Union of China Product Managers
如果不是因为昨天和一个VIP会员妹子聊起这个，我今年是没计划写产品规划的文章的，因为我21年，22年都写过这个主题的文章，尤其是在22年，我直接发了一个21000多字的系列：《等不及了，必须现在说说怎么制定产品年度规划了》。
那么，为什么这次和妹子的聊天又让我想在23年再写一下这个主题呢，起因很简单，就是妹子要做未来三年的产品路线，问了我一个问题：为什么做产品路线的第一步是要评估当前产品的绩效，难道不是直接评估未来的产品潜力去做路线就可以了吗？
然后就是解释，再问，再解释...
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1、用例模板
1）用例是什么
用例（Use Case）对于软件行业的产品经理来说并不陌生，它指的是：
为了成功完成某个行为/操作所需要完成的特定活动。
从定义中可以看出，尽管这个概念在软件行业中很常见，但事实上它可以应用到任何行业的产品管理中，只要你的产品涉及到“人和产品的互动”，大到冰箱彩电，小到啤酒饮料，都会有“用例”的思想在里面，顶多是各行业的叫法不一样而已。
因此，它对产品经理的重要性就是两点，也就是要...
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消费电子篇
48）HD DVD, Toshiba （2006）
在《番外篇：另一种形态的产品的失败---格式的战争》中，我提到我会在后续的正篇中讲一下HD DVD失败的内幕。
我知道个P的内幕，所有接下来聊到的内容都是公开的资料，因为已经在《番外篇》中提到了HD DVD失败的原因，因此，在本篇中，我打算换个角度，聊聊为什么蓝光会赢。
在蓝光和HD DVD两大阵营酣战的时候，惠普对索尼说，只要你在蓝光中放弃使用JAVA，而采用微软的HDi，那么，我将放弃对HD...
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现在有很多谈产品思维的文章和训练，整体感觉，框架很大，效果一般，我个人的看法是产品思维的训练不太适合从大框架入手，尤其是对于一个新入行的产品经理来说。
原因在于过于庞大的框架会一下子让这些朋友无所适从，根本不知道从哪里入手，这就好比一辆自行车，如果你想研究透自行车，那么，最终一定会落到各个零件上，比方说，变速系统都有哪些关键部件构成，哪个是前拨，哪个是后拨，哪个是尾钩，哪个是塔基等，以及它们都起到什么作用。
产品思维的训练其实也应该这样，即使从现实中很小很小的一件工作...
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上周的时候，有兄弟向我提了这样一个问题：
我觉得这个问题非常好，毕竟产品管理是舶来品，很多词汇并不是你懂英文就能翻译到位的，类似这种专业性的词汇，文章，其实是需要既懂英文，又懂产品管理的译者来处理或许才能较为准确的说明其意义。
本篇我就尽我的力来聊聊在产品管理中，这仨词到底都代表什么。
1、产品路线
关于什么是产品路线，我在《构建产品管理个人知识体系学习资料包》 | 《产品路线管理》这个资料包中有详细的说明，这里只简单提一下定义，大家看下图：
在这个定义中，...
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在本系列的第八个技术《延迟成本---Cost of Delay》中，我提到利用延迟成本这个量可以应用到另一个优先级技术上，就是加权最短工作优先---WSJF上。
本篇呢，我就介绍一下WSJF这个技术该如何使用。
1、WSJF是什么？
很多熟悉敏捷开发的朋友应该知道，WSJF是SAFe中的一种扩展工具，用来对工作计划列表进行优先级排序。
但是再往前倒的话，WSJF可以追溯到20世纪70年代计算机行业，当时因为计算资源昂贵且短缺，人们就发明了一种最短作业优先（Shor...
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消费电子篇
45）QuickTake Camera, Apple（1994）
自从1985年乔布斯被逐出苹果以后，苹果公司似乎就陷入了一个有趣且危险的怪圈中，它不断推出了一些相当具有趋势性，但却最终失败的产品，1993年的 Newton，1995年的Pippin，前者是苹果试水个人数字助理的产品，而后者则是苹果意欲进入游戏设备领域的尝试。
有朋友会说了，1994年没有啊，谁说的，上帝是不会轻易的按下这个圈子的暂停键的，1994年，苹果推出了世界上第一...
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上周在发布了《产品管理者的层次结构地图》一图后，刘老师和吴大师提出了一些问题，我觉得很有探讨价值，就答应写一篇文章来详细讲一下我对产品管理者的层次结构的理解。
废话不多说，直接开始正文。
1、产品管理者的层次结构不是产品团队的层次结构
在图中，我特别注明，产品管理者的层次结构不是产品团队的层次结构，这是因为产品团队的层次结构涉及其它和业务有关的职能团队，而产品管理者的层次结构则是产品管理团队内部的一种组织结构。
而产品团队的层次结构我其实已经讲过了，大家可以参考这篇文...
