊,不过马上我明白了,尽管在文章中没有明确说出是谁,不过也提供了很多信息,有些老资历的朋友可能也多少知道个八九不离十了。

老哥的意思是这样写总是不太好,毕竟这个圈子不算大,说不定以后有缘相见就比较尴尬了。

这可给我出了个难题,我的经历是客观的,并且在写的时候,我已经很尽力的模糊了很多信息了,如果再模糊的话,那就不客观了。

不过我还是积极接受老哥的建议,本来在本篇中,我打算继续按照上一篇的模式去写,但现在看来,还得再调整一下了。

涉及到具体公司名称的,我就用XX代表了啊。

好,正文开始。

在这家公司的时候,除了和技术的伙计们打交道最多外,剩下的就是和BD的打交道多一些了,你说运营?兄弟,我前面说了,现在我就担着运营的活呢。

当时认识一个关系还算不错的BD,不是那个美女啊,是另一个男孩,和我挺谈的来了,本篇中说的不是我和他在这家公司的事情,而是我们离开公司后,在一次联盟举办的产品经理沙龙上相见的事情。

大概是07年的事情,联盟在北京举办了一次沙龙,我看名单的时候,发现了他的名字,并且公司是XX(BAT中的一家,我只能说这么多了),我当时就很好奇,他啥时候做了产品经理了,还是XX的产品经理,他可一直是做BD的啊。

带着好奇,在沙龙上我和他见面了,沙龙结束后,我问他,在XX做产品经理好做吗?

本来我想着那么牛的公司,产品经理肯定不好做,但是他却很淡然的对我说,好做啊。

我说为什么。

他说,要啥有啥,肯定好做了。

他的回答让我感到很惊讶,这完全没按套路出牌啊,一下子让我不知该如何接话,不过后来我仔细一琢磨,还真是他说的那个道理,而我只是简单的把“公司牛”等同于“产品经理牛”了。

后来我俩在QQ上还聊过这个事,他就给我举了个例子,比方说在XX,你负责的一个产品出现了预算超标的情况,怎么办,好办,追加费用就可以了,如果出现了技术难题怎么办,好办,如果评估规定的期限内攻克不了,那就直接买一个现成的过来,简单说,就是产品所涉及的“人、财、物”这些有形资源极度充足,需要什么拿什么就可以了。

我想,这一定是每个产品经理理想的工作平台,如果能在这样的平台上做产品,还不得乐的鼻涕泡“突突”的。

因此,我还是很羡慕了一段时间的。

不过回头一看联盟会员的企业情况,我就知道这仅仅只是少数人的福利而已,对于大部分的产品经理来说,依然得在“缺人,缺钱,缺物”的平台上苦逼的干活。

后来随着接触的朋友越来越多,我反而发现那些在“三缺”平台上干活的产品经理,其素质和能力不一定比大平台上的同行们差,甚至还要略胜一筹。

其实这个道理也很简单,在“三缺”平台上的朋友们,没人的时候,自己得往上顶,没钱的时候,得想着怎么把每笔费用的利用率最大化,没物的时候,得想着怎么用变通的方法来解决,简单说,就是这样平台上的产品经理必须得是三头六臂,身兼数职,头脑灵活才能把活干好。

一个萝卜一个坑的平台,至少在我看来,对于想不断提升自己的朋友来说是不太合适的,你看我这不是也把运营的活担起来了嘛。

因此说啊,各位“三缺”的朋友们,也不要去盲目羡慕大平台的同行们,各有各的优势,也各有各的短板,如果你是一个想不断提升个人能力和素养的朋友,在起初的时候不妨到一些小的平台上锻炼一下自己,如果你是一个想快速做出一个知名产品的朋友,大平台能够给你这样的机会和资源,但是,你在作出这样业绩的时候,也千万不要沾沾自喜,因为你是站在巨人的肩膀上才看的更远的,离开了巨人的肩膀,你就得思考如何靠自己让自己成为巨人了。

我其实并没有在什么太大的公司待过,都是些当时快速成长的公司,包括现在兼做产品和运营的这家公司,尽管我没有什么太骄人的业绩,也没有镀过金(仔细回忆了一下,还真有一次机会,不过我放弃了,这个后文中会说到),但我始终认为我在经历过的平台上得到的锻炼是最多的。

后来,也有很多“三缺”的朋友和我诉苦,说在公司,产品经理太难做了,啥活都得干,还不一定有成果,我只好编了一段鸡汤来抚慰大家悲伤的心灵,今天和大家分享一下:

产品经理分三等:在资源有限的情况下把事做好,这是一等产品经理;在资源充足的情况下把事做好,这是二等产品经理;在资源充足的情况下把事做烂,这是末流产品经理。因此,不要迷信大公司的产品经理有多牛,人家的资源平台远远超过你的平台,他们不一定比你强多少,关键是自己把自己练好!

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