军师、参谋、产品经理

在联盟的网站上看到一个PK的话题“产品经理应该是消防员吗?”,并且有一个调查,到目前为止,一共有208个朋友投票,投票结果看下图:

看了这个结果,我感觉很有意思,这个调查的选项包括“军师;参谋;指挥官;治安员;消防员;其他”,抛开没有定义的“其他”选项,我来说一下其余的选项。

首先要明确的一点是,剩下的5个选项中,军师和参谋是一回事,可以合并,也就是说,在这个投票中:

参谋(军师):53票

指挥官:66票

治安员:22票

消防员:62票

由此可以看出,参加投票的朋友更多的感觉是“产品经理要么是拥有大权的指挥官,要么就是四处忙碌的消防员”。

这种认识不能说是错误的,毕竟朋友们总有一个情感趋向,总希望自己能担负更大的职责,既然说到了这里,我就说一下自己的感受吧。

我个人认为:产品经理应该在企业内充当参谋(军师)的角色。

为什么这么说呢,且听我细细说来。

参谋在古代,就是被成为军师,在军队中,起到的作用就是“辅助高级指挥官做出正确的决策”,在工作职责上“只是立案,并不决策”,俗话说“参谋不带长,放屁也不响”,就是此意思。

再看产品经理,在公司内的作用就是“就公司的产品提出发展方向并进行规划,为高层决策做出必要的依据”,在工作职责上“没有任何决策权”,俗话说“产品经理是没有权利的小CEO”就是这个意思。

对比两者的作用和职责,很明显的看出,参谋就是军队的产品经理,产品经理就是企业的参谋

其实在军队内,参谋的作用就是“制定具体的作战计划和人员,后勤,物资等等这一切具体的安排”,而军事主官的作用就是“提出作战设想和大体方向”,是不是很像产品经理和企业老总的角色。

说到这里,有些朋友肯定会丧气,参谋有什么好的呀,什么事情都不能做主,一点成就感都没有。

如果你有这种想法,也是很正常的,毕竟从表面看,参谋确实没有冲锋陷阵更显英雄本色,但是只要你明白了参谋在军队内的作用,你就知道一支军队如果离开了参谋,小则损兵折将,大则会改变一个国家的命运。

我举个例子:

二战时的日本,在军队中最NB的人物不是军事主官,而是参谋,并且不是什么人都能当参谋的,只有日本陆军大学毕业的学生才有资格担当该职,你知道吗,日本陆军大学从1885年到1945这60年间,只有3000名毕业生,也就是说,参谋在日军中是精英中的精英。另外,就是在日本战败,接受审判的28名甲级战犯中,15个做过陆军参谋,被判处绞刑的7人中,6个做过陆军参谋,像大名鼎鼎的东条英机,板垣征四郎等,都是参谋出身。

从这个意义上,中日战争和太平洋战争就是参谋们挑起来的。

看了这个数据,你还能说参谋在军队内的作用小吗?他们能够发挥的力量,要超过原子弹的力量。

举这个例子的意思就是要表达一个核心思想:作为产品经理,公司的生死存亡其实就在于你的手中。

记的有一句话说的不错:一个成功的产品经理不但能带领产品的成功,而且能指明公司的方向。这句话就是对产品经理作用最好的总结。

当然了,大部分的朋友在实际的工作中,可能没有“参谋”的感觉,更别说“指挥官”了,就是一个“消防员”的角色,这个我不否认,我也经历过这样的过程,主要是心理上的那种失衡和迷茫。

有这种困扰的朋友在联盟内有很多,看到不止一次这样的信息,原因大家也分析过好多,主要有以下三个方面的:

1、社会环境:产品经理进入国内时间不长,缺乏足够的重视,发展空间不大,没有必要的培养体制等。

2、企业环境:企业重销售,轻产品的思想严重,不能很好的定位产品经理,产品经理在企业内得不到足够的认可和重视,缺乏必要的管理体系支持等。

3、个人因素:产品经理多是转型成这个职位的,自身能力和经验有限,不能很快进入到角色中,不知道如何开展工作等。

咱们个人改变不了社会环境和企业环境,但是对于个人因素个改变,我想咱们还是可以去做的。

还是说一下日军的的参谋成长体系:

通常说来,日军参谋要成为一个合格的参谋人员,必须要经过初级、中级、高级这样的学习才可以,并且在整个过程中,淘汰率是非常高的,在学习的内容中,包含了军事技能、参谋技能、指挥技能等,不要以为参谋就是坐在司令部里,画画图,写写文档而已(确实很像产品经理,哈哈),当把百万分之一的地图摆在你的面前,让你去标注出我方,敌方态势的时候,你就知道这需要多么深厚的功力了。并且参谋都是要求到一线作战部队去磨练的。

而你的一点疏忽,就可能造成军事主官的判断失误,造成我方的极大损失,“缪之毫厘,失之千里”,用在这里,一点都不为过,这是不是像产品经理的职责,当你错误的评估出竞争对手和自身的实力对比后,你能认为你的产品会在市场上有好的作为吗?只会造成公司人力,物力的浪费,这要是在军队里,是要上军事法庭的,如果是战时,估计就挨枪子了,还好,你是在公司,顶多了是被开掉。

从中可以看出,一个合格参谋的养成至少需要10年的时间以及大量的实践在里面,可不是随便什么人都能当的,想想一支几万人的部队,负责参谋工作的才有几个。

产品经理同样也是,要成为一个合格的产品经理,没有5-7年的产品经理经验,是很难做到的,产品经理需要的素养联盟里有好多介绍了,在这里就不多说了,我想说的就是,做产品经理,一定要沉住气,不要浮躁,要修炼内功,前提是客观的对自己进行swot分析,然后有针对的提高自己,这样才能让自己在产品管理岗位上做出一些成绩来。

在参谋制度的起源国-德国,有一句话说的非常好:

聪明又懒惰的人,适合当司令官;聪明又勤快的人,适合当参谋;愚蠢又懒惰的人,可以被支配着使用;愚蠢又勤快的人,就只能叫他滚蛋了。

知道吗,我们是“聪明又勤快的人”,我们只能做产品经理!

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