不要创业!这是我能得出的最终结论!—一个产品经理的悲催创业史:第三篇 :第一次小车祸

在发了两篇文章后,我看到有朋友留言说,觉得每篇文章发的太慢,篇幅太短,我解释一下啊,我毕竟是做产品的,不是专门码字的,主要的精力还是要放在产品上,因此,我只能在确保主要工作不受影响的情况下写些文章和大家分享,因此,关于这个情况,还请朋友们多多理解。

好,咱们继续,在上回书中,我说到,在这个创业项目中,T姐负责提供这个领域内的资源,我呢,负责把这些资源整合起来形成互联网服务,大致分工就是这样。

当然了,要做事,就必须有团队,产品经理创业,最大的优势就是你能够把方方面面都看到,想到,规划到,并且还能形成各种落地的方案,只要团队到位,就能够把这个事立马做起来。

因此,组建团队就成为了我当时要做的第一要务,创业公司,尤其是在资金有限的情况下,要通过正常的招聘途径来组建团队,其实是比较难的,两个原因,一是你没有办法开出很有吸引力的薪资,二是创始人也得花时间和招聘来的团队成员磨合,这个周期太长,并且风险也大。

一说到创业团队的组建,我们经常被一些文章鼓动,说雷军在开创小米的时候,小米的前多少多少名员工是雷军一个一个电话谈来的,谈初创团队的重要性可以,但是谈这种模式就有点扯了,我们别忘了两点,第一,雷军这俩字就是个金字招牌,第二,雷军在开创小米的时候,可是不差钱的。

简单说,这是个例,什么是个例,个例就是你永远不可能照着去做的例子,因此,马云的创业十八罗汉我觉得更现实一点。

按照我的规划,在第一阶段,最主要的就是把产品先搞出来,那么,开发团队就成了我首先要组建的,基于可怜的预算,开发团队前期只能是最多两个开发,一个UI,我还得顶上去算半个。

怎么找呢,我想来想去,只能找以前自己的老哥们来帮忙了,于是我亲自跑到我以前一个老东家那里,找到那俩哥们(一个我称呼他为G,一个我称呼他为C),把这个事情和他们说了一下,问他们有没兴趣一起做,他俩当时就答应了,第二天就办了离职手续,然后就跟着我一起来开创这个被我说的天花乱坠的伟大事业。

有了这俩哥们的加入,团队的雏形算是有了,我全权负责整个产品和运营,以及和T姐沟通,G负责开发,C负责UI,我想多说G一些,他其实并不是开发出身,而是产品经理出身,学习开发完全是因为工作需要,结果学的学的,就被我逼成开发了,呵呵。

我们仨以前就在老东家那里合作过很多产品,彼此之间都很了解,也不需要磨合,我们仨只需要商量清楚要什么,然后我就可以不管了,尤其是G,本来就是产品出身,很多产品中的细节,他都能帮我想清楚,提出解决方案,然后搞定,我仨之间的默契,那是相当高的。

但是,一个非常关键的问题出现了,就是G和C是我邀请来的,他俩和T姐之间自然就隔了一层关系,我也知道,这是T姐对我的信任才会让我按照自己的路子来组建团队,但是,G和C是否真的是符合T姐的想法,我还真说不好。

在我意识到这个问题后,我就开始充当双方的润滑剂,希望尽我的努力,尽可能在短期内消除生疏感,让大家感觉我们是一个创业团队,而不是上下级的关系。

但是,不等我这润滑剂的作用完全发挥出来,第一次冲突就爆发了。

我记得当时是在设定首页的主色调上T姐和C发生了冲突,当时T姐的要求是主色调为“雅金色”,因为我对专业的色彩知识不是太懂,于是也没细想,就答应了,但是C在听了以后,我能看出来他有些发愁,但是C这个人比较内向,也没多说什么,然后就对我说,我试试吧,我也就简单的认为不是做不出来,只是需要一些时间。

第一版出来以后,T姐很不满意,但是还是比较客气的说不是这种感觉,让C继续调,于是,第二版,第三版,第四版陆续出来后,都被T姐毙了,直到T姐忍不住了,语气有些严厉了,对C说,难道你不知道什么是雅金色吗,说着,就从她的办公室拿出一本杂志,指着封面说,就是这种色彩感,你好好看看,我看C也要发作了,赶忙打圆场才防止了事件的升级。

T姐走后,C对我说,汤圆,你知道吗,这种雅金色在网页上是做不出来的,网页是RGB的,而T姐拿的是杂志,是属于印刷的CMYK的,并且再加上覆膜和光线的角度照射,才能出现雅金的效果,我能根据色值调出颜色,但是效果肯定出不来,我试了很多次了,结果你也看到了。

