Union of China Product Managers
企业发展的根本因素在于业务、产品持续，健康的增长，而业务，产品的增长的根本又在于是否能够对它们所涉及到的现状和未来进行双向的思考。
为了实现这个目标，作为企业内负责管理业务，产品的产品经理们，就必须扮演一种角色，承担一种职责，具备一种能力，就是对业务，产品的“战略性的思考”。
产品经理的战略性思考能力，无论怎么强调其重要性都不为过，因为这种能力是企业面向未来的新产品开发的前提，它要强迫产品经理去想象一个还不存在的未来，从而能够领导市场，在消费者...
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来自于围棋界的“复盘”模式是个好东西，既可以总结经验，又可以吸取教训。
按照一般的要求，复盘的普遍流程是：
1、回顾目标；2、叙述过程；3、评估结果；4、分析原因；5、推演规律；6．形成文档。
流程不复杂，就六步，看起来也很好操作，无非就是基于已产生的结果，对形成结果的过程进行回顾和总结。
但是，我发现，很多产品经理在对产品进行复盘操作的时候，通常到第二步的时候就会出现一个关键的问题，从而影响到复盘结果的质量。
什么问题呢，接下来我就...
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产品经理们应该有这样的觉悟，我们和产品团队面临的挑战是为企业创造能够赢得市场的产品，能为客户和企业创造有价值的产品。
什么是能够赢得市场的产品，很简单，消费者真正从内心喜欢的；
什么是有价值的产品，也很简单，就是产品是能够卖出钱的。
当然，我们也必须承认，很多产品经理和ta的团队其实并没有达到他们应有的效果，或者随着时间的推移，曾经不错的效果已经逐渐降低，而我们却不知道如何继续。
尽管造成这样结果的原因很多，但是其中有一个重要的原因就是面对越来越复杂的市场和消...
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首先，大家注意一下，我这里说的技术产品，不是指技术企业生产的产品，而是指“技术”本身作为产品。
为什么突然想起写这个主题呢？这几天整理自己以前做的资料的时候，发现原来也做过这种类型产品的定价，并且我印象中也有朋友问起过这个问题，还有就是我已经介绍过IT产品、工业制造品的定价，基本涵盖了虚拟产品和实物产品的定价原理和逻辑。
而像这种技术产品，尽管和所有的产品的定价基本原理和逻辑基本相同，但在具体操作上还多少有些差异，因此呢，我就考虑是不是应该写这样一...
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很有意思，和各位兄弟姐妹们聊天，经常会出现主题高度集中的情况，今天就有两个妹子和我聊起了“增长”的话题：
第一个妹子希望朝着“增长型产品经理”的方向努力，第二个妹子则是感叹“领导要增长，但却没有合适的产品去实现增长”。
其实说到底，两个妹子提出的主题本质是一样的，就是：
当增长成为企业和领导关注的焦点的时候，产品经理该怎么去面对。
现在的做法是什么呢？
就是在产品经理的前面加定语，于...
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这是最近一个朋友问我的一个问题：
问：
汤圆，我是个工作了3年多的产品经理，一直在看你们的公众号学习，感觉不少文章干货很多，但是我有一个问题，一个产品经理肯定得不断学习，这个我知道，但是我想知道学到什么程度就算学有所成了，还是得一直学下去。
我觉得这个问题挺有代表性的，很多朋友打走上产品经理这条路，其实也就意味着不断的学习，这个过程可能是非常长的，因此说，一直学下去肯定是不断提升我们职业能力的根本目标。
但是呢，我们也知道，如果只是不断的学，而缺乏一些阶段性的...
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今天早上看新闻的时候，看到一条报道，是对现在热卖的“降糖电饭煲”是否真的有疗效而做的一个实验，结果显示和普通的电饭煲相比，并没有明显的降糖效果。
也就是说，这又是一个典型的“收智商税”的产品，然后我又上网查了一些资料，才发现，其实关于这类产品的质疑早就存在，只不过声音太小而被淹没在了网络中。
从技术上说，这种产品所谓的“米汤分离”技术其实就是传统“捞饭”的制作工艺，不新鲜，不用...
