产品经理的职业复盘 · PM 职场小说(47)-告一段落,新篇章即将开始!

先来看一下针对上一篇中我提出的问题,截止到2018年3月21日,一共有25位朋友投票,那么,大家是怎么选择的呢?见下表:

其中有36%的朋友会选择去大公司,有40%的朋友会选择去创业公司,有24%的朋友会选择自己找合适的公司。

那么,我是怎么选择的呢?

看来大部分的朋友还是持和我一样的观点,去创业公司。

原因吗,除了上篇中说到的,其实还有一个重要的原因,就是通过这家公司的经历,让我对这种互相提携的形式有些迟疑,做好了,啥都好说,做不好,不但自己有风险,也给帮忙的兄弟会带来不好的影响,而去创业公司,我那个同学不是产品圈子里的,首先,我做的好与坏,都不会对她造成太大的影响,第二,创业公司,本来就是讲团队的眼缘的,能力先放一边,志同道合才是最重要的,至少我心里不会有太大的负担,不会因为我总是想着这是同学推荐的,我必须得做好,而完全可以以一种彻底放松的心理去开展工作。

这或许是我性格中一直带有的一种特质,不想欠别人太多,这就和投资一样,你有一个好的投资项目,你说是和朋友说还是不说呢,挣钱了,没问题,如果赔钱了呢,朋友都做不成了。

本来还想继续往下写的,但是我准备要开始写《YES!产品经理II》了,因此向各位朋友道个谦,这个坑算是挖了,不过啥时候填坑,我就不知道了,或许我会在《YESII》里把后面的经历作为素材写进去。

这个系列其实并不是小说,而是我这些年里的产品经理职业生涯的一个回忆,毕竟自己不再年轻了,很多事情还是提前记录下来的好,有些记录是准确的,有些可能会有一些偏差,但大方向没问题,有些章节写的还凑合,而有些章节写的就比较糙了,还希望大家在看的时候多多见谅。

最后写点啥呢,我就总结一下我自己吧,也算是给自己17年(到2018年)的产品经理生涯做个注解吧。

技能啥的我就不说了,就说一些个人性格中的吧,其实这个问题也有很多朋友挺关心,到底什么样性格的人适合做产品经理,我也写过几篇,大家有兴趣的话,可以看一下:http://www.chinapm.com.cn/?s=%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%8F%E7%90%86%E7%9A%84%E6%80%A7%E6%A0%BC%E5%9B%BE%E8%B0%B1

我这个人是啥性格呢?

我总结了十六个字:没心没肺,没皮没脸,有情有义,有始有终。

先来看没心没肺,这是我从这些年的具体工作中体会到的。

这些年里,我经历的太多了,我觉得产品经理在很多事上应该看开点,太过于执着于一些事只会让你倍受煎熬,大家想了,一个产品经理每天要面对多少事,如果每件事让自己紧紧张张的,你这日子还过不过了,因此,有时候没心没肺其实挺好的,当然了,我说的没心没肺,只是对那些看起来重要,但是事实上对你影响不大的事,关键是你一定要具备判断事务优先级的能力,咱们不要只把优先级判断的能力放在需求和功能上,还要用在很多事务上,这样才能让你每天不是那么心事重重的去工作。

放心吧,一天当中,重要的事就那么几件,把这几件做好就足够了。

啥是没皮没脸呢,这是我从这些年的学习经历中体会到的。

刚做软件产品经理的时候,我对软件行业一窍不通,尤其是在和研发打交道的时候,感觉特别困难,怎么办呢,学呗,一个方式是自己多研究一些各类软件,增加自己的感性认识,另一个就是向研发的伙计们学习,了解一些架构、技术方面的知识,但是咱们也知道,研发的伙计们有多辛苦,你去请教人家,人家不一定会理你,这个时候,二皮脸精神就得发挥作用了,反正我遇到问题,我就见缝插针的找时间问,你总不能打我一顿吧。

此外,在学习产品管理专业知识上也是这样,尽管我做了这么多年产品管理,但我知道,山外有山,人外有人,不同行业的朋友在自己所在的行业都是牛逼的存在,我又不可能每个行业的知识都懂,怎么办,虚心请教呗,这就需要你必须得有没皮没脸的优秀气质才行。

