Union of China Product Managers
这个系列停了很长时间了，但是隐约间总感觉还有些事情没有说到，最近有朋友问我作为产品经理该怎么来选择企业，猛然间，我知道该如何继续这个系列了。
在前九篇中，我和大家分享的几乎都是产品经理个人职业发展方面的内容，但是，咱们也知道，一个再牛逼的产品经理如果放到一个不合适的位置上，纵然是乔布斯再生，张小龙附体，也最终是一败涂地。
正所谓“垃圾不过是放错了地方的资源”，产品经理作为企业产品发展的首要资源，我们作为一个个求职的个体，要是进了一个不该进的行业...
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在《PM大讲堂第十二期》中，我和大家分享了一个主题：老大们为什么不听产品经理的？
我个人认为有三个原因：1、太年轻；2、缺乏经验；3、落地水平不一样。
但是问题来了，我们假设产品经理们已经提升了，已经不存在这样的问题了，是不是就意味着我们能和CXO们愉快的交流了呢？
各位可以回忆一下你是否经历过这样的场景。
场景1：
你制定了一个非常客观的产品发展规划，计划在9月1日前完成15个功能的开发，但是CEO（这里以CEO作为CXO们的代表，谁让他地位最高呢）死活想不通...
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1、如何理解产品经理的“内卷”
按照百度百科中的定义，内卷是指：
内卷，网络流行词，本意是一类文化模式达到了某种最终的形态以后，既没有办法稳定下来，也没有办法转变为新的形态，而只能不断地在内部变得更加复杂的现象。
经网络流传，很多高等学校学生用其来指代非理性的内部竞争或“被自愿”竞争。现指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象。可以看作是努力的“通货膨...
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上周有朋友问我有没关于用户原型的内容，我印象中是写过一些的，可能是比较零散，估计大家也懒的找，我就答应这个朋友尽快整理一下，但是这两天有点上火，牙疼，就耽搁了。
今天牙好多了，因此，我就得抓紧时间把这些内容串一下，以便大家参考。
废话不多说，正文开始。
P1：用户原型是什么
用户原型：英文为User Personas。
为什么要先从英文说起呢？
我们知道，英文不如中文灵活，尤其是在一些专业领域，必须用确定的词汇才能表示词义，就以“原型&rdqu...
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1、什么是业务流程&客户旅程
在产品管理中，对业务流程的定义如下：
研究并且印证你的目标客户购买一个产品的业务流程，知道客户在业务流程中所遭遇的障碍是什么并尽力避免和减小，从而实现促进价值交换、优化交换成本、稳定客户关系、清晰交换流程的目的。
当然，从企业和产品管理的角度看，这个过程被称为是“业务流程”，但是，如果我们从客户的角度看，那么，这个过程就被称为是“客户旅程”。
也就是说，业务流程&客户...
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前几天的时候，有个兄弟和我说了一个他工作中的情况，大家看下图：
作为一个属于产品管理体系的产品经理，竟然被公司安排开始负责营销管理体系的事，也不知道公司是怎么想的，就算产品经理是个全才，但精力毕竟是有限的啊，没法，俗话说，产品经理是块砖，哪里需要哪里搬吧，我做产品经理的时候，还给推广写过软文呢，我说啥了，是吧。
我理解，这个兄弟的问题看起来是在问营销管理体系的框架，是一个问题，但在我看来，应该是两个问题，另一个就是产品管理体系和营销管理体系如何协作，毕竟咱们是以产品经...
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最近看到一个调查，很有意思，大家看下图：
在企业犯的商业/业务错误中，排名第一的是“Building something nobody wants”，“构建了没有人想要的”，占比为四分之一强。
我想，可能很多产品人看到这个结果，自然而然会想到一个主要的原因，就是：没有真正解决了用户的痛点。
但是，我要说的是，这个原因也对也不对，对，是因为这个原因确实和痛点有关系，不对，是因为用户痛点是根本“解决&rdquo...
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我们可以说出很多产品管理能够带给企业的好处，比方说：
1、可以让一个人全面负责一个产品的成败，让产品的发展过程成为一个有机整体而不是割裂的管理；
2、可以让企业有限的资源集中到真正有市场价值的产品上去；
3、可以通过内部竞争的形式让合适的产品找到合适的人；
4、可以更有效的协调企业和客户之间的利益关系；
……
也正是因为有这样的好处，产品管理已经成为当今世界企业中的一项核心战略职能。根据CBS Moneywatch的报道，产品管...
