【答疑】产品人的三个困惑,该怎么解决?

为什么想起和大家聊这个话题了呢?

因为这一周以来,有好几个朋友和我说了一些他们个人职业中遇到的困惑,我们先来看一张图:

这是微信上的一个朋友给我发的一张图,问我是什么观点?

应该还有一张图应该放出来的,是另一位兄弟发的,但是考虑到这位兄弟的隐私,因此,我就不放了,只说说这位兄弟大致的意思,我分析有三点:

1)公司氛围不好,站队情况严重,有能力的直属领导也离职了,他心情很失落;

2)心态有些浮躁,不知道该如何继续走下去,因为他对公司的前景不太看好;

3)想换环境,但是认为自己的基本功不够扎实,心有点虚。

朋友们提到的这些困惑,在老汤这些年的经历中,其实都遇到过,当然,我必须承认,当时自己遇到这些困惑的时候,其实也没有想到什么好的方法来面对,但是,多年之后朋友们提出了类似的困惑,也不由的让我重新思考如果现在的我又遇到了这些类似的困惑,我会怎么去面对呢?

因此,基于这两位兄弟的问题,在这篇小文章中,我就想把我的一些想法和大家分享一下,也想听听大家对于我们这些产品人遇到的困惑都有哪些建议。

整体来说,两位兄弟提出的困惑,我大致分为三个:

1)职业年龄的困惑;

2)职业环境的困惑;

3)个人发展的困惑。


困惑1:职业年龄的困惑


在上图中,那位作者说产品经理是个吃年轻饭的职位,我可以很干脆的表明我的观点:

三个字:不同意,两个字:扯淡。

原因有二:

1)产品经理的职业黄金年龄其实并不是年轻的时候,恰恰是中年的时候,我们看一张美国对产品经理年龄调查的统计图:

这是美国对产品经理连续三年的职业年龄的调查,可以明显的看到,占比最高的是在35-44岁,尤其是18年和19年,如果我们以国内所谓的“35岁职业困惑”为标准的话,那么,其中有超过一半的产品经理年龄是在35岁以上。

因此,我觉得图1中文章的作者,应该至少做个起码的调查再来说产品经理的黄金年龄是多少。

2)年龄不是问题,问题是在该掌握所需知识和技能的年龄没有掌握

之所以国外的同行的黄金年龄是在35岁以上,其实是和对产品经理的职业要求有直接关系的,那么,产品经理都应该掌握哪些技能呢,大家看下图:

就这些知识和技能,我想没有几个人能够在30岁之前全部精通吧?

因此,这也可以说明该作者提到“哪些工作能成为时间的朋友”中所列举的三点,其实对于产品经理而言,也是符合的。

产品经理是不是一个专业经验很高的职位,当然是,商业知识+行业知识+市场知识+技术知识,这四类知识只是我们打底的知识,我们需要在这四类知识上构建起自己的个人知识体系来为企业服务,是个典型的”T型人才”。

那么,为什么这位兄弟会出现这样的困惑呢?原因同样有二,简单说一下:

1)定位错误

我们知道,很多公司一般把岗位定位P和M,那么,产品经理应该定在哪里呢?

其实不是P上,而应该是M上,在国外,产品经理都是M的,而M的一般都是年纪越大越吃香,比方说,在国外很多大厂,产品经理普遍需要有MBA的背景,顺便说一下,现在很多朋友也咨询我是不是该考个什么证,比方说PMP,其实我建议还正不如学个MBA。

2)附属为研发

在国内,产品经理火起来,其实是靠互联网企业带起来的,但是一说到互联网,就自然而然想到这是个偏重技术的行业,因此,产品经理在现实工作中,自然而然就成了研发的附属,很多企业,甚至很多朋友都在潜意识中认为产品经理应该以技术为轴开展工作,但两码事啊,产品经理有自己的管理体系,而不该成为研发体系的跟班。

总之,我个人的观点是,产品管理,产品管理,重点是在“管理”上,大家不妨再看一下上面提到的产品经理四类知识的图,是不是都是以“管理”为重心的。

有朋友会说了,你那四张图应该是非IT行业的吧,我还真和你说,这四张图恰恰是IT行业的。


困惑2:职业环境的困惑


企业是由人构成的,而有人的地方就是江湖,因此,企业本质上就是一个江湖。

实话实说,作为个体的我们,在江湖中行走,只能有两个选择:

