202110-25 市场不会因为你的弱小而心生怜悯,也不会因为你的强大而放弃进攻---面对竞争,我们的打法都有哪些,这篇文章讲全了(32000字) NEW 这是《构建产品管理个人知识体系学习包》之《产品经理和竞争格局分析》小包课的一节补充课。 在这个小包课中,我们学习到了产品经理如何通过竞争格局分析来制定产品的竞争战略,但是,我们知道,竞争战略确定以后,接下来就是基于自己的竞争实力,针对具体的竞争者思考如何来执行竞争战略,也就是竞争策略的制定。 竞争战略往往只会有一个,但是竞争策略却可能因为竞争者的不同而有一种或多种的组合,这就好比要攻下一个山头,攻下山头是战略决策,但是如何攻下山头,那方法就多了,这些方法就是策略。... Read More >
202110-25 只有PRD?远远不够!“一档三表”才是产品经理应该交付给技术实现团队的 NEW 首先说明一下,我这里提到的“实现团队”主要是指RDMS中的“技术实现团队”。 对于产品经理而言,要把自己的产品构想形成产品介质,肯定离不开技术实现团队的支持,这个团队至少会包括研发团队,设计团队,和工程团队这些角色。 同时,我们也知道,我们通常会用一个文档来记录产品需求,这个文档我们习惯称之为PRD(其实还有一些其它的叫法,这里仅以IEEE的命名为准),也就是说,PRD是市场需求和技术规格之间的一个中间文档,三者之间的关系大... Read More >
202110-25 从设计《产品功能优先级自动化分析工具》看产品经理的业务思维 产品经理骨子里应该是业务管理者,也必须是业务管理者。 今天有个妹子问有没有产品功能列表的模板,我在问清楚具体想法后,和妹子说这个玩意很简单,我干完今天的活就给你做一个。 不是吹水,这个玩意真的很简单,用EXCEL就可以做出一个自动化的产品功能管理工具出来。 大家先别急着下载模板,先让我把思路说一下。 1、这个工具看起来好像只是用来管理产品功能的,但其实还是业务思想在功能管理工作上(属于产品规格管理这个工作)的具体体现。 在《构建产品经理个人知识体系学习包--... Read More >
202110-25 在开了N多无效的会议后,我打算这样干 从业20年,开过的会不计其数,如果按照《2019年度中国产品管理者现状调查》中数据,大家看下图: 有超过一半的受访者反馈自己在一周(5个工作日)内大概要参加6-10个会议,如果按这个来计算的话,那么,我这20年里,参加过的会议数量为: 一年内抛去节假日,大概工作日天数是240天,折合成周的话,就是34周,20年就是680周,那么,我参加的会议总量为4080个-6800个。 我们不妨再进一步,如果把这些会议折算成小时的话,假设每个会议的时间平均为40分钟,那么,到今年... Read More >
202110-25 不涉足RDMS太多,不代表不需要关注RDMS---浅谈各种开发流程模式对产品经理的影响(下) 常见的RDMS流程—RUP开发流程对产品经理的影响 通过以上两篇文章的介绍,我们知道了瀑布过于强调阶段和流程,敏捷过于强调个人,从管理的角度看,就是前者太偏重组织驱动,后者太偏重个人驱动,从人性的角度看,就是前者在压制人性,后者则释放人性。 这个问题其实不仅仅存在于研发管理上,现代管理思想发展了100多年,其实本质上都是在不断研究组织和个人的关系。 理想中的管理实践是最好能兼顾组织和个人的,但现实中,却很难有这样完美的管理体系,因为人性是追求自由的,而组织本... Read More >
202110-25 不涉足RDMS太多,不代表不需要关注RDMS---浅谈各种开发流程模式对产品经理的影响(中) 常见的RDMS流程—Align开发框架对产品经理的影响 2001年2月,在Jeff Sutherland, Ken Schwaber和Alistair Cockburn的牵头下,美国十七个开发人员在犹他州的Snowbird酒店联合发布敏捷宣言的那一刻起,就已经决定了Align是一种典型的以开发人员为中心的开发框架。 因为在Align开发框架中,除了程序员和客户之外,并没有其他更为重要的角色,包括产品经理。 需要注意一点的是,之所以本篇的标题把Align称... Read More >
202110-25 不涉足RDMS太多,不代表不需要关注RDMS---浅谈各种开发流程模式对产品经理的影响(上) 在《【模板】产品管理的文档,看板,选哪一个?成熟的产品经理才不会做选择题!》这篇文章发布后,有朋友在群里说,汤圆,你敏捷应该玩的很六吧,我只能实话实说,敏捷产品管理(APM)还凑合能应付,敏捷开发就只懂点毛了,皮都碰不到,毕竟作为产品经理,更多的工作还是放在PMS和RDMS接口的协作管理工作上,并不会涉足太多、太深研发体系具体的操作层面的事情。 当然,和RDMS的伙计们接触的多了,有些东西也多少了解一些,比方说最影响产品介质产出的研发流程,在本文中呢,我就站在一个产品经... Read More >
