不要创业!这是我能得出的最终结论!—一个产品经理的悲催创业史:第二篇 :光环遮住了的双眼

在上一节课中,哦,不是,在上一回中,我讲到了我最终选择了创业公司,而没有选择那家大公司,原因何在呢?

从我个人来说,主要有三个原因:

1、干了快六年产品经理了,还一直是产品经理,本来在04年左右的时候,有机会做个产品部主管的,但是种种原因,没成,如果大家想了解老汤这十七年来的经历,可以看《0号公路-一个15年产品经理的职业复盘-中国产品经理职业发展缩影》这个系列,联盟网站上有电子书下载。

现在我也不避讳啥了,其实我就是想尝尝管人的滋味,如果去大公司,还是产品经理,还得被人管,要想在这种公司升迁,希望渺茫啊。

2、厌烦了办公室政治,在我之前经历的几家公司里,只有一家不严重,因为规模小,但是其它的,呵呵,越是大的公司,帮派越多,我承认办公室政治,甚至可以接受,这就是现实情况,我又不能独善其身,但是我真的学不会如何去站队,没当成产品部主管,根本还是看不清方向,没站好队,逆火兄弟推荐的这家公司,规模要远远大于我曾经经历过的公司,没有办公室政治,谁相信。

毕竟我还是个孩子,还很单纯,还对这个世界充满理想,哈哈。

3、想试试自己到底在产品管理上是什么水平,到06年的时候,我已经有六年产品管理经验了,并且还通过联盟搞了一些活动,讲了一些课,感觉自己水平不错了,有了这种心态,自然会琢磨着能不能从更高的层面操盘一个产品,别天天琢磨需求、功能、规格啥的。

但是到了大公司,分工非常细,我估计干的活和以前干的差不多,没啥意思。

当然,这只是我个人的想法,关键还得看一起创业的人是啥情况。

简单说说邀我创业的这个人是啥情况,我当时称呼她为T姐(以后就以T姐称呼了),简单说,她是一个在她那个圈子里很知名的一人女性,属于知性的那类,非常和蔼,也非常有修养,我记得第一次见面,她就和我说,你可以到百度上搜一下,就能全面了解我了,于是我就搜了一下,乖乖,果然是个知名的人啊,当然,我当时并不知道,毕竟不接触那个圈子,就是到现在,她还依然活跃在一些节目中,CCTV,各家卫视,都经常会邀请她去做嘉宾。

对于很多年轻人来说,一看到这种光环比自己亮很多的大咖,自然就被对方的光环笼罩住了,并且人家在哪个圈子以及相关圈子里的资源确实多,你就想吧,我们的第一版的产品发布的时候,做了个小的活动,在一个小咖啡馆搞的,她都能叫来当时一部很火的电视剧的主演来当主持,你说这资源有多少,创业时候,她就总和我聊,说这个明星,那个明星,都是她的朋友,如果需要,都可以帮忙的。

我当时就被震了,我靠,有这资源,又做的是她擅长领域的项目,希望很大啊,于是二话没说,就欣然答应和T姐一起做这个伟大的事情,这就如同马东邀你一起做个语言类的创业项目,你做不做?

但是,千算万算,我忽视了一点,T姐尽管是她那个圈子里的大咖,有那么多资源,但是对互联网一窍不通,我记得有一次,她很着急的叫我去她家,我说啥重要的事怎么着急啊,结果去了一看,才知道有人给她发了一个压缩文件,不知道该怎么处理,晕不晕。

而我呢,正好和她相反,对互联网产品比较熟悉,但是对她那个圈子不熟悉,也不明白如何把她手里的资源充分利用起来,也就是如何进行资源整合,有朋友会说了,这不正好可以进行互补吗,道理是这道理,但是怎么落地,毕竟操盘的是我,我得拿出可执行的方案才可以,只凭嘴说,只交流观点,只夸夸其谈,这是产品经理应该具有的能力吗?

最关键的一点是,T姐是创始人,我呢,干好了算是个合伙人,大方向上咱还得听她的不是,但是这就又是一个非常关键的问题,说到底,她只是定了一个目标用户群体,具体如何通过互联网服务好这个群体,关键在我定什么样的战略和规划,这就难免会出现冲突,而有了冲突,听谁的?

这种情况,不仅创业里有,就是很多步入正轨的公司依然有,各位产品经理,你们想想,有时候你感觉老大的想法不靠谱,没法落地,你也和老大说了你的想法,但是有几个老大会听你的,反而人家想极力证明自己是对的,是这情况吧。

不过还好的是,在早期,我和T姐也经常碰一些方向上的想法,大原则都没问题,但是在涉及到落地的时候冲突就有了,还好T姐这人性格比较好,但是冲突有了,并且谁也无法说服谁,芥蒂慢慢就出现了,这意味着什么,大家应该很清楚的,关于这个,我在后续的章节里会讲的。

当然了,刚开始的时候,大家还是其乐融融的,因为就我俩人,当时还有一个投资人,以后我就以R总代称,关于他呢,我后面再说。

最后说说我对创业经历的第一个感受,有两点:

1、不了解的领域谨慎去做。说是做互联网的产品,但对于目标市场我一无所知,而对目标市场的了解程度直接决定了你的产品在市场上的表现如何,如果只是做做功能啥的那无所谓了,关键是创业,你是要操盘整个项目的,是从商业的角度来思考的,市场、竞争、用户、自己,哪个了解不到位,都会造成创业的失败。

2、创始团队要有互补性,但是必须是一个圈子里的,最好是你要把控大局。我和T姐根本不是一个圈子里的,她说的我听不懂,我说的她也听不懂,并且我当时也没多大兴趣进入她的圈子,而她呢,就完全把互联网这块交给我来打理了,于是,各种隐患就埋下了,迟早会爆发,因此,团队的互补必须是建立在对这个领域都熟悉的前提之下的,各位想了,如果不是这样的话,人家想的是那样做,你想的是这样做,尿不到一个壶里,怎么一起玩啊。

当然,正如我说的,如果暂时缺乏这种互补,但是你又必须需要这个人,那么,必须得有一个掌控大局的人,这个人就是你,这也就是为什么我们常说,在创业公司中,CEO就必须是最大的产品经理,或者,你不是CEO,但是必须有主导权,否则,呵呵。

不过,在刚开始和T姐开始做的时候,我们还是其乐融融的,为啥呢,团队还没组建起来呢,因此,我当时面临的第一个问题就是,如何把团队组建起来,那么,创业中的团队又会有哪些影响呢,且听下回分解。



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