Union of China Product Managers
在《让产品管理裸奔》这个专题中，我看到有个朋友留言说：
就我们公司而言（小可刚工作半年，是我个人的看法），不同产品线之间有严格的区分，并不是像文中所说会互相竞争，争夺市场，不知道其他企业如何。
我还有个感觉，公司在发展初期会很大程度考虑用户，当公司发展到一定程度时，就会很大程度考虑money和自己了。
我想，可能是这个专题还没有讲的太透彻，因此这位朋友才会认为“不同产品线之间不会有互相竞争，争夺市场”的情况。
既然有朋友提出了这样的问题，...
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许多小的事情其实蕴含着许多做生意的真谛，我看联盟里也有一些这样的文章，感觉很不错，今天我也献个丑，总结一些我经历过的“以小见大，以细见长”的发生在身边的，或许我们都不太关注的一些小事情。
镜头回放：
一个居民小区，有两家卖瓜果蔬菜的商铺，奇怪的是，一家（称为A）就比另一家（称为B）生意好，假设他们的进货渠道，商品质量，价格都是一样的，怎么会出现这样的问题呢？
我来回放一个我亲眼所见的案例，大家一块来分析一下。
一次，一个母亲带着一个小孩子（...
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前不久，一个朋友在网上和我说，他一直在着力推动的产品管理体系建设遇到了问题，我问是什么问题，他说经过他将近一年的灌输，公司高层已经逐渐理解了产品管理的价值，也有了进一步深入实施的意向，但是在向下推动的过程中，首先就遇到了研究院的抵制，现在他也有些吃不准接下来该怎么做了，面对研究院强大的传统力量，他说现在产品管理体系的建设逐渐处于一种放缓甚至是停滞的状态。
他问我接下来该如何做才能继续推动产品管理体系的进一步前行。
在回答这个问题之前，我还是先向朋友们简单介绍一下我这个...
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今天突然想到了这个问题—我们是真正的产品经理吗？
虽然自己已经从事产品管理工作6年多了，年复一年，日复一日的做着公司规定的事情，但是，我现在开始越来越怀疑自己，自己真的是在做产品管理的工作吗？
那么，先来看看我和一大堆产品经理每天在做什么吧。
1、50%的时间在应付各个业务部门提出的产品问题，到处救火；
2、30%的时间在做公司规定的产品任务，主要内容包括的就是和市场开会，和研发开会，部门内部开会；
3、10%的时间用来考虑所负责产品的发展，并提出建...
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我谈有形产品的核心要素谈的比较多，因为有形产品看的见，摸得着，能够很直观的就感觉出有形产品的核心要素都有哪些。
但是对于服务型的产品，从网站和交流的情况来看，大家似乎谈得比较少，一方面是因为这类产品往往通过直观很难看清全部，另一方面也可能是因为服务型行业，尤其是现代服务业还没有普遍引入产品管理体系有关。
在这篇文章中，我就简单说一些我对服务型产品核心要素的认识，仅仅是我个人的观点，希望能够和大家共同探讨。
为了让大家更好的理解我要谈的内容，我就以大家都熟悉的麦当劳这...
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这几天看奥运会里中国军团的表现，发现一个非常有意思的现象，就是每次中国军团拿到金牌后，记者采访金牌得主的时候，冠军们除了说一些感谢之类的话，说的最多的就是“这次我能拿到金牌，是和严格执行了教练赛前的战略（战术）分不开的”。
当然，如果某次比赛失利，也同样会说类似的话，不过就已经变成了“这次比赛失利，主要是因为战略战术没有制定好（没有完全按照教练的意图比赛）”，中国男足除外，呵呵。
一开始没太关注他们说的这些话，后来发现，...
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在联盟的网站上看到一个PK的话题“产品经理应该是消防员吗？”，并且有一个调查，到目前为止，一共有208个朋友投票，投票结果看下图：
看了这个结果，我感觉很有意思，这个调查的选项包括“军师；参谋；指挥官；治安员；消防员；其他”，抛开没有定义的“其他”选项，我来说一下其余的选项。
首先要明确的一点是，剩下的5个选项中，军师和参谋是一回事，可以合并，也就是说，在这个投票中：
参谋（军师）：53票
指...
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中国的产品管理和国外有差距，这是毋庸置疑的，但是差距差在哪里，我们是否知道？就算是知道了差距，我们是否知道如何去追赶？
其实在联盟看来，抛开体系架构的内容不谈，仅仅从产品经理这个职位的工作内容来看，我们就可以发现许多和国外同行的差距，因此，联盟在想，如果我们能够找到这些差距，那么，我们在接下来的自我提升中就可以更有针对性。
那么，如何找到这些差距呢？
很简单，我们去看看国外和我们类似的行业或者企业的产品经理在做什么就可以了，那怎么去看呢，也很简单，看看这些行业或者企...
