【专题】一条产品路,十年坚持心—我们看到的中国产品经理成长的十年—第十篇:我们和领导怎么谈恋爱?

马云说过,员工离职,无非就是两条,一是钱没给够,二是受了委屈了。

在上一篇中,咱们总结了十年来产品经理的薪资待遇情况,整体看,国内产品经理的薪资待遇还是呈上升趋势的,但是我也知道,每个产品经理心中都有一杆秤,薪资的增加只能说明一种趋势,在这种趋势下,每个产品经理都会判断这种现状是否能让自己满意,因此,我们先来看一下在这十年中,大家对薪资的满意度如何,见图1:

图1

从图中可以看出,大家对薪资的“不满意”是占了很大比重的,为什么会出现这种情况呢?或许就是马云说的,钱没给够,但是到底给多少钱算是个够呢?

这对于企业和个人来说,估计都是个难题,企业自然是希望“价值”和“付出”成正比,而个人呢,则肯定是希望“越多越好”,毕竟现在生活压力这么大,但是如何在这两者之间形成一种平衡,或许应该是企业好好思考的,毕竟我们大多数的企业不是阿里、腾讯,华为、小米,可以用高薪作为一种人才战略,在HR上可以适当的不计成本。

同时呢,对于产品经理个人来说,其职业价值是否真正体现出来了,也是企业考量的一个标准,这个问题谈起来就大了,一方面需要企业对产品管理有一个明确的认识,构建出真正的产品管理体系让产品经理发挥作用和价值,另一方面产品经理个人也得不断提升自己的能力,担负起真正产品经理的价值。

大家如果有兴趣,可以关注联盟的《跟着老汤一步一步建立产品管理体系》这个系列的文章,如果是个人想学习的话,可以加老汤的微信,咱们有个学习群,可以系统的学习产品管理知识。

钱的问题就谈到这里,接下来再看看大家在这十年里有没有委屈。

先来看“认同感”,这个我们分为两个部分,一个部分是“自己对上级的认同感”,另一个是“上级对自己的认同感”。

先来看第一个部分,自己对上级的认同感,见图2:

图2

整体看来,各位产品经理对自己的直接上级的认同感还是不太乐观的,包括“不太认同”和“完全不认同”这两个调查项,十年来的平均占比达到了61.65,也就是有超过一多半的朋友不认同自己的直接上级。

这个呢,怎么说呢,咱们还是接着看一下“上级对自己的认同感”又是什么情况,见图3:

图3

整体来看,大家认为“上级对自己的认同感”在十年里的平均占比是56.976。

这就是比较有意思的了,我们结合起来看,一方面是大家对上级的不认同感平均占比是61.65,另一方面,是大家认为上级对自己的认同感平均占比是56.976。

怎么来形容这个比较奇特的画风呢,这就好比俩人谈恋爱,上级是女方,我们是男方,男方认为女方就是个二货,同时呢,男方又认为女方对自己感觉不错,那到底这恋爱还需不需要继续谈下去呢?

怎么来看待这种情况呢,我想可能有两个原因:

1、女方真的是个二货。

这种情况是有的,咱们必须得承认,有些领导的水平真的还不如咱们这些产品经理,问啥啥不知道,做啥啥没成果,然后就是把锅甩给咱们这些具体的执行人,那为什么人家还会成为领导呢,这个嘛,因素就多了,但根本都脱离不了一点,就是上面有人啊。

有个朋友就和我说过这样的事情,他们公司是北大的一批人做的,投资人也是北大的,然后呢,就进了一个他们的小师妹,啥经验都没有,直接进来就是做产品总监,结果闹的整个公司是鸡飞狗跳,大部分的员工是敢怒不敢言,我这朋友因为算是起步阶段就进来的,再加上性格上也是不畏强权,根本不吊她,老大呢,也没办法,一个是自己的小师妹加老乡,一个是元老,于是就三天两头做和事佬,你说,这样的公司有啥前途。

我敢说,很多朋友都肯定遇到过这样的情况。

2、女方有本事,但情商太低。

有些领导真有本事,但是情商太低,不太会为人处世,具体表现就是不知道该怎么管理产品经理团队。

大家能成为产品经理,一般来说,都是非常有个性的,而能成为产品经理团队的头儿,那应该是个性极度明显的了,但是个性归个性,你总不能指望每个产品经理都和你一样是从一个模子里刻出来的吧,因此,怎么管理好这批上怼天,下怼地,中间怼空气的产品经理,不想点办法是不行的。

我曾经就犯过这样的错误,总是拿自己的标准去衡量产品经理,甚至是产品团队成员的工作,总希望他们都能和我一样工作节奏一致,工作强度一致,工作效率一致,如果不一致,我心里就非常不痛快,于是就不会给他们好脸看。

但是仔细想想,这怎么可能呢,每个人的水平、能力、经验不一样,不可能做到和我一致的,于是我就想怎么办,后来也想通了,怎么办呢?

给自己和他们定一个目标,比方说在半年内,我尽力带你,如果你努力了,那么我会接受你,如果不努力,三心二意,眼高手低,直接放弃。

讲到这里,我突然又有了一个新的想法,抽时间总结一下我带团队的经验和大家分享与一下。

说完了领导的事,咱们再说说自己的事,为了不得罪各位朋友,我就简单说说啊。

作为谈恋爱的一方,有时候如果存在以下两个原因是要注定成为一辈子的单身狗的。

1、自我感觉太良好。

这个咱实话实说,有些朋友做产品经理自我感觉太好,本来工作做的一般,业绩也不明显,但是就是总认为自己很牛逼了,其实如何来判断自己是否有这种错误的认识呢,很简单,你就评估一下,如果现在公司离了你,产品上会不会出现问题,如果不会,那说明你的替代性太强了,那还有啥好得意的啊。

其实我一直在想,大家都说AI的出现会取代很多职业,我不知道大家想过没有,产品经理会不会被AI取代呢,如果会,那么原因是什么,如果不会,那么又是为什么。

2、我们对女方的要求太理想化了。

咱们必须承认,能当领导的,不一定是业务能力最强的,而是管理能力最强的,要不在很多公司,也不会把职业发展分为“P”和“M”。

我们都记得上学时的三好学生评比吧,说是“学习好、体育好、品德好”才能成为三好学生,但是事实上,只要“学习好”就可以了,有些企业也是这样,只要企业在某个领导岗位上需要某种突出能力,那么,就算是在业绩上不是最好的,但是人家就符合这种能力,那自然就成为了领导。

但是问题来了,咱们产品经理是典型的业务管理岗,很多时候,我们就以业务能力为唯一标准去衡量我们的领导,但事实上,你的领导在业务上还真不一定如你,于是你就开始不认同领导了,心想,连个PRD都不会写,还能当领导,这不是扯了吗。

因此,说啊,咱们得现实点看这个问题,人家能当领导,抛开暗箱因素,他自然是有值得学习的一方面的。

说来说去,其实这就是个不断互相了解和磨合的过程,我们不太认同领导,而又认为领导还是比价认同我们的,其实还是因为我们之间缺乏深入的沟通造成的,这是需要时间来检验的。

谈恋爱嘛,肯定是要时间的,别想着第一次见面就对眼,第二次见面就谋算这结婚,第三次见面就把孩子的事情都想好了。



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