【专题】一条产品路,十年坚持心—我们看到的中国产品经理成长的十年—第六篇:我们绝不是孤家寡人!

产品管理诞生之初,老麦(尼尔.H.麦克埃洛)就组建了一个规模很小的产品/品牌管理团队,算上老麦,一共就四个人:

老麦:品牌经理

TOM:助理品牌经理

ANDREW&DAVID:Check Up,可以理解为市场检查员。

我们可以这样理解,其实从产品管理诞生的时候,老麦就为徒子徒孙们大致勾勒了一个产品管理团队(注意,不是产品团队啊)的雏形,从老麦的团队构成中,我们至少可以得出两点结论:

1、产品经理确实需要一个管理团队来支撑工作的开展

老麦也知道,要把一个产品做好,单靠自己是不行的,必须依赖两个团队来完成工作,一个就是从横向上看,和其它两大业务体系形成的产品团队,另一个就是从纵向上看,在产品管理体系中形成的产品管理团队。

通常我们习惯于把自己定位到产品团队中来扮演旗手的角色,但是我们往往疏于其实在产品管理团队中我们还要扮演领导的角色。

那么,一个合理的产品管理团队如何才能发挥出效能呢?请看第二点。

2、产品管理团队人不在多,而在于职位功能上的合理划分。

在老麦的产品管理团队中,老麦统筹佳美香皂的品牌战略规划,策略制定和方向把控,助理品牌经理负责整个品牌的战术执行过程,check up负责品牌市场运作的效果数据收集。

这样就形成了一条很清晰的产品管理业务线,从战略,到规划,到战术,再到执行效果,直到效果的评估和战略的优化和完善,在当时那个没有太多先进技术手段和工具知识的时代,老麦可谓为我们这些晚辈上了一趟很好的业务管理课。

 

那么,现实中的情况是什么呢?

这得从三个方面来看:

1、企业组织内的产品管理部门是否有独立性;

2、产品管理者向哪些人汇报;

3、产品管理者是否有直接的可管理下属,这是我们开展工作的。

第一个方面决定了产品经理是否可以在更高的层面上开展工作,这是我们开展工作的基础。

第二个方面决定了产品经理是否可以顺利的开展工作,这是我们开展工作的前提。

第三个方面决定了产品经理能否把产品管理工作做好,这是我们开展工作的条件。

那么,这十年来,大家的情况又是什么样的呢?

先来看第一点,是否有独立的产品管理部门,十年来的情况见图表1:

图表1

从图表中可以看出,大部分的朋友选择了企业内有独立的产品管理部门平均水平达到63.995。

这是个非常不错的指标,至少说明一点,大部分的企业还是能够意识到独立的产品管理部门是必须的。

基础有了,那前提又是什么情况呢?也就是产品经理通常向谁汇报,见图表2:

图表2

备注:

我们只统计了2014年-2016年的“其它”选项的内容,情况如下:

2014:研发总监、业务线领导、研发部长、总经理、运营总监

2015:CTO;研发中心总监;技术经理;技术副总裁

2016:部门副总监;部门经理;运营部主任;总裁助理;平台项目经理

从数据中可以看出,在大部分的年度里,产品经理的直接汇报人是产品部经理,平均水平为37.09,或者可以这样理解,从业务体系的角度看,大部分的汇报结构是纵向的,是基于产品管理部门的。

说到这里,我们不妨看一下美国同行的情况是什么,见图表3:

图表3

因为设定的项不同,因此我们不太能够直观的看到对比情况,因此,我们需要把汇报对象按照业务体系进行重新分类,分为四种:总办;产品管理体系;研发管理体系;营销管理体系,那我再针对各自最新年度(中国为2016年,美国为2017年)的报告做一下对比(因为无法准确分离“其它”中的数据,因此,我们以其它代表研发管理体系),见图表4:

图表4

从数据中我们可以看出,在汇报人是总办和研发管理体系上,中美产品经理的占比差不多,但是有意思的是,在汇报人是产品管理体系和营销管理体系上,中美之间的占比正好相反:

我们有超过53.5的朋友向产品管理体系汇报,而美国只有35,而美国有24.3的同行向营销管理体系汇报,我们只有9.3向营销管理体系汇报。

这是个有意思的情况,这个问题留给大家,可以想想为什么会出现这种截然相反的情况。

最后咱们看一下,在产品管理体系中,你这个产品经理到底有没有直接管理的下级,见图表5:

图表5

从数据中看,还是不错的,大部分的朋友肯定了有直接管理的下级,平均占比达到52.715,看来大家现在幸福多了,有下属帮你做一些事情了,我不由的想起了我以前苦逼的人生,光杆司令一个。

不过,我还是想问大家几个问题,尽管大部分的朋友认为自己有可直接管理的下级,那么:

1、你感觉你的这个产品管理团队是否是合理的?

2、如果不合理,你认为都有哪些原因造成?

3、你认为如何才能改变这种现状?

看起来是三个问题,其实归根结底就是想问大家一点:你现在感觉累不累,工作成效大不大?

 

最后总结一下,从以上三个方面的数据可以看出,产品管理工作开展的基础、前提和条件至少目前还是具备的,在有些指标上还是不错的,但是,为什么我们这些产品经理还是感觉工作不好开展,或者工作业绩不明显呢?

我想先听听大家的想法,然后在下一篇中,我会通过大家在工作中的时间分配情况来进行数据层面的说明。

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