1)适应这个江湖

2)退出这个江湖

有这个困惑的兄弟,我个人倒是觉得完全可以风轻云淡一些,正如你的直属领导和你说的那样,“应该多关注自己,不要浮躁”。

之所以这位兄弟现在情绪比较低落,我个人认为其实最大的症结还是在你的直属领导的离开带给你暂时心态上的波动。

这种情况我也经历过,几乎是一模一样,当时我的老大也是有着改变公司的想法,也非常有能力落地,并且也一直在培养我,但是也是因为“站队”风气太严重,我的老大最终也无法承受,最终也是离开了,我到现在还记得他当时和我说离职是那个落寞的神情。

他还是公司的老员工,跟着公司风里雨里的干了十多年,最终连期权都放弃了,在他离开的很长的时间里,我的心情其实和这位兄弟是一样的,每天去公司,看着老大空荡荡的工位,心情别提有多糟糕了,哪有什么心思干活。

后来老大也见过我几次,给我的劝慰也和你直属领导一样,让我抓紧时间好好提升自己,直到有一天,你觉得有可以脱离这个环境的实力了,那么,完全可以再选择一片天空,再选择一棵歪脖树。

如果说在这前,我对产品管理这个工作是持有可有可无,可做可不做的态度的话,那么,在这次经历之后,我深刻的认识到了两点:

1)消极心态可以有,但是不要长,我们肯定做不到不以物喜,不以己悲,但是革命乐观主义精神还是要有的,世界以痛吻我,我要报之以歌。

兄弟,快速的调整好心态,确定好自己到底接下来要做什么,这才是当务之急。

2)要坚定一个方向,让自己努力成长起来。其实,很多老朋友都知道,咱们联盟最早是成立于2004年的,当时叫产品经理之家,那么,为什么我要搞这个联盟呢,其中很大的一个原因就是我决定要坚持在产品管理这条路上走下去,因此,就搞了联盟,想通过这个平台和志同道合的朋友们一起学习。

而2004年,我当时的情况其实就是兄弟你现在2020年的情况。

老汤说这些,兄弟应该能明白我的建议了吧。


困惑3:个人发展的困惑


个人离不开企业平台,企业平台离不开个人,两者之间就像一对热恋中的爱人,不打,不吵,不闹,是不正常的,但总体来说,从热恋到步入婚姻的殿堂,能够和和美美,白头偕老的走完一生还是要根本努力的方向。

但是,在这条路上,走不下去的情况也是很正常的,公司的环境就是那么个情况了,你每天为此苦闷也无任何意义,迟早要分手也肯定是大概率的事件了。

那么,在启动分手程序之间,兄弟最主要的事情,我觉得就是应该把焦点放到自己的身上,既然想再找个更好的,那么,就得有点身价不是。

怎么办,该转移财产就转移,该踅摸新的就踅摸新的,该捯饬自己就捯饬,因此说啊,兄弟可以先定一个计划,比方说,我还和旧爱再忍半年,在这半年里,我好好把自己精心打扮一下,让自己在半年后能够脱胎换骨的重新开始新的生活。

分手这事,最怕意气用事,一吵架,就提分手,结果自己啥都没准备好,最终落个净身出户,流落街头。

个人发展这事,我感觉兄弟其实想了很多了,要不也不会购买咱们的课程学习(这不是广告啊,是事实),我觉得这是个非常正确的开始。

兄弟最后说,感觉自己基本功不扎实,心里没底,我倒是觉得应该这样来看:

1)分和谁比,牛逼都是相对的,对吧,兄弟心理没底,很大程度上只是一种心理暗示在作怪,你要给自己这样的心理暗示,在同样工作年限的人群里,我应该还是可以的。

2)当然,自欺欺人纯属于心理层面的补血啊,关键还是兄弟要确定,到底是做B端,还是C端,这个可以自我评估一下,如果确定了,那么,再结合前文提到的四大类知识,你看看哪些地方有欠缺,然后有针对性的进行提升,具体周期可以参考计划分手的时间点。

总之啊,个人发展很大程度上还得靠自己,说实话,我倒不觉得这是个困惑,毕竟我们不是图一时发展,而是要图一世发展,就算以后离开了产品岗,那,发展自己应该是永恒的一个命题,想到这些,是不是又有了动力了呢?

啥也不说了,把后续课程的费用补交一下就可以了,哈哈!

 

我知道,其实这三个困惑,我也提不出什么太好的建议,毕竟这不是产品管理的知识,都是兄弟们职业道路中相当具有个性的问题,我呢,厨艺不行,煲不了鸡汤,也没兴趣和能力扮演什么导师,老师的。

如果兄弟们现在的经历,老汤也曾经经历过,那么,我就会把自己的经历和大家分享一下,或许从我的经历中,兄弟们能够获得一点点的启示。

写到这里,我突发奇想,干脆搞个栏目,就叫《产品路上的知心大叔》,呵呵!

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