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2022
11-02

【推荐】战略型产品经理（SPM）的职责总结 NEW

【推荐】战略型产品经理（SPM）的职责总结我把产品经理划分为四种类型，大家看下图： 图片来源：《背着沉重的壳，我一步一步往上爬---谈谈企业如何构建产品经理的职业晋升体系（I）》 在本文中，我对战略级产品经理的职责做了一个总结，有志成为SPM的朋友可以有个努力方向 点击上图可以查看原图 ... Read More >
2022
09-20

创建有效产品管理体系的5个关键要素

创建有效产品管理体系的5个关键要素大多数企业组织在试图改善公司的产品管理体系时，都犯了没有采取整体方法的错误。通常他们只会派产品经理参加一次性的通用培训课程，学习一些基本技能，或者，公司会为关键文档创建一些模板，以使产品经理的工作方式标准化。总之，这些企业所付出的努力都集中在试图做出零碎的改变。 点击上图可以查看原图 ... Read More >
2022
08-29

三种用户原型（User Persona）的作用和区别

三种用户原型（User Persona）的作用和区别用户原型是对用户使用我们产品的环境、动机、需求和方法的快速、共情的一种记录。构建用户原型的目的是帮助我们专注于对用户最重要的事情，并在做设计决策时设身处地为用户着想。用户原型的全部意义在于它们是令人难忘的、可操作的、彼此不同的，它们的存在是为了总结不同受众群体的主要需求，以便我们能够轻松地回忆并与他们产生共鸣。 点击上图可以查看原图 ... Read More >
2022
08-24

共情地图

共情地图        共情地图是用来理解用户行为的有效工具，它能以视觉的方式将这些发现传达给同事，让团队在对用户的共同理解下团结起来。共情地图最初是由Xplane的戴夫·格雷(Dave Gray)发明的，目的是试图减少对目标受众(包括客户和用户)的误会和误解。          四种情况下我们会使用共情地图：1、商业模式中的客户细分；2、需要详细描述用户原型/角色；3、捕捉访谈客... Read More >
2022
03-21

【继续收藏】产品经理需要背负的10个关键KPI

【继续收藏】产品经理需要背负的10个关键KPIKPI是用来跟踪业务目标进展的一种量化的测量，用通俗的话来说，KPI是一种衡量最重要的事情的方法。产品经理作为产品成败的最终负责人，在产品的发展过程中必然需要相关的KPI来评价自身的工作。通常我们会采用“以目标为导向”的方法来选择合理，清晰的KPI，从而帮助我们了解我们的产品是否为用户、客户和业务创造了所需的价值。 点击上图可以查看原图 ... Read More >
2022
03-15

【必须收藏】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术

【必须收藏】产品经理必须掌握的10种优先级决策技术产品经理经常会遇到在众多的选择中分析出不同的优先级从而做出决策建议，大到商业，业务，小到产品，需求，这就需要产品经理必须了解和掌握相关的优先级决策技术。每一种优先级决策技术都有利有弊，也有对应的应用场景，如何选择合适的优决策技术，是产品经理做好优先级管理的前提。 点击上图可以查看原图 ... Read More >
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