202403-11 【推荐】从免费到付费,有九个指标,你知道吗? NEW 免费试用,免费试驾,免费试吃,免费试学,免费试听……,越来越多的产品都在通过“免费”的形式获取最终“付费”的客户,也就是说,“免费”形式实际上已经成为一种获取新客户的渠道,既然是渠道,那就必然涉及到评估渠道质量的指标,但是,这种“免费”形式下的渠道又和我们传统意义上的“销货”、“推广”渠道有些不同,那么,在... Read More >
202403-06 创新的失败---有史以来最大的164个失败的产品:消费电子篇(再*7下) NEW 消费电子篇 54)Sapphire iPhone Screens, Apple and GT Advanced Technologies (2014) 在苹果失败的20个产品中,2014年推出的iPhone 6被公认为是苹果公司在智能手机领域的一次重大失败。 自从2010年iPhone 4的推出,开始改写智能手机道路后,苹果公司显然受到了来自各个友商的竞争压力,如何在后续机型中承压,并展示与众不同的卖点,已经成为苹果公司当时优先级最高的事务。 在开始筹划iPh... Read More >
202401-08 【填坑文】【系列】产品经理如果不想让自己的职业半途而废,这20个错误要尽量避免(VI) NEW 错误17:不要对用户的心智进行掠夺---看你,听你,信你,恨你,离开你 没有一个消费者会对自己购买的每一件产品都感到满意。 原因有很多,其中一个重要的原因就是大部分普通消费者的购买心智很容易被一些企业“小聪明”式的宣传手段和形式所诱导,从而做出不全面,或者完全错误的购买决策。我们看下图: 大家仔细看,这个广告中的信息有什么问题吗? 细心的朋友应该看出来了,这个七种茶叶的套餐没有清晰的表明每种茶叶的份量,也就是产品的包装规格,而这在... Read More >
202312-20 想一想,怎么才能让产品经理的价值最大化呢 这是今天突然想到的一个主题,我也记不清以前是否写过,算了,不管写过与否,我就把我对这个主题的一些想法简单再总结一下。 1、哪些情况表明企业的产品管理组织有了问题 产品管理在企业实务中的问题主要有两种,一种是产品管理组织的问题,另一种是产品管理从业者的问题,但我个人认为,所有问题的根源其实都是组织的问题,优秀的产品管理组织可以让能力一般的产品经理超常发挥,但糟糕的产品管理组织则会让优秀的产品经理长期处于一个发挥失常的状态中。 尽管每家企业的产品管理组织在具体实务上可能... Read More >
202312-19 创新的失败---有史以来最大的164个失败的产品:消费电子篇(再*6下) 消费电子篇 51)DIVX, Circuit City (1998) DIVX是一个神奇的产品,当Circuit City在1999年宣布它彻底退出市场的时候,它的股价竟然上涨了8.38美元,达到了90.38美元。 我们见过因产品大获成功而股价大涨的情况,像这种情况我还是第一次见。 之所以出现这样的情况,可见投资人(主要是惠普,它为推广DIVX可谓穷尽了心血)早已苦DIVX久矣。 其实何止是投资人,之所以说这个产品神奇,是因为从消费者到和它有关的产业链上的所... Read More >
202312-12 二月春风似剪刀---浅谈企业的产品管理体系该如何量体裁衣 还是和这篇文章---《【必看】年底了,又到了产品经理做来年规划的季节了!(上)》---中的妹子聊起的一个事。 妹子现在是既负责产品管理的事,又负责构建产品管理体系(PMS)的事,我把RPM的框架图让她看了,她说太大了,我就说我试着给你出个简化版的,并答应她在这周交活。 后来一想,我这话是不是说的有些大了,我是啥水平我知道,在不了解妹子公司的情况下,我何德何能能够简化出符合妹子公司情况的PMS出来。 真想给自己抽几个大嘴巴子,还是嘴不严啊,但是我已经戒酒好多年了呀!... Read More >
202312-05 【必看】年底了,又到了产品经理做来年规划的季节了!(上) 如果不是因为昨天和一个VIP会员妹子聊起这个,我今年是没计划写产品规划的文章的,因为我21年,22年都写过这个主题的文章,尤其是在22年,我直接发了一个21000多字的系列:《等不及了,必须现在说说怎么制定产品年度规划了》。 那么,为什么这次和妹子的聊天又让我想在23年再写一下这个主题呢,起因很简单,就是妹子要做未来三年的产品路线,问了我一个问题:为什么做产品路线的第一步是要评估当前产品的绩效,难道不是直接评估未来的产品潜力去做路线就可以了吗? 然后就是解释,再问,再解释... Read More >
202311-24 【产品管理模板专题】---用户用例(UC)模板大全(14个) 1、用例模板 1)用例是什么 用例(Use Case)对于软件行业的产品经理来说并不陌生,它指的是: 为了成功完成某个行为/操作所需要完成的特定活动。 从定义中可以看出,尽管这个概念在软件行业中很常见,但事实上它可以应用到任何行业的产品管理中,只要你的产品涉及到“人和产品的互动”,大到冰箱彩电,小到啤酒饮料,都会有“用例”的思想在里面,顶多是各行业的叫法不一样而已。 因此,它对产品经理的重要性就是两点,也就是要... Read More >
