Union of China Product Managers
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问题3：体现不出对产品经理承诺的价值
为了彰显产品经理的格局，我把这个可能在很多朋友看来应该是排在第一的问题放到了第三个。
我不知道现在的企业在招聘一个产品经理的时候，是否有给产品经理必要的价值承诺，注意了，是价值承诺，不是价格承诺，我说了，格局，格局。
什么是价值承诺呢，英文是Employee Value Proposition (EVP)，这个其实是属于HR范畴，也好理解，就类似于我们的产品向目标客户呈现的价值主张。
EVP都有哪些呢？不复杂，也就三个主要方面...
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偶尔看到一组国外针对企业和产品经理做的调查数据：
43.6%的美国公司正在招聘更多的产品经理；
31%的美国公司认为将有更多的预算用于产品团队；
35%的公司认为产品领导者推动年度计划；
产品经理升职的可能性比其他任何职位高149%，这使其成为一个非常理想的职业道路；
根据领英的数据，产品经理的流动率在6个月到2年之间；
66.3%的产品经理在过去两年中换了工作；
32.64%的产品经理计划在目前的职位...
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Product managers are in demand in virtually every industry. Over the next few years, 43% of companies intend to hire more product managers. These workers provide essential skills in bringing a product to market.
几乎每个行业都需要产品经...
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在ChatGPT刚刚出来的时候，就有朋友和我说，能不能谈谈ChatGPT会给产品经理带来啥影响？
我这人吧，是这样的，在没搞清楚一件事之前，一般不敢说些什么，可是当我还在琢磨ChatGPT的时候，GPT-4又来了，好吧，在GPT5没来之前，我就硬着头皮胡诌几句。
先来回答一下很多朋友关心的问题：ChatGPT/GPT-4会不会取代产品经理？
我较为肯定的答案是：不会！
为什么呢？
原因1：ChatGPT/GPT-4很难实现产品管理的价值？
产品管理的价值是什么...
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“用户研究”有多重要呢？
实事求是的说，要多重要就有多重要！
产品管理中的关键工作几乎都是“用户研究”的成果，比方说“用户体验（UX）”，脱离了对用户的研究几乎寸步难行，还比方说“客户旅程”，那简直就是“用户研究”成果的具象表现。
总之，在企业越来越“以客户为中心”的产品上，“用户研究”将不断起到至关...
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1、产品的目标根本是为了什么
对于企业来说，没有无缘无故的产品。
因此，企业做任何一个产品，都是有其目的在里面的，整体来看，产品要实现的目标无非就是五个，大家看PPT1：
从PPT1中可以看出，五种不同类型的目标，其实决定了产品经理工作的方向，我简单做个解释：
1、成为现金牛产品：这是一种利润为驱动的产品目标，对于产品经理来说，最核心的工作就是思考如何让产品健康，持续的发展，从而能够让客户形成一种持续的购买，成为利润的长期贡献者。
2、成为市场领导者：这是一种市...
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盲目的猜测并不是一种理想的决策方式，而是当没有更可靠的方法来支持我们的推理时的一种必要。用某种A/B测试来测试假设是避免盲目猜测和“抱最好的希望”的方法之一。
在上一篇中，我赢着头皮说了说产品管理中的数学，我坚定的认为这个主题就达到了我浅薄的数学知识范畴的天花板，这篇又要说统计，我连怎么开头都不知道。
幸运的是，我翻了翻自己的资料库，竟然找到了一篇和此主题相关的外文，于是连夜翻译，只是专业术语众多，这次翻译的多少有点差强人意，英文好的...
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对于一个数学学渣来说，聊这个话题确实有点不自量力，自讨苦吃。
但是现实的情况—数学和统计在产品管理中的重要性明显缺乏讨论—却又让我想挑战一下这个话题。
如果我们换个角度，不直接引出数学和统计，就说研究和分析，当然，这肯定是产品经理日常面对最多的事情，而研究和分析背后的支撑点其实就是数学和统计的知识。
因此，为了能让我们在产品管理的职业生涯中脱颖而出，对数学和统计的基本知识的了解也是必要和重要的。
同时呢，“管理”本身...
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我说“新”了吗？我想我要说的是"大部分"！
Let’s get this out of the way first: product management is basically an impossible job. No, seriously, it is. The sheer amount of things or people or processes that we need to wrangle in order to d...
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最近收到一个VIP会员的留言，本来想着微信里回复的，但是想了一下，估计内容比较多，就写成了文章供这位兄弟参考。
首先对这位兄弟能够有意识去多跑市场，多接触客户表示敬佩，敬佩完了，咱们看这个问题。
这个问题看起来有点不好回答，但是一旦角度找对，基本上就迎刃而解了。
我把回复分为三个方面：
1、精准：事实上，产品经理即使再费尽心思，也很难在产品管理上做到精准，倒不是因为缺乏精准发现的条件，而是因为支持精准发现的条件始终处于一个不断变化的状态中，也就是所谓的&ldquo...
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对于其它部门而言，在衡量事务优先级的时候，标准会相对单一和简单，比方说，对于销售来说，就是收入，对于工程来说，就是速度，对于客户服务来说，就是NPS，对于营销来说，就是MQL，这些都可以视为是这些部门的KPI，并且也可以通过这些KPI来衡量他们工作的有效性和影响力。
但是对于产品管理部门来说，用什么呢？
似乎并没有一个可以衡量有效性的单一指标，换句话说（事实上也印证了一点），就是产品经理的工作有效性和影响力很难通过一个主要的KPI来进行衡量。
其实这还不是最大的挑战...
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通过前面四篇文章，我们知道了在产品规划中：
1）产品规划离不开高层向我们提供高级战略以及详细的背景；
2）产品规划的制定需要一个框架，这个框架建议是“W框架”，并且可以考虑用“NCT”代替“OKR”作为目标设定的思路；
3）产品规划设定的是“目标（Goal）”，而不是“可测量的指标（Metrics）”；
4）产品规划要有预案，这就需要企业有一套WAC...
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配合《构建产品管理个人知识体系学习资料包》的《商业模式构建》学习包，VIP会员可以直接到“VIP会员资料库”中下载EXCEL版的记分卡。
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