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其实早就想写这个番外篇了，但是总怕打击各位产品经理的热情，毕竟我对自己的定位是“一个技术流的产品经理”，想着只要把我们工作中涉及到的各种产品管理技术分享出来就能够有力的促进大家的工作，但现实一次次告诉我，只懂管理技术是做不好产品管理工作的，企业这个江湖依然要讲人情世故，而众多的人情世故综合在一起就形成了我们不得不面对的办公室政治问题。
即使不去考虑那些勾心斗角的破事，就算是在正常的产品管理工作中，我们也依然不得不面临类似的问题。
就拿已经讲过的...
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在上一篇文章《辅助框架五：RACI和DACI的关系 》中，我讲了RACI（职责分配矩阵）该如何应用，这次提供1套15个模板供有需要的朋友使用。
如何获取：
1）如果你是联盟VIP会员，可以直接到http://www.edupm.com上的《VIP会员资料库》中下载；
2）如果你是PMM会员，可以直接到百度云盘中下载 | 成为PMM会员>>>
3）如果你不是以上两类会员，获取该套模板只需要支付9.9元即可，微信联系我（UCPMTangY...
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如果我们以最简单的角度去理解产品，那么，产品是否可以被定义为：一切可以用来交换的东西。
如果可以的话，那么，除了我们所熟知的实体产品和无形产品外，还有一类产品我们日常可能接触的较少，就是“技术形态的产品”，比方说在上篇中提到的索尼的Betamax和飞利浦的LaserDisc。
有朋友可能会有疑问，这不就是录像机、录像带、光盘吗，有啥特殊性呢？
还真不是，录像机，录像带，光盘只是这类产品的介质外在表现，它们实际上都属于一种媒体格式的技术标准。...
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消费电子篇
42）Betamax, Sony （1975）
整体来看，产品的失败分两种：一种是自己作死，一种是被竞争对手搞死。
索尼的Betamax可以归为前者，因为在1975年刚刚推出的时候，它的市占率高达100%，而到了十年后的1985年，它则只有7.5%。
在此之前，市场上的磁带储存格式大约有五六种，Video 2000、V-Cord、Umatic、VX，而索尼显然是为了一统格式标准江湖而推出了Betamax。
在数字储存技术还未成熟，磁带...
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本篇开始的时候先回答一个朋友针对DACI提出的问题，这个朋友问：
在产品管理中，有很多的决策，难道对于I（知情者）类角色而言，他们也需要知道决策内容吗？
回答一下，DACI只是确定在群体角色中，每个团队成员要扮演的角色，对于I类角色而言，他们需要知道的只是“做出了一个什么样的决策”，而通常不需要知道具体的“决策内容”。
1、RACI概述
通过对DACI的了解，我们已经知道这是一个“群体决策框架&...
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漫长的产品管理过程可以分为不同的阶段，不同的阶段又是由不同的工作组成和推动，而在这些阶段和工作中，就又会涉及到很多大大小小的需要做出决策的事务。
但是对于一个产品团队而言，如果凡事都由产品经理决定也不大可能，一是精力有限，二是专业背景不支持，比方说产品设计，产品经理就没有办法做出最后的定稿决策。
其实这就涉及到了一种决策形式，就是“群体决策”，当然，这里的群体决策不是指遇到需要决策的事务时大家都参与，而是指在一个群体里（产品团队就是一个群体）由...
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产品经理工作关系的复杂性，知识结构的全面性以及工作目标的多样性决定了产品经理很少能够以一种单一的团队形式来开展工作。
从企业整体的角度看，目前国内常见的产品团队结构有两种，大家看下图：
除此之外，还有一种，在国内不常见，大家看下图：
区别在哪儿呢？
我们仔细看，就会发现在第一种和第二种中只有“产品经理”，而第三种中则有“商业产品经理”、“技术产品经理”、“数据产品经理&rd...
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消费电子篇
39）Nexus Q, Google（2012）
作为一个失败的硬件产品，我们习惯于从配置上来找原因。
ARM OMAP 4460 处理器；
1GB RAM+16GB ROM
Android 4.0 Ice Cream Sandwich
WiFi 802.11n
除此之外，它还提供了丰富的接口:
以太网接口
Micro HDMI
Micro USB
TOSLINK 端口
Banana Plug...
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