【模板】产品经理如何制定年度产品计划

到年底了,大家想必肯定会做一项工作,就是制定2017年度的产品计划,这么说吧,即使是再不规范的公司,这个工作也是不会遗漏的。

但是,年度产品计划是否就是按照模板随便那么一写就行了呢?自然不是了,老汤一直强调,任何文档都不是我们工作的目的,只是承载我们想法(或者说是工作成果)的一个介质而已,年度产品计划同样如此,最终交给公司的是这个文档,但这个文档中所要体现出的我们思考的成果是否到位才是做这项工作的根本所在。

接下来,老汤就和大家一块探讨一下这个年度产品计划如何才能做得比较到位。

完成年度产品计划,大致可以分为六步:

1、明确新年度的产品目标是什么

要做年度计划,肯定要首先明确新年度公司对你所负责的产品的目标是什么。

这里有个关键,就是这个目标由谁提出。按照通常的要求,自然是应该由负责这个产品的经理提出,但很多情况下,事实上这个目标并不是由产品经理提出的,而是由上级领导安排下来的,这是一种现实的情况,我们不能否认,因此,这个时候,产品经理同样需要对这个目标进行详细的分析和评估,并尽量提出自己的想法,千万不要人云亦云。

此外,还有一种情况就是一些公司对新年度的产品目标很模糊,或者说并没有一个清晰的方向,这个时候就需要产品经理主动一点来促进公司明确下来。

这里需要注意一点的是,新年度的产品目标依然是要基于既定的产品战略目标的,或者说就是年度产品目标实际上是产品战略目标的年度分解,因此年度目标一定是和战略目标紧密相关的,而千万不能出现年度目标脱离于战略目标去指定的情况。

还有就是年度目标同样要考虑全面,是财务方面的目标,或是市场还是客户方面的目标。

2、对产品目标进行阶段分解

在制定出整体的新年度产品目标后,接下来要做就是对这个目标进行阶段分解。

这个大家比较熟悉,就不多说了,这里只强调一下分解目标的时候,应该在哪些内容上多关注,主要有四个方面:

1)阶段目标实现的时间点:在年度计划中,这个时间点一定是要明确下来的。

2)阶段目标实现的考核点:就是要明确下来如何评估阶段目标达到了计划中的要求,也就是产品经理要定义好阶段的监控指标。

3)阶段目标实现的负责人:说明谁来承担阶段目标实现的职责,并把职责清晰清晰出来。

4)阶段目标实现过程中的潜在风险:说明在实现的过程中可能会出现哪些潜在的风险,以及降低和解决这些风险的应对措施,比方说在实现过程中,如果市场需求发生了明显的变化怎么办。

3、评估产品目标实现的资源以及分配结构

有了整体目标,并且也进行了阶段的分解,接下来自然就是评估实现这些目标的资源,这个资源不仅仅是包括人、财、物这些有形的资源,还要包括对无形资源的分析和评估,主要包括内外两类无形资源的评估,内部资源例如产品整体战略的稳定性的影响,外部资源例如上下游产业是否会发生变化而对产品目标实现的影响,目标客户是否会发生变化造成的影响等等。

评估完所需资源后,接下来就是要明确分配结构,这里一般是指有形资源的分配结构,需要注意一点的是,资源的分配一定是要和指标的实现挂钩的。

此外,还需要注意一点的是,在评估资源以及分配资源的时候,一定要把第二点中提到的风险降低和解决的资源也评估进去,否则真要是出现了预估的风险,而你手里又没有可使用的资源,这麻烦就大了。

4、制定年度目标实现的年度策略

目标制定出来仅仅是明确了方向性的东西,作为一个合格的产品经理,不但要明确方向,还要把实现目标的年度策略制定出来,也就是要明确实现的路线和方法。

同样,这里年度策略也是基于在规划活动中所制定的产品营销策略而定的,规划活动中的产品营销策略是一个比较长期的策略思考,而年度策略就需要切实的落地了,比方说要说明有哪些具体的工作要做,哪些部门需要进行配合,这些工作对目标的实现都起到什么作用,如何对阶段的工作进行考评,如何应对竞争对手的反击等等。

5、形成相关文档

以上工作都做完后,肯定就需要完成相关的文档了,我个人的建议是这些文档不能只包括一个年度计划文档,一些配套的文档也应该准备好,我认为有三个就足够了。

1)产品年度计划文档:这个文档说明年度计划的方向,是一个纲领性的文档。

2)产品年度策略文档:这个文档说明年度计划的实现路线和方法,是一个操作性的文档。

3)产品年度差距分析文档:这个文档说明如何来保证目标的实现,是一个监控和保障性的文档。

6、提交年度计划的相关文档

你的工作结束了,把这些文档提交给老大进行审阅,如果通过,就执行,如果没通过,拿回来修改,直到通过。


产品年度计划文档

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