【必看】聊一些和产品经理前途有关的事

第一件事:想的简单些,产品经理只有四条路可走


产品管理这条路不好走,走着走着,就走不下去了,不想走了!

如果放在多年前,如果有朋友和我说不干产品了,我多半会极力劝说,但是如果现在再遇到这种情况,我或许只会说一句,“决定了就好”。

尽管我们现在的境遇依然像玻璃瓶子里的蛤蟆,前途光明,出路不大,但是并不是没有出路啊。

都说一个人最好的职业情况就是“兴趣”和“职业”的完美结合,如果按照这个要求来看的话,那么,我们可选的职业道路其实无非就是四条。

道路A:对于这类产品经理而言,个人职业发展意愿“强”,同时呢,又对这个职业的兴趣感受非常“高”,在我看来,这条路上的朋友是职业舒适性最高的一类产品经理。

想走这条路的朋友都有一个明显的特点,就是他们不是“职业推动个人”,而是“个人推动职业”,也就是说,他们在内心都有一个强烈的意愿,就是“要用自己对这个职业的兴趣所带来的精深专研去影响公司、甚至是这个职业的发展”。

因此,他们无论是在公司里做产品管理工作,还是基于产品管理这个领域的创业,什么艰难险阻,波折起伏,这些在他们看来,只不过是彩虹出现之前必须要经历的风雨罢了。

当然,能够走上这条路的朋友少之又少,因为毕竟想走这条路的朋友多少有些“痴”,甚至在旁人看来还带点“傻”。

道路B:对于这类产品经理而言,个人职业发展意愿“强”,而对这个职业的兴趣感受“低”,在我看来,这条路上的朋友是职业“获利性”感最厉害的一类产品经理。

之所以说这类产品经理“获利性”最厉害,是因为他们内心里有极强的ROI,既然我在这条路上投入了各种成本(不仅仅包括经济成本,还包括时间成本,机会成本),那么,我就要在这个职业中获得尽可能高的收益,这种收益不仅包括直接金钱层面的,还包括职业发展的,声望的等等。

其实我非常佩服这类产品经理,他们不但知道自己想要什么,而且知道如何去设计实现获利目标的路线。

但唯一有点遗憾的是,这类产品经理并不会对产品管理这个工作抱有多大的兴趣,从事产品管理这个工作,内生的最大动力仅仅是在于衡量如何使职业收益最大化。

其实对于这类产品经理来说,即使他们不做产品管理工作,去做别的工作,也同样会获利极大。

道路C:对于这类产品经理而言,个人职业发展意愿“弱”,同时对这个职业的兴趣感受“低”,在我看来,这条路上的朋友应该是目前最受职业“困扰”的一类产品经理。

这类朋友有个最大的特点,就是刚开始做产品管理工作的时候,或许因为某些原因,对这个职业带有一些兴趣,或者抱有一定的职业获利期望,但是在经过一段时间的职业折腾后,兴趣或期望逐渐回落到一个较低的水平,这样,他们就开始了被这个职业无尽的折磨中,或者说处于了一个比较纠结和尴尬的窘境中。

进,动力不大,不进,又没有更好的退路,逐渐的,产品管理就成为了他们当前赖以谋生的一个职业,也仅仅只是一个职业。

如果当前有更吸引他们的职业出现,那么,他们会毫不犹豫的放弃产品管理而投向其它的职业。

道路D:对于这类产品经理而言,个人职业发展意愿“弱”,但是呢,却对这个职业的兴趣感受“高”,在我看来,这条路上的朋友应该是非常“聪明”的一类产品经理。

这类朋友有个最大的特点,就是对某个职业的专研性特别强,当然,前提是人家确实聪明,现在做产品管理,那么,他们就有着极大的兴趣要把这个职业研究到他们认为到位的地步,至于是否对工作,或者这个职业有现实的推动意义,则不是他们要去考虑的,他们做这个职业的最大原生动力,在于对这个职业的好奇,一旦好奇心得到了满足,他们就会把兴趣转向到其它的、能够吸引他们的领域中去。

