【专题】一条产品路,十年坚持心—我们看到的中国产品经理成长的十年—第五篇:产品经理都来自哪里

我一直认为,像我这样一毕业就机缘巧合的做产品经理的情况在现在是很少的了,但是在那个时候,至少就我了解的我所在的行业情况来看,我这种现象还是很普遍的,就拿我当时的那家公司来说吧,第一批共设立了好像是六个产品经理,全部都是像我这样的懵懂菜鸟。

有朋友会说了,为什么其它岗位的老鸟不做呢,这个是有时代原因的,因为在当时,对于软件行业来说,是崇拜程序英雄的时代,并且也是技术人员主导的时代,鬼才闲的去做这个说不清,道不明的什么产品经理呢。

这就又涉及到一个问题,那当时的公司是怎么认识到产品经理这个职位的呢?

其实也没啥特殊的原因,因为当时很多软件公司在过CMM,而在CMM中,就有产品经理这个角色,因此,可以这么说,产品经理在当时,对于大部分的公司来说,是一种别动的认知而不是主动的寻求。

经过了这么多年的发展,产品经理已经从被动到主动了,需求量大大增加,但是一个新的问题摆在了很多企业的面前,需求端有了,但是供给端呢,从哪里来找产品经理呢?

目前来看,就是两条路,一条是从学校挖掘苗子,当然,准确的说,这个供给端所提供的人并不能准确定位成是产品经理,只是产品实习生而已,即使上岗了,也只能从产品助理做起,这个来源比较适合有钱,有时间,有条件的大公司,对于那些中小型的公司来说,就只能寻求第二个来源了,就是从其它岗位发现有潜质的人来做产品经理,社招和内推都是这个来源的主要途径。

那么,对于企业来说,他们都认为现有的哪些岗位适合转型做产品经理呢?

在十年的调查中,我们把企业中除产品管理体系之外的两大业务体系(研发体系和营销体系)作为主要来源,通过十年的统计,情况如下,见图1:

图1

从统计中可以看出,研发体系一直是产品经理的主要来源,这应该是和现在科技型企业普遍设立产品经理有关,当然,也和企业的特征有关,这些企业最直接的想法就是:我们是科技企业,是靠技术吃饭的,那么,产品经理最好也要从研发人员中选拨。

那么在其它行业中呢,就我了解的情况来看,来源就正好相反了,营销体系就成了主要来源,在十年的调查中,我们是把市场岗和销售岗分开统计的,但是这两类岗都属于营销体系,如果合并来看的,这个来源的比例也是不小的,可以说是不相上下,见图2:

图2

不过,这里需要说明一点的是,就是因为在以往的调查中我们并没有清晰的定义好来源属性,因此,很多朋友在填写的时候,就无法准确说明来源,而是选择了“其它”。

比方说,在2014年的“其它”选项中,就有朋友填写的是供应链,事实上,供应链应该是归到研发体系下的,还有2016年的软件测试工程师,这都是我们的失误,接下来会完善起来的。

当然,我们知道以往产品经理的来源只是呈现了一个客观,那在未来,这种来源是否会发生一些变化呢?

这就需要我们做一些趋势预测,我们首先计算了十年中各个体系的来源平均值,然后通过对比我们可以看出在研发体系中的情况是,见图3:

图3

其中有五年是低于平均值的,有五年是高于平均值的,我们可以大致这样理解,基于研发体系的产品经理来源会趋于稳定。

再来看营销体系的情况,见图4:

图4

其中有六年是低于平均值的,有四年是高于平均值的,我们可以这样理解,基于营销体系的产品经理来源会在一定程度上减弱。

其实,我们都知道,无论产品经理是来源于研发体系,还是营销体系,都有一定的优势,也有一定的劣势,关键的问题是如何发挥优势,补齐劣势,让自己能够成为一个真正意义上的产品经理才是最需要企业和转岗的朋友要去考虑的。

毕竟成为了一名产品经理,就意味着要进入到一个新的体系中去工作,以往的技能、思维、习惯都需要作出一定程度的调整才可以,如果依然按照原有的经验去做产品经理,我可以肯定的说,想成为合格的产品经理是基本上不可能的。

到这篇为止,我们就对2007年-2016年中国产品经理的基本情况有了一个大致的了解,分别从性别、年龄、行业、部门分布和来源做了一个总结,在后续的总结中,我们就对产品经理的现实职业情况进行说明。

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