202401-10 产品经理必读:产品的22种盈利模式(上) NEW 商业模式是指描述一个组织如何创建,交付和捕获价值的基本原理。 盈利模式是指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。 通俗点说,商业模式考虑的是企业和客户之间如何形成一种均衡的契约关系,而盈利模式考虑的是在这种关系中企业如何获得利润。... Read More >
202312-25 【必看】用户细分的九类变量(C端4+B端5) NEW 如果说产品经理必须做好,但不被重视且又至关重要的一项工作,就是:用户细分。 做好这项工作,对于产品经理来说,至少有以下三个收益: 1)为不同细分市场打造个性化客户体验; 2)提高客户忠诚度和满意度; 3)增加追加销售和客户终身价值的几率。... Read More >
202312-11 38个用户研究时应该问到的问题 用户研究问题是向用户提出定量或定性的问题,目的是了解他们对产品的看法、需求、行为和体验。通过分析对这些问题的回答,产品经理可以对产品设计和开发做出明智的决策。最终,研究可帮助您打造用户喜爱的产品,从而提高客户满意度和忠诚度。 ... Read More >
202312-04 产品管理的六大噩梦 就在你以为你的战略已经安全无虞--你的产品愿景已经明确,你的路线图已经精心安排和规划--的时候,我们推出了新的令人不安的 "产品噩梦",以 50 和 60 年代 B 级恐怖片的形式向你袭来。 保持一致,否则小心--这些噩梦将开始活活吞噬你! 点击上图可以查看原图... Read More >
202310-18 产品管理者的层次结构地图 产品管理者自身如何才能高效,有效工作,这既是一个相对问题,也是一个绝对问题。对于企业而言,并不是最流行的就是最好的,也不是最适合自己的,产品管理者的层次结构归根结底就是由四中要素影响的:职级 | 岗位 | 轨道 | 形态,如何构建层次结构,其实就是四种要素的合理组合。特别注意:产品管理者的层次结构不是产品团队的结构! 点击上图可以查看原图... Read More >
202310-07 产品经理能够避免的十种认知偏差陷阱 产品经理面临着独特的挑战。他们不仅需要设计和构建创新的特征,还必须了解这些特征将如何为客户创造价值并推动关键业务目标的实现。 如果不加以控制,认知偏差就会导致产品经理所构建的产品与客户的需求或企业的需要之间出现偏差。 点击上图可以查看原图... Read More >
202306-14 【有意思】产品管理世界中的那些动物们! 如果你从事产品管理工作,你一定会遇到以下一些这样的动物。我们希望你喜欢它们,如果你遇到其他的,请告诉我们,这样我们就可以把它们添加到产品管理动物园! 点击上图可以查看原图... Read More >
202303-15 【推荐】产品管理中的《创新项目计分卡》 配合《构建产品管理个人知识体系学习资料包》的《商业模式构建》学习包,VIP会员可以直接到“VIP会员资料库”中下载EXCEL版的记分卡。 点击上图可以查看原图 ... Read More >
202211-02 【推荐】战略型产品经理(SPM)的职责总结 我把产品经理划分为四种类型,大家看下图: 图片来源:《背着沉重的壳,我一步一步往上爬---谈谈企业如何构建产品经理的职业晋升体系(I)》 在本文中,我对战略级产品经理的职责做了一个总结,有志成为SPM的朋友可以有个努力方向 点击上图可以查看原图 ... Read More >
202209-20 创建有效产品管理体系的5个关键要素 大多数企业组织在试图改善公司的产品管理体系时,都犯了没有采取整体方法的错误。通常他们只会派产品经理参加一次性的通用培训课程,学习一些基本技能,或者,公司会为关键文档创建一些模板,以使产品经理的工作方式标准化。总之,这些企业所付出的努力都集中在试图做出零碎的改变。 点击上图可以查看原图 ... Read More >
202208-29 三种用户原型(User Persona)的作用和区别 用户原型是对用户使用我们产品的环境、动机、需求和方法的快速、共情的一种记录。构建用户原型的目的是帮助我们专注于对用户最重要的事情,并在做设计决策时设身处地为用户着想。用户原型的全部意义在于它们是令人难忘的、可操作的、彼此不同的,它们的存在是为了总结不同受众群体的主要需求,以便我们能够轻松地回忆并与他们产生共鸣。 点击上图可以查看原图 ... Read More >
202208-24 共情地图 共情地图是用来理解用户行为的有效工具,它能以视觉的方式将这些发现传达给同事,让团队在对用户的共同理解下团结起来。共情地图最初是由Xplane的戴夫·格雷(Dave Gray)发明的,目的是试图减少对目标受众(包括客户和用户)的误会和误解。 四种情况下我们会使用共情地图:1、商业模式中的客户细分;2、需要详细描述用户原型/角色;3、捕捉访谈客... Read More >
202203-21 【继续收藏】产品经理需要背负的10个关键KPI KPI是用来跟踪业务目标进展的一种量化的测量,用通俗的话来说,KPI是一种衡量最重要的事情的方法。产品经理作为产品成败的最终负责人,在产品的发展过程中必然需要相关的KPI来评价自身的工作。通常我们会采用“以目标为导向”的方法来选择合理,清晰的KPI,从而帮助我们了解我们的产品是否为用户、客户和业务创造了所需的价值。 点击上图可以查看原图 ... Read More >