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在《构建产品管理个人知识体系学习资料包》之小包课《产品经理的竞争格局分析》中的第二节课中，我讲了两种确定竞争对手的方法，分别是“经理判断法”和“消费者评价法”。
有个朋友问我是否能够详细介绍一下“消费者评价法”的使用，这个当然没问题了，你们是我的衣食父母啊。
第二节课中讲到的我就不讲了，在本文中我主要通过一个案例来讲解一下这个方法完整的操作流程。
现在假设你是一家家电企业的产品经理，要推出一款具有&...
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可能有很多朋友和我一样，一直以来有一个问题：
作为一名产品经理，在一个庞大的工作框架下面对如此多的工作，那么，是否能用一些已有的理论框架来解释产品管理工作的特征。
或者直白点说，就是我们做那么多工作的关键理论依据是什么。
我不知道这样表述是否准确，算了，还是直接开始正文吧。
在我看来，产品经理的工作说到底，其实就是围绕三个周期管理做文章。
1、产品生命周期PLC
PLC的传统定义，这里就不讲了，网上一查就有，普遍形成共识的是基于哈佛大学教授雷蒙德&midd...
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1931年5月13日，星期三。
对于其他人来说，这一天很普通，无非就是星期二的第二天，星期四的前一天。
但是对于我们这些产品人来说，却是应该铭记的一天，因为在这一天，我们这些产品人们赖以养家糊口的产品管理思想在宝洁诞生了。
而我们的祖师爷就是尼尔.H.麦克埃洛。
或许很多朋友不会想到，被誉为20世纪影响美国企业界最伟大的管理思想之一的产品管理思想，在1931年5月13日诞生之时，其实只是麦克埃洛写的一份只有800字的备忘录。
在17年的5月13日，我曾经写过一篇...
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产品经理骨子里应该是业务管理者，也必须是业务管理者。
今天有个妹子问有没有产品功能列表的模板，我在问清楚具体想法后，和妹子说这个玩意很简单，我干完今天的活就给你做一个。
不是吹水，这个玩意真的很简单，用EXCEL就可以做出一个自动化的产品功能管理工具出来。
大家先别急着下载模板，先让我把思路说一下。
1、这个工具看起来好像只是用来管理产品功能的，但其实还是业务思想在功能管理工作上（属于产品规格管理这个工作）的具体体现。
在《构建产品经理个人知识体系学习包--...
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从业20年，开过的会不计其数，如果按照《2019年度中国产品管理者现状调查》中数据，大家看下图：
有超过一半的受访者反馈自己在一周（5个工作日）内大概要参加6-10个会议，如果按这个来计算的话，那么，我这20年里，参加过的会议数量为：
一年内抛去节假日，大概工作日天数是240天，折合成周的话，就是34周，20年就是680周，那么，我参加的会议总量为4080个-6800个。
我们不妨再进一步，如果把这些会议折算成小时的话，假设每个会议的时间平均为40分钟，那么，到今年...
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常见的RDMS流程—RUP开发流程对产品经理的影响
通过以上两篇文章的介绍，我们知道了瀑布过于强调阶段和流程，敏捷过于强调个人，从管理的角度看，就是前者太偏重组织驱动，后者太偏重个人驱动，从人性的角度看，就是前者在压制人性，后者则释放人性。
这个问题其实不仅仅存在于研发管理上，现代管理思想发展了100多年，其实本质上都是在不断研究组织和个人的关系。
理想中的管理实践是最好能兼顾组织和个人的，但现实中，却很难有这样完美的管理体系，因为人性是追求自由的，而组织本...
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常见的RDMS流程—Align开发框架对产品经理的影响
2001年2月，在Jeff Sutherland, Ken Schwaber和Alistair Cockburn的牵头下，美国十七个开发人员在犹他州的Snowbird酒店联合发布敏捷宣言的那一刻起，就已经决定了Align是一种典型的以开发人员为中心的开发框架。
因为在Align开发框架中，除了程序员和客户之外，并没有其他更为重要的角色，包括产品经理。
需要注意一点的是，之所以本篇的标题把Align称...
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