【专题】产品经理 · 做好我们的创新工作-我们创新的方法是什么?

第三篇:怎么做-我们创新的方法是什么? 

如果说创新的类型决定了企业创新的来源是一种全员参与的形式,用政治术语来讲,是一种“创新的民主”,那么,企业接下来要面对的自然就是从这种“民主”中找到“集中”,简单说,就是如何从众多的创新想法中找到性价比最好的。

这就自然需要通过一个科学和合理的创新机制来做为支撑,而在这个机制中,最为关键的就是一套衡量创新想法的标准,而基于这个标准所产生的就是我们这些产品经理要去思考和掌握的方法。

因此,在本篇中,基于篇幅的原因,关于如何构建创新规范和机制就暂且放一放,重点讲讲机制的基础-创新评估的标准应该如何构建以及如何使用,有了这样一套标准,即使规范和机制还不够健全,那么至少可以在一定范围内开展必要的评估工作了。

首先我们要明确,一个创新有没有价值,其评估因素绝不能仅仅限于经济层面,也就是说,不能只去评估能带来多大的收益和利润(虽然根本目的是这样的),因为创新最终还是要在市场中去体现的,一方面要依赖于市场的环境,而这个环境就非常复杂,不但要考虑到社会因素的影响,还要考虑到政策,法规等方面的影响,另一方面还要考虑到这个创新和企业本身战略目标以及长远发展是否吻合,脱离企业战略目标的创新,即使再有利于实现最终目的,也往往不会成为理智的企业的首选,因为这很有可能牵一发而动全身。

因此,我们在评估一个创新想法的时候,首先要明确,我们需要从哪些方面来评估创新,总结了一下,大致可以包括八个方面:

1)社会因素的影响

2)商业风险的影响

3)需求因素的影响

4)市场认可的影响

5)竞争条件的影响

6)经验因素的影响

7)商业战略的影响

8)市场价值的影响

接下来,我就简单讲一下这八个方面都是什么意思。

1)社会因素的影响

我们要评估一个创新想法,一定要考虑这个创新一旦实现,在社会上会出现什么样的影响,比方说是否合法,如果是工业产品,或者是一项新的技术,是否会对环境造成影响,这个一定要考虑到,否则麻烦会不断而来。

2)商业风险的影响

什么是商业风险,就是指一切可能影响创新想法实现的因素,比方说成本回收期就是我们要考虑的一项商业风险,想法不错,但是回收期太长,超过了企业或者投资人可以接受的期限,那么,这个想法也会被认为是缺乏商业价值的。

3)需求因素的影响

我们总是习惯于评估当前阶段需求和创意的关系,但是还是不够,因为需求是一种动态变化的状态,而作为产品经理,关键不是看到现在需求和创意的关系,而是要看到需求会有什么样的变化,这个方面就是要评估这种变化,比方说,在这个方面的评估中,就要对需求的变化趋势进行评估,如果评估出当前的需求还可以,但是趋势却是逐渐萎缩的,那么就要慎重考虑这个创意的价值了。

4)市场认可的影响

在很多情况下,创意所产生的产品是具有连续性和继承性的,市场是否认可新产品在很大程度上决定了这个创意最终的价值实现,比方说,在这个方面的评估中,就要考虑新产品和已有产品的兼容性,这种兼容性不仅仅是包括技术上的,而应该是全方位的,因为这种兼容性决定了目标客户是否会选择你的新产品。

5)竞争条件的影响

关于竞争条件的影响,我们一定做了不少,这里只是希望能够做的更为全面一点,除了必要的竞争因素的评估外,同样不要忘了我们的创意对可能出现的新竞争者的评估以及这个创意能够在多大程度上建立竞争壁垒的评估。

6)经验因素的影响

这个是我们比较容易忽视的,创意的实现最终还是要依赖于熟练掌握各种专业技能的人,因此,对于这些人所具备的经验对创意实现的评估自然也是一个重要的方面,创意再好,缺乏人的支持,要么是实现不了,要么是实现的不如竞争对手,但无论是什么情况,都是创意的一种浪费。

7)商业战略的影响

这个方面是指创新对于现有战略的影响,包括两个层面:一是是否是现有战略的继承;二是是否可能形成新的战略。除此之外,还有创新是否具有战略的持续性,这都是我们需要认真考虑的。

8)市场价值的影响

这个方面就是要我们认真思考这个创新在市场上的整体价值会如何,比方说,这个创新的进入壁垒怎么样,是只有我们能做,还是只要是个人就能做,还有企业或者投资人对于整体风险水平的看法,是能够承受还是根本就是失望,而这个直接决定了他们是否会投入必要的资本。

好,大致解释完了八个方面,当然,在每一个大的方面中,还应该包括更为具体的评估项,这里就不一一列举了,一方面是因为比较多,另一方面是因为具体的项会根据创意的类型和企业的情况有所不同,如需就具体情况探讨,请和联盟联系。

好,我们确定了具体的评估标准,接下来就是对每个创意进行评估,这就又涉及到一个评估工具-《产品创意评估工具》,在这个工具中,会有非常想尽的分值与每一项评估标准相对应,通过对每一个创意进行打分,最终得出每个创意的分值,从而使创意的评估科学以及可以进行量化。

这就是创意评估中最为基础和核心的内容,这里只能大致讲一个原理和思路,具体的一定是要根据实际情况来定的。

关于创新的评估就大致讲这么多,虽然在开篇的时候说多讲操作层面的东西,但是专题毕竟是专题,不是工具讲解,一些内容只能点到为止,主要还是让大家在工作思路上有一个提高,在方法操作上有一个认识,毕竟创新评估不是我们想的那么简单,一句话两句话也不可能说到位,以后如有时间,我们会继续完善这个专题的。

结束语

在这个专题结束的时候,正好赶上高盛“辞职门”在世界掀起波澜的时候,高盛素以金融产品创新闻名于世,而早在很多年前,就不断有媒体和图书揭露以高盛为代表的华尔街投行在金融创新产品中的各种黑幕,小到掠夺普通民众的财富,大到和政府协作控制一个国家的金融,正如辞职门事件的当事人所说的那样,高盛为追求巨额利润,已然是穷尽其能,用各种不道德的手段把客户当成是傻瓜和提线木偶。

这个新闻让我重新开始审视专题中所提出的创新的根本目的,创新的根本目的难道就是为了追求利润的最大化吗?

在认真思考了多天以后,我依然无法否定创新的目的不是这个目标,这本来就是企业这个社会单元的角色所在。

但是,在现在的市场环境中,越来越多的情况要求企业在追求利润最大化的同时,必须要去考虑更多的一些因素,社会责任,自我约束,企业道德,价值理想,这些都逐渐成为企业必须要去考虑的。

当然,任何一个国家也不会用强制的手段用道德去约束企业,这完全基于企业的自我价值的走向,只要不违法,企业做的任何事情都是没有问题的。

但是我还是想说一句,企业创新是为了追求利润,这个没有问题,但是除了金钱之外,企业是否可以想一些其它的东西呢?

正如温总理所说的那样,企业应该有道德的血液!

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