Union of China Product Managers
未命名
曾经不止一次有朋友问我，作为一名产品经理，在度过了“炮灰期（炮灰期是指工作10年以内的产品经理，该词来源于2004年联盟举办的北京第一次产品经理沙龙，意思是对于产品经理来说，10年是个艰苦的磨练过程，如果坚持不到10年，是无法成为一名合格或优秀的产品经理的）”后，最终得到的是什么。
这个问题也曾经一度困扰着我，在刚刚做产品经理的时候，我一直是稀里糊涂的，在成长的过程中也曾问过自己，是否真的应该在这个工作上坚持下去，也曾有过数次离开这个岗位的念头，...
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前几天看到个有意思的消息，说有人对程序员做了一个调查，让谈谈自己最憎恨的几件事，其中排名第一的就是“产品经理改需求”，憎恨到什么程度呢，就如同程序员和产品经理有杀父之仇一样。
各位，看到了吧，咱们混了这么多年，竟然混到了这个地步，其实不仅是程序员们对咱们颇有不满，其它部门的伙计们对咱们的怨言也是不少的，比方说打交道比较多的销售。
当然了，问题是客观的，咱们得分析一下怎么出现这个问题的。
这咱们就得复盘一下咱们日常都是怎么和这些伙计们工作的。...
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为什么突然想聊聊这个事情呢，原因倒是也很简单，这几天断断续续一直在和一个咱联盟里，虽然还在上学，但是一直想做产品经理的兄弟聊，他目前正在面试国内某互联网公司的实习产品经理的岗位，今天早上，给我发了一条消息，向我提了一个问题。
如果你认为我会从企业中“人”的角度来说，那就不对了，咱审题得清楚，这个兄弟要求的是“有什么具体方法”，也就是说有啥技术手段可以实现，是要排除“拍脑袋”决策的形式的。
既然这个...
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去年有部现象级的影片很火爆，大家应该都知道，就是《战狼2》，到影片下线，该片以56.83亿元人民币收官。
当然，如果咱们只从电影结构设计的角度看，其实这部影片只能说是一部中规中矩，具有典型工业化特征的类型片。
我们可以想一下，其实在影片开头的时候，就已经把影片中的好人、坏人、主要的情节交代清楚了，冷锋是好人，以老爹为首的是坏人，主要的情节无非就是好人不断干掉坏人，最后胜利的走向，当然，必要的一些调节因素也得有，比方说女主RACHEL和冷锋在并肩战斗过程中结下的深厚的革命友...
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前段时间，有个妹子给我发了一个招聘产品经理的面试题：
有3000个乒乓球，如何放到车里面？
其实这种类型的面试题，身经百战的产品经理肯定见识过很多了，无非就是考察你的思维情况。
我不知道大家会如何来回答这个问题，可能每个朋友有自己的答案，要是我来回答的话，可能会有三种思路：
1、只分析问题的前半句内容。
这3000个乒乓球是以什么状态存在的，是一个一个散的，还是已经装好箱的，如果是前者，那么只能是以球的状态放到车里面，如果是后者，那么就可以一箱一箱的放到车里面。...
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俗话说，要让工资翻，跳槽要往前。
对于近几年火热的产品经理这个职位来说，薪资待遇也是一路水涨船高，但是工资这东西，大部分，不，所有的朋友们都肯定希望是多多益善啊。
不过这可就给咱们的企业提出了一个难题，你丫的到底要多少合适啊。
于是，产品经理个人和企业就开始了相互的博弈，产品经理说这个职位这么重要，为嘛薪水不匹配呢，企业说，产品经理是重要，但是按照业内的统计，你现在的薪水就已经不错了。
别吵，别吵，两位同志请坐下，让我来说两句。
先说产品经理到底有多重要，国内情...
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在前几天发了《又一个妹子要退出产品管理的江湖》这篇文章后，有一些朋友在微信上和我表示真的是感同身受。
其实何止是朋友们有这样的感受，我这一路走来，在经历过的大大小小的公司中，几乎都有这种内斗的情况，无非就是严重程度不一样而已。
这个朋友问我这不是不是大公司病，我说就我的观察，除了初创企业好一点外，都有。
当然，问题是客观存在的，对于我们这些产品经理来说，很大程度上是改变不了这种情况的，我们很多时候只能在这种漩涡中挣扎的不要让自己沉下去。
产品经理有个臭毛病，就是面...