现在做的某个职业,只不过是承载他们实现职业研究,满足好奇心的载体而已,他们很大程度上并不会被职业的名利所羁绊,因为在他们看来,做某个职业只是一种挑战的过程,而非这个职业本身所要实现的目的。

这些年里,我也接触了不少产品经理,少说也有几千个朋友了,四条道路上的朋友都有,大致统计了一下,情况可能是这样的:

A道路:占比应该在0.1%,毕竟产品管理在国内的发展前途其实还是困难多于机会,因此,能够下决心走这条路的朋友肯定是很少的。

B道路:占比应该在20%,既然谁也说不清产品管理在国内未来的前景如何,那为什么不抓紧机会让自己的职业收益尽可能大呢?要不我说这类朋友很厉害,目标性极强,无论是各种形式的学习,或者是工作中的锻炼,他们都有很大的机会成为这个领域中的翘楚。

C道路:占比应该是最大的,应该在70%,产品管理对于他们来说,只是一份职业而已。

D道路:占比应该在9.9%,聪明的人我就不多说了,我这个智商不太理解为什么他们不把产品管理这条路当成最终的目标呢,或许,产品管理对他们没有什么挑战吧!

最后呢,我通过一个类比来总结一下这四条道路上各种朋友的内心动机,这就好比汽车和司机的关系:

对于A道路上的朋友,他们不但要把车开好,还要不断研究各种车,并且最希望的是自己能够造成一部更好的车;

对于B道路上的朋友,他们就是要把车开好,成为最牛逼的司机,老司机;

对于C道路上的朋友,他们能把车开了就行了,不要出事故,但是内心深处是一摸方向盘就头疼;

对于D道路上的朋友,把车能否开好不重要,重要的是我得把这台车研究清楚,简单说,就是研究车要远比开车更有意思。

至于大家会选择哪条路,其实在我看来,哪条路都可以,只要“想好了,决定了,不后悔”就可以了。


第二件事:要走产品经理这条路,是不是选对公司和好领导比较重要


这是一个兄弟前几天和我聊的一个话题,我在微信里简单说了几句,但是感觉说的不够全面,因此就答应这个兄弟说写篇文章详细说说。

首先要说的是,选对公司和好领导不是比较重要,而是非常重要;

其次要说的是,好的公司和好的领导这俩条件往往是可遇而不可求;

最后要说的是,我们应该根据我们所处的阶段情况和自己的目的性来有差别的看待。

先来看第一点,好公司和好领导对于我们个人的成长而言非常重要, 好的公司意味着你做产品管理工作,会有一个不错的平台,而好的领导,则意味着你在这个平台上会有一个亦师亦友的老大哥带你飞。

但是,第二点我说了,好的公司和好的领导往往是可遇而不可求的,尤其是当我们期望这俩条件同时具备的情况,因此,如果俩条件不能同时具备,只能二选一的时候,那么,我个人认为优先选择好的领导这个条件。

我在《致我的那些总监们》(大家有兴趣,可以到http://www.chinapm.com.cn搜索这个标题看一下这个系列)这个系列中其实就在讲这点,如果我们在起步的时候就能跟上一个不错的领导,我最大的感受,他们能带给我们的不仅仅是产品管理知识,经验方面的,更是职场智慧,人际交往,职业素养方面的,甚至会影响你个人的职业风格。

这两点不用多说,其实说起来,这就好比高考报志愿,学校和专业是我们报志愿时的两大选择条件,学校就类似公司,专业就类似领导,好的学校也有一般的专业,一般的学校也有不错的专业,但是,一般考生报志愿,咱们抛开随便一考就干到700分往上的学霸(人家是学校和专业随便挑),对于大部分的考生来说,报考原则基本上是专业第一,学校第二。

主要聊聊第三点,我们应该根据我们所处的阶段情况和自己的阶段目标来有差别的选择,这又是什么意思呢?