在学习上,太看重自己的面子是学不到什么东西的。

有情有义又是指什么呢,这是我从这些年的带团队中体会到的。

说实话,我这人不太喜欢管人,当然,我也不喜欢被人管,创业后,我就和我的团队说过这点。

但是,现实是不允许你的性格自由飞扬的,在做产品经理的时候,你必须得带团队,怎么带呢,我就始终把握这四个字,把伙计们当成自己的朋友,以心换心,反正都是年轻人,也很容易打成一片。

当然了,这个过程中也会有很多问题出现,比方说,有个伙计的能力始终无法提升起来,怎么办,如果是有魄力的朋友,肯定就会劝退了,但是我始终无法做到,总想的大家能凑到一起做点事情,这就是缘分,我得尽力不能让这个缘分散了,尤其是让你带一个产品新人的时候更是如此,你得想办法提升对方的技能,还得想办法做思想工作,尤其是当对方遇到很大困扰的时候,要不我总是开玩笑说,产品经理很多时候就是半个指导员,心理工作得做到位才行。

我对待联盟的朋友也是如此,只要是我个人能帮的,我就尽量帮,这些年里,我通过联盟交了不少朋友,好多都是十几年的老朋友,尽管有段时间因为联盟的问题没怎么沟通,但是现在恢复联系后,依然没有陌生感。

我们都想活的简单点,也希望他人能真心对待咱们,但这的前提是“真心”这张牌,你首先得打出去才行。

最后说一下有始有终,这是我从这些年的做事上体会到的。

对于很多年轻的产品经理来说,很多时候是在用激情在做事,刚上一个新产品的时候,信心十足,激情万丈,但是,一个产品从有想法,直到达到既定的目标,这个过程是漫长的,期间少不了挫折和困境,如果遇到这些情况的时候,我想很多年轻的朋友就开始坐不住了,总想着,怎么会出现这情况呢,我该怎么办呢,能不能有人来接我这个摊子啊,等等吧。

我的想法是,既然咱们选择了产品经理,既然咱们选择了要做这些事,这些挑战就是你的宿命,跑不了的,别想着总有人会去帮你,根本还得靠咱们自己才行。

其实我也是这样一点一点过来的,还是刚做产品经理的时候,因为对软件产品的管理几乎是一窍不通,在工作中别说带团队了,人家不大耳帖子抽你就是好的了,给你俩白眼都是照顾你的情绪了。

我也有过想放弃的时候,想换个简单的岗位去做,那段时间我是备受煎熬,每天上班就盼着下班,一到周五就无比兴奋,一到周一就无精打采,时不时的还找点借口不去公司,反正我也知道,在团队中有我没我人家照样玩,说不定没我在,人家还落个清净呢。

但是总的面对现实,总得活下去是吧,总还是有些梦想的是吧,总不能只找自己擅长的事做吧(其实当时我也没啥擅长的),总不能最后让别人瞧不起是吧,总之,凡事开了头,咬着牙,拼了命也得把事做完。

这后来就成了我固有的做事原则,凡事,必须有始有终。

 

其实在这17年的经历中,我能够和大家分享的就这么四点,但是这四点确实是我的深刻体会,现在我创业了,要做的工作已经远远超出了产品管理的范围,除了产品外,还要考虑运营管理、学术研究、业务合作,有时候还得出去讲讲课,以及其它各种事务性的工作,但是,我始终是在用这四点体会来指导自己的工作。

我也知道,很多朋友并不一定认可我的观点,也对,这只是我的体会而已,不过我想说的是,咱们做产品经理的,这条路能带给我们的不仅仅是掌握一些技能,学到一些知识,而是为我们能够带来很多人生上的思考。

希望每个朋友在这条路上能够收获更多的东西,这些东西会伴随你一生的,真的。

分享到QQ 分享到微信 分享到微博

0 条评论

发表我的观点

取消

  • 昵称 *
  • 邮箱 *
  • 网址