【重磅系列】跟着老汤一步一步建立产品管理体系-第三篇-人力管理体系(2)-如何进行类别评估和匹配!

可能很多企业的HR和产品主管都遇到过这样的情况,大家看图1:

图1

为了尽可能的避免这种“坑”的出现,企业也是想尽了办法和产品经理求职者斗智斗勇,一面、二面、HR面、主管面、甚至是老总面、口试、笔试,反正能想到的,能用上的手段全用上了,是,可能效果是有了,但是招人成本却直线攀升。

那么,如何在效果和成本上尽可能的形成一种平衡呢?

在本篇中,我就来聊一下,如何构建一个合理的产品经理评估机制。

在正文开始之前,咱们得明白,评估一个产品经理,需要从哪些方面来评估。

大致说来,需要评估的方向应该包括两个方面:

硬能力:这个大概包括基础知识、管理知识、核心技能、实操能力等;

软能力:这个大概沟通能力、思维能力、分析能力、表达能力等。

理论上说,这些能力都是可以评估出来的,但在实践中,可能会因为一些评估点确实存在难度,以及成本的限制而不太容易真正做到百分之百的合理,但是,咱们还是要想办法去实现。

关于这个,我在《阿泡说》第三期中就有讲到,大家可以听一下。


【阿泡说】第三期:较量-面试!(试播)


在第三期中,我讲到的更多的是软性能力的评估,在我看来,其实也没有太好的办法,如果大家有好的方法,可以和老汤交流。

那么,硬性能力如何评估呢,这个相对于软性能力,可操作性就强多了,具体怎么做呢,说一下。

首先,企业要明确一点:你期望的产品经理到底是什么样的。

怎么来做呢?

也就是按照上篇中讲到的,你得通过一种评估来确定你需要的是SPM、PPM、TPM、APM中的哪一类,大家看图2:

图2

通过评估,企业就可以知道你期望的产品经理是哪类,大家看图3:

图3

到这一步,企业要做的评估就算完成了,接下来就是要对产品经理个人进行评估了,怎么来做呢?

同样是通过评估/测评的方式进行,大家看图4:

图4

这只是整个题库中的一部分,全部的测评题库包括90道题,大家看图5:

图5

我们根据产品经理的测评成绩,以及你期望的产品经理类型进行匹配,就能非常直观的找到目前应聘或在职的产品经理和你的期望点之间是一种什么样的情况,大家看图6:

图6

通过这种评估和匹配机制还有一个好处是什么呢,就是可以和清晰的知道面试或在职的产品经理之间的对比情况是什么,每个个体的优势在哪里,不足在哪里,这样,HR在为产品经理设计个人职业成长路线的时候就可以做到有据可循,量身定制,大家看图7和图8:

图7

图8

最后总结一下,这篇主要就是讲了一个比较科学的针对产品经理硬能力评估的思路,这个评估完后,再结合在现实中面试或在职的产品经理体现出来的软能力,就能够实现我们在开篇讲到的,如何全面的评估出真正适合企业现在所需的产品经理这样的目标了。

为了更好的让大家理解这个评估的过程,我做了一个简单的原型,大家可以感受一下。

原型地址:http://www.aipmm.com.cn/hres/

如果有企业需要联盟提供该服务,可以通过bs@chinapm.com.cn和我联系。



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