是这个意思,我个人是这么考虑的:

工作5年以内的产品经理,正处于职业进入期,同时也是学习积累期,那么,在这个阶段,能够遇到一个好的领导或者好的公司就是优先级最高的选项,因为这个阶段的朋友最高的目标应该是如何在这个圈子里站稳脚跟,因此,如何让自己具备留在这个圈子里的能力就成为第一要务,而跟对一个领导,或者进入一个好的公司,5年内你能够得到的,可能要比没有这些条件的朋友多的多。

工作在5-10年的产品经理,正常应该处于职业成长期,崭露头角应该成为最现实的要求,那么,在这个阶段,好的公司就应该就成为首要条件,因为这样的公司能够给你更多的资源,更大的舞台让你翩翩起舞。

当然,不是说好的领导不重要,而是在成长期的末段(9-10年),你很有可能已经成为领导了。

工作在10-15年的产品经理,你现在应该处于职业成熟期了,可能就面临两个选择了,一个是当前公司的舞台已经容纳不下你了,你要走向更大的舞台或者要去创业了,另一个是公司依然能持续给你很大的舞台,你还要继续做下去。

但是无论是哪种选择,你都要明白一点的是,在这个阶段,你本身的职业能力已经不是太重要了,最为重要的是你想要实现下一步目标的资源状况如何,职业能力只是为了更好的运作这些资源的技术操作前提而已。

因此,如果当你刚进入这个阶段,且有更大的目标的时候,那么,好的领导和好的公司这俩条件就显得同步重要了,因为好的领导本身就是你可能成为你的人脉资源之一,无论你想继续走产品管理这条路,还是去创业,他们都会乐意帮助你的;而好的公司,很大程度上就是自带光环的,尤其是你在第二个阶段如果能有较为出色的表现的时候,那么,公司的光环自然也会照耀到你的头顶上的。

工作在15年以上的产品经理,这里暂且还叫产品经理吧,如果处于这个阶段,那就是职业辉煌期了,好的领导或者好的公司还重要吗,你都混到这份上了,甚至你现在都已经成为高级领导,或者有自己的公司了,这个阶段,你应该努力成为你刚刚进入这个领域时所期望的好的领导,好的公司,当然,这个阶段,应该是有新人和你说:哥,求带!

因此,总的来说,我个人的看法是:

条件固然重要,但是你在不同阶段的目标性更重要,这就好比我们做产品,肯定是首先定一个阶段性的产品目标,然后基于目标来评估自己的资源能做到什么份上,最后根据资源评估的情况做出一个符合,且能达到产品目标的产品出来。

脱离资源谈产品目标是空想家、键盘侠,没有产品目标而空耗资源是败家子、糊涂蛋!


第三件事:开发新产品是不是非常困难


这还是提第二个问题的那个兄弟提的问题,关于这个问题呢,可能不同的朋友有不同的看法,我只简单说说我的想法。

我也曾经和许多老资历的,各个行业的产品经理聊过这个问题,大部分兄弟的看法是:

相比于现有产品的管理,新产品的管理相对要容易一些。

大家也说了一些新产品管理相对容易的原因,不过有个兄弟说的挺有意思的,我个人也觉得挺切中要害的,他说:

为什么新产品管理要相对容易一些呢,不用说那么多理由,就看一点:市面上介绍新产品开发和管理流程的书一大堆,但是介绍如何管理现有产品的书却相当少,这就足以说明问题了。

想想确实也是这道理,管理类图书的火热情况其实就直接反映了管理领域谁冷谁热,十年前,产品管理的图书凤毛麟角,可是现在呢,大家再去看看,对吧。

后来,我也仔细想过为什么新产品管理要比现有产品管理相对容易一些,最终得出一个结论,和大家分享一下:

新产品管理,是努力在确定的环境中消除不确定的因素;

现有产品管理,是努力在不确定的环境中发现确定的因素。

前者要比后者容易的多,因此,我才会说,为什么新产品开发和管理的图书多,直接原因还是因为新产品管理是有迹可循的,而现有产品管理则是需要随机应变的。

当然,我们对新产品的管理,也会有一些影响因素,我只说我个人遇到的最多的三种:

1、对市场的浅显了解;

2、过程中的干扰因素;

3、纠缠不清的各方利益。

关于这三种,我就不展开说了,有体会的朋友自然能理解,没体会的朋友,也别急,你迟早会遇到的,呵呵!

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