202311-20 创新的失败---有史以来最大的164个失败的产品:消费电子篇(再*5下) 消费电子篇 48)HD DVD, Toshiba (2006) 在《番外篇:另一种形态的产品的失败---格式的战争》中,我提到我会在后续的正篇中讲一下HD DVD失败的内幕。 我知道个P的内幕,所有接下来聊到的内容都是公开的资料,因为已经在《番外篇》中提到了HD DVD失败的原因,因此,在本篇中,我打算换个角度,聊聊为什么蓝光会赢。 在蓝光和HD DVD两大阵营酣战的时候,惠普对索尼说,只要你在蓝光中放弃使用JAVA,而采用微软的HDi,那么,我将放弃对HD... Read More >
202311-07 从一件很小很小的工作看产品思维有多难训练 现在有很多谈产品思维的文章和训练,整体感觉,框架很大,效果一般,我个人的看法是产品思维的训练不太适合从大框架入手,尤其是对于一个新入行的产品经理来说。 原因在于过于庞大的框架会一下子让这些朋友无所适从,根本不知道从哪里入手,这就好比一辆自行车,如果你想研究透自行车,那么,最终一定会落到各个零件上,比方说,变速系统都有哪些关键部件构成,哪个是前拨,哪个是后拨,哪个是尾钩,哪个是塔基等,以及它们都起到什么作用。 产品思维的训练其实也应该这样,即使从现实中很小很小的一件工作... Read More >
202311-06 【概念解释】分的清产品的路线,路标和里程碑吗? 上周的时候,有兄弟向我提了这样一个问题: 我觉得这个问题非常好,毕竟产品管理是舶来品,很多词汇并不是你懂英文就能翻译到位的,类似这种专业性的词汇,文章,其实是需要既懂英文,又懂产品管理的译者来处理或许才能较为准确的说明其意义。 本篇我就尽我的力来聊聊在产品管理中,这仨词到底都代表什么。 1、产品路线 关于什么是产品路线,我在《构建产品管理个人知识体系学习资料包》 | 《产品路线管理》这个资料包中有详细的说明,这里只简单提一下定义,大家看下图: 在这个定义中,... Read More >
202310-30 【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解(第二季)---技术13:加权最短工作优先---WSJF 在本系列的第八个技术《延迟成本---Cost of Delay》中,我提到利用延迟成本这个量可以应用到另一个优先级技术上,就是加权最短工作优先---WSJF上。 本篇呢,我就介绍一下WSJF这个技术该如何使用。 1、WSJF是什么? 很多熟悉敏捷开发的朋友应该知道,WSJF是SAFe中的一种扩展工具,用来对工作计划列表进行优先级排序。 但是再往前倒的话,WSJF可以追溯到20世纪70年代计算机行业,当时因为计算资源昂贵且短缺,人们就发明了一种最短作业优先(Shor... Read More >
202310-25 创新的失败---有史以来最大的164个失败的产品:消费电子篇(再*4下) 消费电子篇 45)QuickTake Camera, Apple(1994) 自从1985年乔布斯被逐出苹果以后,苹果公司似乎就陷入了一个有趣且危险的怪圈中,它不断推出了一些相当具有趋势性,但却最终失败的产品,1993年的 Newton,1995年的Pippin,前者是苹果试水个人数字助理的产品,而后者则是苹果意欲进入游戏设备领域的尝试。 有朋友会说了,1994年没有啊,谁说的,上帝是不会轻易的按下这个圈子的暂停键的,1994年,苹果推出了世界上第一... Read More >
202310-24 【必看推荐】产品管理者的层次结构地图详解 上周在发布了《产品管理者的层次结构地图》一图后,刘老师和吴大师提出了一些问题,我觉得很有探讨价值,就答应写一篇文章来详细讲一下我对产品管理者的层次结构的理解。 废话不多说,直接开始正文。 1、产品管理者的层次结构不是产品团队的层次结构 在图中,我特别注明,产品管理者的层次结构不是产品团队的层次结构,这是因为产品团队的层次结构涉及其它和业务有关的职能团队,而产品管理者的层次结构则是产品管理团队内部的一种组织结构。 而产品团队的层次结构我其实已经讲过了,大家可以参考这篇文... Read More >
202310-23 【推荐】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术详解---番外篇:优先级既是一个技术问题,也是一个政治问题 其实早就想写这个番外篇了,但是总怕打击各位产品经理的热情,毕竟我对自己的定位是“一个技术流的产品经理”,想着只要把我们工作中涉及到的各种产品管理技术分享出来就能够有力的促进大家的工作,但现实一次次告诉我,只懂管理技术是做不好产品管理工作的,企业这个江湖依然要讲人情世故,而众多的人情世故综合在一起就形成了我们不得不面对的办公室政治问题。 即使不去考虑那些勾心斗角的破事,就算是在正常的产品管理工作中,我们也依然不得不面临类似的问题。 就拿已经讲过的... Read More >
202310-17 【产品管理模板专题】---RACI模板大全(15个) 在上一篇文章《辅助框架五:RACI和DACI的关系 》中,我讲了RACI(职责分配矩阵)该如何应用,这次提供1套15个模板供有需要的朋友使用。 如何获取: 1)如果你是联盟VIP会员,可以直接到http://www.edupm.com上的《VIP会员资料库》中下载; 2)如果你是PMM会员,可以直接到百度云盘中下载 | 成为PMM会员>>> 3)如果你不是以上两类会员,获取该套模板只需要支付9.9元即可,微信联系我(UCPMTangY... Read More >