我心想,我艹,差点引起严重事故,都怪我的不懂给兄弟们造成了这么大的麻烦,于是赶忙去和T姐沟通,把原因和T姐说了,T姐也觉得刚才有些失态了,也和我说,汤圆啊,你去和C说一下,别介意啊,如果确实调不出来,那就按照最后一版的来就行了。

其实想想,这种事情如果放到咱日常的工作中,算个啥啊,顶多了就是个追尾,不是有个笑话是这么说的,如果是俩女司机追尾,肯定是互骂,然后给老公情人亲爹干爹各类人打电话,如果是俩男司机追尾,很简单,三步:递烟;聊天;等保险公司。

但是笑话里没说如果是一个女司机和一个男司机追尾了会出现什么情况,哎,还是当时我太年轻,根本没去想这个事情可能带来的持续性影响,那么,这个影响是什么呢,且听下回分解。


最后还是说说我对创业的第二个感受,主要说说团队方面的,主要有三点:

1、如果团队是你负责组建的,那么,咱们现实点说,个人能力什么的都是次要的,那个是可以不断提升的,但一定要找和你三观和你合拍的,或者说,你们一定要属于同一个社会圈子,为什么呢,很简单,往小了说,这是创业效率的保证,往大了说,这是一旦公司做大后,企业文化的DNA来源,不信,大家可以看看,哪家公司的文化里不是带有强烈的创始人风格的。

一群希望挣快钱的人凑到一起,那么这个公司必然是投机取巧的,一群希望抓风口的人凑到一起,那么这个公司必然是短视的,一群习惯了拉关系做事情的人凑到一起,那么这个公司必然是没有根基的。

2、创业不但要有产品路线规划,还要有团队路线规划,什么意思呢,简单说,就是什么阶段用什么样的团队来实现什么样的战略目标,对于大部分的创业团队来说,初期是很难有豪华配置的,因此,基于现有的团队人员情况,你能做到什么,要实现什么样的阶段性目标,你一定要想清楚,一旦某阶段的目标实现了,那么,下一阶段需要什么样的团队来实现,这个你得有个评估,并且提前做好准备。

这就如同跑接力赛,每一棒都有明确的目标,一个人跑完了,自然就要交给下一个人去跑剩下的赛程了。

老早以前有本书,叫《第一团队》,如果大家有兴趣,可以看看啊,以下提供一个内容介绍:

在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章,与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏,构成了中国企业史上的一个奇妙组合。

在这个组合里,没有“皇帝”,也没有“大哥”;他们虽有同学之谊、朋友之情,但性格、爱好迥然不同,经历各异;他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更,却从来没有发生过震荡,都在纳斯达克成功上市,并且一直保持着优异的业绩;他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样,最终获得了共赢的结局。

本书忠实记录了从1999年携程创立开始,四个创业者如同接力赛一般,在企业发展的不同阶段分别领跑,各自发挥所长,完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事,也是一场绝妙的共赢游戏。

有朋友会说了,这是不是太残酷了啊,是啊,就是很残酷的,不是兄弟们之间必须要这样,而是竞争者给过我们一丝怜悯吗?

3、实事求是的把创业项目的情况和你准备拉进来入伙的兄弟们说清楚,咱们这些产品经理其实有个特点,就是对自己的每个想法都很自信,我也说不好这是好的,还是不好的,咱们还是辩证点看,好的方面是你的自信可以带给团队自信,让他们跟着你干,并且你往往还可以以身作则,不好的是有时候难免想的太乐观,而忽视了实际的风险,给别人干的时候,企业的资源会给你一定程度的后盾,但是自己创业的时候,尤其是刚刚起步的时候就不一样了,啥都没有,抗风险能力极度薄弱,而你呢,又想尽快把团队组建起来,因此,就难免会把利益说的很大,把风险说的很小,再加上产品经理的三寸不烂之舌,结果让很多兄弟跟着你就上了一条小舢板准备,然后雄心勃勃的就要准备环游世界了。

当时,我就是犯了这样的错误,把这个创业项目和G和C说的太好了,再加上他俩对我一直以来的信任,结果呢,现在想想,真的是害惨了这俩兄弟,实在对不住啊。

不过是金子总要发光的,G现在是阿里云的产品经理,而C呢,有点可惜了,以前QQ上有联系,但是自从QQ废掉后,就失联了,是该把那些老哥们找回来的时候了。



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1 条评论

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  1. #1
    很有启发