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去年9月份在一汽大众的子品牌-捷达-的第一款SUV-VS5-上市前夕，我写了篇文章《【案例】不要在子品牌的道路上越走越不靠谱》来阐述自己对这个品牌的前景，我的结论是一汽大众已经过了构建捷达这个子品牌的最好时机，捷达这个子品牌很大程度上是走不好，甚至是走不远的。
后来这篇文章我发布到头条上，果不其然，引来不少人的批评和讽刺，我当时就想，是不是说的有点绝对了，应该等上一段时间看看市场情况再发表观点。
但是说出去的话，泼出去的水，收是收不回来了，于是我痛定思痛，发誓以后再也不干...
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有些想法必须一吐为快。
前几天发布《推广、定位、风险—一个产品经理的游记和感想》这篇文章后，总觉得有些点还是说的太浅和太散，因此，在本文中，我就基于产品管理的角度并结合我这次接触的旅游产品来系统的说一个给我感触比较深的知识点：如何构建一条顺畅的渠道。
1、产品经理涉足的渠道是什么
对于产品经理而言，首先需要先了解两个和渠道有关的基本概念：
1）大渠道/广义渠道
对于产品经理来说，所要关注的渠道不仅仅是指最终完成销货的通路（这只是购买，也就是狭义渠道），还...
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第一件事：想的简单些，产品经理只有四条路可走
产品管理这条路不好走，走着走着，就走不下去了，不想走了！
如果放在多年前，如果有朋友和我说不干产品了，我多半会极力劝说，但是如果现在再遇到这种情况，我或许只会说一句，“决定了就好”。
尽管我们现在的境遇依然像玻璃瓶子里的蛤蟆，前途光明，出路不大，但是并不是没有出路啊。
都说一个人最好的职业情况就是“兴趣”和“职业”的完美结合，如果按照这个要求来看的话，...
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我知道，有些朋友在看到这个标题的时候，肯定会心生怒气，然后准备开骂！
但是，我想说的是，这些朋友先别着急骂，等看完这篇文章后再决定是否要骂。
我们先来看一个几乎所有行业的产品经理都会遇到的一个情况：
假设你现在是某国系品牌整车厂商的产品经理，公司要用一个新产品进入一个新的细分市场（大七座SUV），你是这个新产品的产品经理，但是这个细分市场里已经有了一些竞品，并且这些竞品已经发展了一段时间，老大要求你评估一下，如果你的新产品进入市场，那么，可能的销量是多少。
一...
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作为一名产品经理，肯定对“用户故事”和“工作故事”不陌生，去年的时候，我也写过一篇文章进行了说明，具体可以参见以下文章：《产品经理们，今天我们讲“故事”》，无论是“用户故事”，还是“工作故事”，目的都在于描述消费者的问题/需求。
但是，我们知道，产品能否解决用户的问题，满足用户的需求，有个前提，就是消费者必须接受和购买了你的产品才有可能。
而缺乏了这个前...
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缺乏趋势预控能力的产品经理，终究摆脱不了成为别人垫脚石的宿命！
本篇开始的时候，先来回答一下上一篇给大家留的问题：
问题：
在本文中，我们提到了预控系统的构建分为五步，其实在这五步中，都包含了产品管理的某些知识，那么，你知道都涉及哪些知识吗？
回答：
1、预设范围设定：产品路线图知识
2、驱动因素设定：战略管理的知识
3、未来场景设定：场景和故事构建的知识
4、影响因素设定：优先级设定的知识
5、预控系统运行：技术实现的知识
我在想，是不是...
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我们担忧的并不是未来有多少种可能，而是面对各种可能而手足无措！
对于产品经理而言，有个相当有挑战性的工作职责就是：把现状投射到未来！
言外之意就是我们必须基于现在的态势，对未来的产品发展趋势做出必要的判断，并在未来出现某种可能的时候，能够有相应的方案予以应对。
这个工作用一个专业术语来定义的话，就是“预警控制系统”，英文名为“Warning And Control System”。
那么，这套系统的工作原理是什么...
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为什么想起和大家聊这个话题了呢？
因为这一周以来，有好几个朋友和我说了一些他们个人职业中遇到的困惑，我们先来看一张图：
这是微信上的一个朋友给我发的一张图，问我是什么观点？
应该还有一张图应该放出来的，是另一位兄弟发的，但是考虑到这位兄弟的隐私，因此，我就不放了，只说说这位兄弟大致的意思，我分析有三点：
1）公司氛围不好，站队情况严重，有能力的直属领导也离职了，他心情很失落；
2）心态有些浮躁，不知道该如何继续走下去，因为他对公司的前景不太看好；
3）想换环境...
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