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是的，各位，没看错，确实是“又”，不是“有”。
为什么要说“又”呢？因为这段时间以来，有几个朋友（妹子居多）都在和我说，做产品经理做的太郁闷了，想转行，或者自己创业。
我其实非常能理解这些朋友们的心情，毕竟我也经历过这样的阶段，当然，既然朋友们愿意和我吐露心声，至少说明还是比较信任我的，也想听听我的建议。
作为一个过来人，我自然需要把我的一些想法同朋友们交流一下，大家可以看一下这个妹子的痛点在哪...
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先说两件事：
一件事是前段时间，我家闺女因为在班里画的画不错，小朋友们纷纷想获得她的一副画，当然了，二级年的小朋友口袋里肯定也没什么钱，于是就拿卡纸来换画，她回来和我说了这件事后，我就很认真、严肃的和她说，闺女，要不咱考虑一下你这个买卖的商业模式，她一脸天真的说好啊。
于是我给她设计了三种商业模式：
1、还按照小朋友现有的模式，直接用卡纸来换画；
2、不用卡纸交换，只要每个小朋友给你新带来五个小朋友，就免费送一张画；
3、用现金支付，每张画定价5毛，当然，考虑到小朋...
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早在联盟刚刚成立的时候，在2007年就曾经发起过一个辩论（为什么说是辩论，在本文最后有说明），主题是“产品经理是否需要很深的技术背景”，最后的结果是什么呢？见图1：
之所以发起这样一个辩论，原因在于当时很多朋友对于这一点是非常模糊的，这么多年过去了，我也想的越来越清楚了，当时我把这个主题所涉及的关键字“技术”定义的过于狭窄了，只是指和产品实现有关的工程工艺类技术，比方说在IT产品中的编程语言、环境、数据库等等这些。
但是...
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产品经理作为现在炙手可热的职位，很多实施了产品管理的的企业都期望能够找到适合企业的产品经理，于是，这个重任就无疑落到了HR的身上，作为为企业寻找、选拨、培养人才的职位，HR必然要担负很大的责任。
但是，我们不得不承认，就目前来看，很多的HR其实并没有完全做好这个工作，尤其是一些发展很快的职位，HR本身都没有搞清楚这些职位到底是什么，当然了，我们会说，不是还有相关的业务领导参与吗，这得分两种情况来看，一种情况就是HR本身提交给业务部门的候选人就已经跑偏了，很可能有一些其实挺符...
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6、眼光不要紧盯“产品”，而是要紧盯“市场”
产品存在于市场中，消费者存在于市场中，竞争对手存在于市场中。
因此，市场在产品管理中，是作为一种常量存在的，而产品、消费者、竞争对手是会变的，它们是一种变量，因此，我们说的市场在变化，其实是指这三个对象的变化。
不知道有朋友看过《三体》这本小说没有（顺便说一下，我有大刘的签名版，嘿嘿），全书最为核心的理论之一就是天体力学中的基本力学模型（如果有兴趣，可以搜索一下这个模型的解...
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写了太多关于产品管理工作技能的内容，但是关于产品经理工作态度、原则的东西写的并不是太多，这几天在整理《产品经理的职业复盘》系列的时候，看着自己这么多年走过来的坎坎坷坷，不由开始思考自己是怎么能够坚持了这么多年的，想来想去，脑袋中浮现出了一大堆感想，总结了一下，我感觉以下这十条给我带来的体会是最深的。
1、要敢于说“No problem”，更敢于说“NO”
产品管理工作是一个非常需要勇气的职位，我理解这种勇气分为两个层面，...
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前几天，我在开车的时候，无聊就开始琢磨刚安装上的行车记录仪，突然想到一个问题，为什么新车在出厂的时候不标配这玩意，而是需要消费者后期安装呢？
现在车越来越多，碰瓷的新闻也时不时的出现，如果车企能够把行车记录仪作为标配安装到新车上，按理说，一方面可以增加一个亮点，另一方面，也可以满足消费者一个非常刚性的需要。
按照产品经理通常的理解，客户的需要，尤其是刚性需要是一定要去满足的，但是行车记录仪似乎让我有些疑惑，难道是车企看不到这个刚性需要？
于是，我的脑袋又调到了产品管...
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这是个言必谈商业模式的时代，尤其是在创投圈子里，无论是投资人，或是创业者，最后的争论焦点无一不会集中到商业模式的探讨上。
而对于产品经理来说，商业模式也正在逐渐进入到产品管理的工作范畴中，很多公司要求产品经理在思考一个产品的发展时，首先要想清楚产品的商业模式是什么。
那么，商业模式的设计到底是一个工作，还是一个系统呢？
或者说，产品经理去设计商业模式的时候，都应该考虑哪些方面呢？
在本文中，我就来简单说一下，如何设计一个产品完整的商业模式。
先简单了解一下，商业模式...
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