【PM大讲堂】产品经理有必要考个PMP吗?


看标题,这是一直以来,很多朋友问我的一个问题,基本问的内容集中在:

1)我想考一个PMP合适不合适?

2)公司要求产品经理考PMP,这不是项目管理的认证吗,产品经理考这个意义何在?

3)我现在是产品经理兼着项目经理,是不是该考一个PMP呢?

4)有个PMP的证书,是不是对职业发展有好处呢?

我呢,也大致是有朋友问了,然后就回答一下,主要的回复思路就是简单解释一下项目管理和产品管理的区别和关系,最终结论就是如果时间,精力,费用自己都允许的话,那么,考一个倒无所谓,但是优先级不高。

今天在本篇文章中,我就来统一回复一下,哪位朋友要是有类似的问题,看这篇文章就可以了啊。

我们有一点可以肯定的是:

项目管理和产品管理是不同的管理实践思想,如果用项目管理去指导产品管理的过程,那么,我们就很可能需要扭曲产品管理的过程来适应项目管理的思想,反之亦然。

为什么这么说呢?

这根本上是由产品管理和项目管理的特征决定的。

在这里,我不探讨专业的定义,我就用大白话来说一下,首先看项目管理是什么。

项目管理,管理的是什么呢?

很明显,它管理的是一个有明显的开始、过程和结束的对象。

在整个项目管理工作中,会被分配一组资源来完成项目。每个项目在结束时都有一个明确的目标要实现。

因此,这使得判断一个项目是否成功变得非常容易。

在给定的约束条件下实现了目标,那么,这个项目就成功了,如果没有完成,那么,它就失败了。

而产品管理就不一样了,最主要的区别有三个:

1、产品管理没有一个明确的开始、中间过程和结束。

事实上,产品管理是一个不断迭代,反馈和发布的循环,

更准确的说,它不是一个循环,而是围绕着产品愿景和产品战略的一系列循环,这些循环周期大致可以包括两类:1)内部循环(研发、测试、生产、更新等);2)外部循环(市场确定、市场验证、市场开发等)。

更为关键的是,内部循环和外部循环并非是互不相干的,它们之间是存在各种联系的。

这也是为什么产品管理的难度要大大高于项目管理的原因之一。

2、产品管理不是一个线性的管理过程,它的循环迭代过程实际上需要产品经理实时地调整,甚至是改变策略。

项目管理是一个线性的管理过程,在项目开始之时,所有的资源都会被投入到项目目标的实现过程中,而这些资源通常已经被评估,是确认可以实现这个目标的。

而产品管理则不是,我们对资源的管理,只是为了确认我们有哪些资源,哪些独特资源,哪些优势资源,哪些和竞品相比类似的资源,哪些不如竞品的资源。

并基于这些资源制定产品长期,中期,近期的发展规划,然后基于规划来排定商业、业务和产品层面的事务优先级。

最为关键的是,在这样一个长期的发展过程中,不确定因素往往多于确定因素,因此,我们会基于实际情况来改变事务优先级、调整发展计划,优化资源配置、直至最终如果影响到产品战略,甚至还要调整这个战略。

简单说,就是在产品的管理过程中,变数太多,我们需要根据实际情况,因地制宜的进行调整,而这种调整对象很多时候并不是一个,而是多个。

尽管项目管理中也有调整,但是相对于产品管理而言,要简单的多,毕竟它是在一个可见的时间、资源范畴内做出必要的调整。

3、产品管理是一个长期的过程,几乎不会在定义好的日期内工作。

产品管理很少提deadline,这点尤其是我们在做产品战略规划的时候非常明显,比方说做产品路线图,我们需要基于时间范畴,而不是deadline来做的。

当然了,尽管产品的利益相关人希望我们能够好歹确定一些具体的日期,但产品管理就是这样,我们必须承认和接受。

有朋友看到这里,肯定会问了,不对啊,我做产品管理的时候很多时候是有定义好的日期的啊!

这正是我接下来要说的。

在产品管理的过程中,只有一种情况会出现在定义好的日期内工作,就是:

当某个具体的事务开始执行的时候,就会出现这种情况。

比方说,我们要做一次市场调查,那必然有定义好的日期,还有,我们确定好了产品的“规格”,交付给了开发,那么,也需要有定义好的日期,还有,我们要对销售人员进行一次培训,肯定也有定义好的日期,等等。

但是,我们反过来想,这些具有定义好日期的具体事务和工作,整个过程不就是项目管理的过程了吗?

市调对市场部门来说,是不是他们的一个项目,肯定是,开发对于研发部门来说,是不是他们的一个项目,肯定是,我们对于销售人员的培训,对于我们来说,是不是一个项目,也肯定是啊。

这些具体事务和工作的执行,对于产品经理来说,应该是唯一把项目管理思想应用到产品管理过程中的实践了。

但是,问题来了,对于这些事务和工作的执行,难道不应该有专门的项目经理去管理吗,为什么还是要靠产品经理去做呢?

只有一种可能,你的公司是不是没有项目经理啊?

我不知道该说些什么,我以前就是五个人的小产品团队,还有一个项目经理和我搭伙呢!

其实这个不能怪咱们个人,咱们是很清楚的,而是应该多从企业角度去找找原因,不是说产品经理不能兼任项目经理,而是他俩是区别大于共性的职位,这俩职位所需的岗位技能,经验,背景,素养都是不同的,不过有时也没法,产品经理兼任的职位或者角色还少吗!

再说了,兼任就兼任了,公司给你两份钱了吗?哈哈!

最后再回到本文主题上,我还是开始的那个观点,产品经理其实没有太大必要去考PMP,毕竟这是俩完全不同的职位,学点项目管理的思想是可以的,但是说花大力气,那么多时间,那么多费用去考个PMP的证,我个人觉得,收益小于成本!

总之啊,产品管理就是产品管理,项目管理就是项目管理,作为产品经理,千万不要把自己搞成一个被美化的甘特图所驱使的驾驭者!

最后呢,放一张我做的产品管理和项目管理的联系和区别图,图就不做详细解释了,很容易懂的。

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