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“需求”和“产品生命周期”是产品管理中非常重要的两个概念，作为一个产品经理，其中有很大一部分工作就是围绕它们开展的，但是在日常的工作中，我们总习惯于独立地看待和开展这两项工作，但事实上，这两项工作之间有着紧密的联系，今天，我们就一同来探讨一下这两者之间的关系。
在开始探讨之前，我们还是先简单回顾一下产品生命周期的概念，通常我们把一个产品从入市到退市的整个过程称为产品的生命周期，一般包括四个阶段：引入期，成长期，成熟期，衰退...
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产品经理是否应该做产品的规划呢？
毫无疑问，肯定要做的。
但是为什么现在有一些行业的产品经理会产生“产品无需规划”的认识呢？
两点原因：
1、不知道怎么去做产品规划；
2、知道去做，但是不知道产品经理该做哪些方面的规划。
第一点说明的是产品规划的方法，第二点说明的是产品规划的内容。
我们先来看第一点，如何来做产品规划。
在RPM中，分为三大活动，分别是战略活动、规划活动、战术活动。
第二个活动-规划活动-就是让产品经理针对自己所负责的...
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国内的产品管理和国外的有差距，这是毋庸置疑的，但是，现在问题的关键是，这种差距表现在哪里，我们应该如何来缩小这种差距。
接下来，我们就分别选择国内外两家典型的软件企业为例，看看这种差距具体体现在哪里。
先来看国内某软件企业对某产品产品经理的岗位职责说明。
1. 负责整理产品需求，定制产品架构（绘制使用流程图，制作高保真产品原型），完成详细的产品需求文档；
2. 分析现有产品功能，跟踪行业最新发展趋势，完成具有独特见解、创意性的产品发展方案；
3. 协调各部门沟...
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做了这么长时间的产品经理，并且接触了很多行业后，对很多产品的情况有一定了解，因此，自认为在买东西上已经练成了金刚之身，只选对的，不选贵的，双11不凑热闹，因为猫腻太多，买东西只选最合适的，不买最流行的，总之，我只在合适的时间、用合适的钱购买合适的产品。
但是，万万没想到，前天在一件小商品上“打眼”了。
左侧为我打眼买的商品，右侧为我本来想买的商品
打眼就打眼了，我倒没啥可说的，自己的原因，怨不得别人。
不过，作为一个产品经理，总得从这个过程...
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这个似乎应该是早有普遍认识的问题，产品经理应该是“通才”而不是“专才”。
但是，似乎一说到这个问题，就给广大的产品经理甚至企业一种认识，就是“产品经理虽然样样都懂，但是样样都不行”。
因此，出现了两个后果：
一是使许多企业也不怎么把产品经理当回事，认为泡面们百无一用，在这个讲究专业分工的社会，他们到底能发挥多大的作用呢？
二就是泡面个人心里在不断的打鼓，自己应该学习的方向在那里，要是总是被同事...
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有朋友在Q上留言，咨询如何对产品管理人员进行培训。
看来现在的产品经理又多了一项职责，就是对新入职的产品经理进行岗前培训，关于这个问题，老汤还是有些心得，因为在我的经历中还真的做过这样的工作，因为当时我是公司的第一个产品经理，因此需要对后期进入的哥们简单做些培训。
既然有朋友问到了，我就把我的一些想法和大家交流一下。
我把培训大致分为四个阶段：
1、制定培训方案
这个阶段的工作就是要确定针对不同产品管理人员的培训方案是什么。
因为产品管理这个岗位可以进行如下的...
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什么样的产品管理体系（PRODUCT MANAGEMENT SYSYTEM，以下统一为PMS）才是最适合企业的呢？
以前曾总结了目前常见的三种PMS：
基于职能型组织的PMS
基于事业部组织的PMS
基于矩阵型组织的PMS
前两个就不多说了，就简单说一下第三种形式，因为目前国内的企业似乎对矩阵型的组织架构是情有独钟，很多PMS也是基于矩阵架构的。
如果再细分的话，矩阵型的PMS还可以再分为部门制PMS和独立产品管理制PMS，区别只是在于产品管理这个组织...
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一直希望能用一个合适的比喻来说明一下产品经理在一个企业中到底应该是一个什么样的位置，这段时间休息在家，时间也充裕了，就把扔下的业余爱好重新拿了起来，我闲暇的时候就喜欢读一些军事方面的书籍，那天偶尔看到了一篇介绍“航母编队”的文章，细细读完以后，猛然想到，公司中的产品经理不正和航母编队中的航空母舰的位置极其相似吗，于是，立即动手，记录下了当时自己的思想。
这里所说的位置主要包括三层含义：
定位
职责
作用
先简单说说一个航母编队的组...
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