不要创业!这是我能得出的最终结论!—一个产品经理的悲催创业史:第六篇 :棋子终要离开棋盘

是宴席,就会吃完,是棋局,就会终盘。

创业,本来就是一盘棋,在投资人、创始人、合伙人以及早期团队成员中,大家无非扮演的就是棋手或是棋子的角色。

第一次创业中,我一直以为我是个棋手,但随着时间的发展,我越来越感觉到自己其实就是个棋子,顶好了就是一颗比较重要的棋子而已。

现在已经不能用裂痕来形容我和T姐之间的关系了,用破裂可能更能形容当前我和她之间的关系,尽管大家面子上还过得去,我这边有重要的事也依然会去找她商量,而她呢,对我的建议也基本上是充耳不闻,我想怎么做就怎么做吧。

我知道,这其实就和医生告诉罹患绝症,没几天时日的病人“想吃点什么就吃点什么,想干点什么就干点什么”的含义是一样的。

当然,T姐也知道火车跑得快,全凭车头带的道理,我现在可以说在她的心里,已经是跑岔了的,扭转无望,那么,就先让我这个车头跑着,她现在要做的就是赶快再找一个新的车头来重新按照她的路线跑起来。

我记得那是初冬的一个下午,T姐带着一个中年男人来到了办公室,我打眼看了一眼,瘦瘦的,高高的,戴副眼镜,我以为这又是T姐的朋友来和她聊天,也就没当回事。

他俩在T姐的办公室聊了一会,T姐就打开门,对我说,汤圆,进来一下啊,和你说个事。

我心想,今天太阳从西边出来了啊,很长时间没找我主动谈过事了,我甚至闪过一丝想法,以前我也有做的不合适的地方,如果这次有机会能和T姐坦诚的聊聊,说不定还能挽回一下局面,毕竟大家凑到一起做一个事就是缘分啊,不能让这个缘分散了啊。

“汤圆,给你介绍一下啊,这是XXX(这哥们的名字我还真忘了,因为没在一起共事多少时间)”,我刚坐下,T姐就向我介绍这个中年人,“他原来是163的,我把咱们的事和他说了,他也愿意加入我们一起来做,汤圆,以后你就配合他工作就行了。”

听完这些,我脑子里一下子就乱了,本来想着准备坦诚交流的腹稿也瞬间撕了个粉碎,这是什么意思啊?其实这个疑问显然显得多余,意思已经很明显了,中文就是三个字:出局了!英文就是一个单词:OUT了。

不过T姐可能也念在这段时间我还有些贡献,并没有直接说出来,而是委婉的告诉我,以后我只需要配合他工作就行了,换句话说,就是我不用再去操盘这个事了,也是,一个事情上,怎么可能有两个操盘的呢,一盘象棋中,只有“帅”和“将”是一个,他俩只有对抗,不可能有合作。

我记得当时我脸上一阵发热,既有难过,也有羞愧,在职场上也算是混了快7年了,只有我主动离职的时候,没有被人干掉的时候,开创历史了啊!

不过,经过这么多年的历练,产品经理处事不惊,臭不要脸的修养是越来越强了,尽管心里五味杂陈,但是脸上并没有太多表情变化,甚至还带着点点笑容说道:“好啊,我也感觉到后续我的压力会越来越大,能力也越来越有限,有XXX加入,T姐这事肯定会更好做的。”

就这样,XXX就加入了进来,不过因为可能他在163那边的一些事还没处理完,因此,他暂时不是全天在这边,有时候是下午来,有时候是下了班来,接触了几次,我才知道,他原来在163那边是技术部门的一个负责人,纯技术出身。

他的到来,其实给我带来的压力并不大,他技术出身,我产品出身,交集还不算太多,主要是对现有的技术团队影响太大的了,前面提到过,开始的时候,我请了G和C,后来又招了一个小姑娘,Z,基本上就是这班底,这段时间我们磨合的也非常好,G和C就不用说了,绝对铁杆,Z呢,刚毕业的小姑娘,因为经验有限,遇到困难也不知道怎么办,我呢,也就经常和她谈心,开导她,对我也比较信任,大家就和朋友一样。

但是这哥们一来,全变了,完全是上下级的关系了,又因为他是技术出身,因此,对G和Z以往做的工作颇有不满,尤其是G,本来也是产品经理出身,是被我逼成开发的,哪受得了这个,于是他俩就经常怼,这是技术这边。

运营这边呢,有两个人,这哥们估计不太懂运营,于是矛盾也就少了一些,而他对我呢,面子上还是过的去的,有些事和我商量,我就“嗯、嗯、嗯”、“对、对、对”、“没问题,没问题”的应付。

但是有一个底线绝对不能突破,那就是不能质疑我对这个产品的规划和设计,因为这是一个产品经理的荣誉,我要为捍卫我的荣誉而战。

不过,棋盘上你早已被将死了,捍卫个P荣誉啊,乖乖的等着被拿下棋盘吧。

在元旦到来的前几天,我终于向T姐表明我应该离开了,只因为我看到她的博客上写了这么一句话:

XXX(新来的那个人)的到来,让我深感荣幸,我相信我的事业会更好,今晚要开红酒庆贺啊!

再想想我来的时候呢,别说红酒了,连瓶啤酒都没啊。

T姐并没有挽留,只是说了两个字:好吧。

离开的时候,我和这段时间以来一起战斗过的兄弟姐妹们一起吃了个饭,大家留了个影(这张照片我还一直保存着),尤其是我和G和C说,该好好配合XXX就好好配合,年底了,别动了,有啥事随时和我联系,这事对不起你俩了。

我离开后,大家有啥问题了,有啥委屈了,都在QQ上和我聊,说的最多的就是XXX正式来了后,工作是没法干了,日子是没法过了,开发上完全把G扔到了一边,或者就是让G打下手,对于C的工作,也是乱指挥,运营那边基本上就算是各自为战了,没有一个统一的规划,T姐呢,也显得有些手足无措了。

我最后得到的消息是XXX在T姐那里又干回了老本行,把开发一人承包了,把我以前做的那个产品完全推翻了重新开干,后来印象中还上了一版。

人散事完,我的第一次创业就这样在不到一年的时间里草草收场了,你要问我当时有什么样的体会,说实话,我真没有什么创业方面的体会,就是觉的挺可惜的,要不是这次联盟微信群里有哥们说要创业,我可能都不会去认真思考这次创业带给我的体会有什么。

关于这次创业的体会我在前面的每篇文章最后都总结了,这里就不赘述了。

当然,也不能说一点体会都没有,不过,这次创业带给我的最多的体会其实还是在老本行上,就是作为一个产品经理,无论是打工,还是创业,如何把老大交给你的事想清楚,落了地,做到位,有些朋友会觉得这个很简单,其实难多了,既要能给老大想办法,又要能上阵战斗,还要在需要的时候把思想工作做好,形象点说,就是咱们这些产品经理既要能当参谋长,又要能当作战人员,还要能当指导员,这在军队里可是仨人的活,现在要咱们一个人来做,你说好做吗?

还是回到主题上,有个朋友给我留言,说这次创业注定会失败,希望我下一次创业成功。

呵呵,下一次创业,很快就来到了,当然,再一次失败也很快就来到了。

那下一次又是怎么回事呢,且听下回分解。



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