202110-25 左右不易,中间最难!产品经理想代表客户的声音,他们让吗? Voice of Customer是什么 几乎在所有谈及产品经理核心职责的资料中,都会涉及到一点,就是“Voice of Customer(客户之声)”。 比方说: Engages in market-sensing activities to determine the future of the product 从事以市场可感知的活动去判定产品的未来 Communicates the voice of the customer 客户... Read More >
202110-25 提前了解一下,万一哪天成了产品领导呢?---B+级产品管理者在业务上最需要操心的三件事 去年年底的时候,有朋友问我有没有针对产品总监级别以上的培训,我说暂时没有,因为我还是把主要精力放到C级产品经理身上,前几天的时候,另一个朋友也问我,是否有产品总监的学习资料,我一直没回复,因为我也忘了是否总结过这方面的资料,后来查了一下,才发现确实没怎么写过这方面的文章,写过的,主题明确的好像就两篇: 《产品总监 · 做好三件事!就够了!》 《B级产品管理者,做好这些事就可以了》 又看了一遍这两篇文章,我感觉写的还是太宽泛了一些,因此,我就借朋友们提出的这... Read More >
202110-24 【FAQ】我做品牌管理的一些心得(下)---品牌管理篇 品牌管理篇 A:品牌传播模型该如何构建? Q:品牌传播指的是一个实现最初的品牌定位并在消费者心中建立起预期品牌形象的过程。 从这个过程中可以看出,品牌其实也是一种信息形式,因此,它的传播模型同样是基于基础的信息传递模型来建立的,那么,基础的信息传递模型是什么样的呢? 这个可能很多朋友都知道,我这里只简单做个总结,大家看下图: 基于这样的信息传播模型,那么,目前我们常见的品牌传播实务大致可以包括广告,促销,PR和推销。 当然,为了取得传播的最佳效果,企业往往会各... Read More >
202110-24 【FAQ】我做品牌管理的一些心得(中)---品牌设计篇 品牌设计篇 A:品牌管理的普遍性流程是什么样的? Q:通常来说,品牌管理的普遍性流程可以分为三个阶段,大家看下图: 接下来呢,我就基于咱们联盟UCPM这个品牌的案例讲解一下具体的操作。 A:品牌的层级关系是什么样的? Q:为什么要先介绍品牌的层级关系呢?因为通常来说,采用产品/品牌管理制的企业通常具有“多产品、多市场、多品牌”的特征,既然在产品上,我们有产品组合这样的层级,在市场上,我们有市场组合的层级,那么,在品牌上,自然也会有品牌的层... Read More >
202110-24 【FAQ】我做品牌管理的一些心得(上)---基础知识篇 前几天,有个购买了终身会员的兄弟微信上问我,有没有品牌运营方面的课程,按说我应该想办法尽量满足这个兄弟的需求,毕竟是VIP嘛,但是左思右想后,还是认为自己目前在这方面的经验不足以设计出这样一个小包课。 有朋友会说了,既然你没这个经验,你写这篇文章的目的是啥,是这样的,在08-09年的时候,机缘巧合,和一个朋友创业,他当时对我说,你以前是做产品管理的,你不是经常说品牌管理和产品管理无非就是干着相同工作的两个职位名称而已,这样吧,你就做品牌经理吧。 因此呢,我就很幸运的做了一... Read More >
202110-24 产品经理如何解决冲突性需求 什么是冲突性需求 本田公司的产品经理(本田的产品经理被称为是大型产品领导人,large product leader)在设计第三代雅阁的时候,面临的需求主要集中在三个方面:1、视野要好;2、空间要大;3、发动机要强劲。 每一个需求拿出来都好解决,但是当要同时满足这三个需求的时候,本田的产品经理就面临着进退维谷的情况。 比方说,如果视野要好,那么,那么前挡风玻璃就要设计的大,而发动机舱和引擎盖就要设计的小和短,但是,如果发动机舱和引擎盖小和短的话,那么,就只能塞一台小的发... Read More >
202110-24 如何促进产品经理的战略性思考,企业可以做三件事 企业发展的根本因素在于业务、产品持续,健康的增长,而业务,产品的增长的根本又在于是否能够对它们所涉及到的现状和未来进行双向的思考。 为了实现这个目标,作为企业内负责管理业务,产品的产品经理们,就必须扮演一种角色,承担一种职责,具备一种能力,就是对业务,产品的“战略性的思考”。 产品经理的战略性思考能力,无论怎么强调其重要性都不为过,因为这种能力是企业面向未来的新产品开发的前提,它要强迫产品经理去想象一个还不存在的未来,从而能够领导市场,在消费者... Read More >