【阿泡说】第十一期&《YES!产品经理II》:五个不限真的可行吗?


我先说说为什么要从产品经理招聘写起,两个原因,一个是这段时间有不少朋友问我求职产品经理的事,在职的,高校刚刚毕业的同学都有,因此,我在前段时间写了一个系列,《面试官们,我们能不能好好面试产品经理》,主要是针对在职产品经理的,现在还在策划一个专题,名字还没有想好,是面向高校同学的,这个我特别说明一下,得感谢联盟GOD LIKE兄弟,所有的面向校招的产品岗高频面试题都是他帮我整理出来的,另一个原因就是易扬确实在扩员,这个事也交到了我的身上。

但是,问题来了,周扬明确表明了要打破传统的产品岗招聘模式,要把真正愿意做产品经理的,适合易扬发展的人给找出来,招进来,并且他就提了两个要求,一个就是五个不限:1、数量不限;2、学历不限;3、行业不限;4、地区不限;5、性别不限。另一个就是时间要求,要到18号至少招到六个。

咱们先不说六个的目标能否完成,因为还在招的过程中,我就来说说为什么周扬会提出五个不限的要求。

这其实是有一些真实原因的,这些年,有很多朋友和我聊,说求职的时候,经常会没有信心,比方说学历稍微差一些,由于是女性,经常在一些方面受到不公平的待遇,比方说薪资,还有就是想跨行业,这三个问题是比较集中的,我一一说一下我的看法啊。

第一个,学历方面的问题,其实在YESI里,我就已经提到了,阿泡刚到北京的时候,也是一个三无毕业生,无关系,无背景,无太高学历,只是因为赶上了一个好的时机,才有机会成为一名产品经理,并一直做到现在。

在这些年里,我也接触了很多学历一般,但是产品管理能力非常强的朋友,因此,我就想,对于企业来说,你到底是需要能给企业带来收益的有能力的产品经理,还是只需要在HR的档案袋里塞满一堆漂亮的简历。

因此,我在文中就专门写了一个细节,就是亮仔提到的易扬也曾经用机器的方式来进行过滤,我知道一些企业就是这么做的,其中一个主要的目的就是提高HR的工作效率,这个我是能理解的,但是这样做的风险在于可能会筛掉一些真正有实力的求职者,当然对于顶尖的公司来说,往往是数千人竞争一个职位,人家不缺人,但是对于像易扬这样的公司来说,我觉得还是要把真正的人才招到是第一位的,累就累点,用自己的辛苦换取易扬的成长,这是应该的。

因此,我这里想表达的意思是,唯学历论有一定的客观性,但是未来应该是唯人才论才好。

第二个,性别方面,这是前段时间一个妹子和我聊的她的经历,因为是女性,并且妹子还自认为自己年纪有些大了,其实在我看来,还小着呢,但是面试的那家公司就想办法压薪水,这让妹子感到很愤怒。

在产品管理上,女性有女性的优势,我记得曾经看过一个报道,说职场女性有勤奋,有韧性,忍耐性强,善于沟通,有耐心,善于表达、信息敏感度较强、善于倾听、善于合作这些特质。

而这些特质在产品管理工作中,只要运用到位,是对工作非常有帮助的,比方说,在和客户交流的时候,女性能够通过自身散发出来的亲和力和沟通能力很好的完成一次交流,而男性呢,因为天性中带有的征服欲,会很多时候把交流变成了辩论。

因此,在我看来,性别不应该成为阻挡女性成为产品经理的障碍,无论是在国内外,都有大量的女性产品经理成为了这个职业中的翘楚,今年我曾做过一个国内女性产品经理的专访系列,也翻译过一个国外优秀女性产品经理的系列,我希望通过这些信息,告诉用人单位,产品管理工作是一个用实力说话的工作,而不是性别说话。

再说了,我个人一直秉承妹子优先的原则,只要妹子有问题,优先解决。

第三个,行业方面,这个我不知道该怎么说,因为我知道,无论我说什么,都会有朋友持不同意见,如果我说行业不会限制产品经理的职业发展,那么,有朋友一定会说不可能,做互联网的怎么可能去做洗发水呢,如果我说有限制,那么,也一定有朋友会说,不会的,产品管理最终带给我的是管理思维和能力,这些思维和能力可以应用到任何一个行业。

其实,在我看来,朋友们说的都没错,无非角度不一样而已,前者是从行业角度看的,后者是从专业角度看的,那么,我个人的看法是什么呢,我觉得把这两者结合起来就好了,简单说,就是职业=行业+专业,职业要做的好,无非就是提升行业和专业这两个因子的值就可以了。

反过来说,如果假设产品经理的职业值是设定好的,那么,一个因子值的增加,势必需要降低另一个因子的值来保持职业的值不变,这也就说明了一个情况,就是现实中很多朋友其实只是在提升一个因子的值,而忽视了另一个因子,尽管最终的职业值没变,但是两个因子的值的比重是不一样的,这就会出现前面提到的两种截然不同的看法。

因此,这次易扬招聘,对于行业就没有限制,因为我们的产品部一直以来,并不倡导个体值有多高,而是看重整体的职业值,代入到那个公式中,就是尽管你行业值高,但是专业值低,没事,我们会通过一种组织形式来让整体职业值符合设定的值,关于这个,我会在书中详细说明的。

说到底,易扬这次招聘的五个不限,可能在很多朋友眼里是不太现实的,但是,在我看来,不现实只是没有人这么去做而已,其实细细想想,多少不现实的东西不就是在不断的挫折中变成现实的吗,我们易扬一直不愿意默守陈规,无论是在业务上,还是用人上。


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