2021年11月 第3页

2021
11-05

PMBA | 第六期---竞争策略版 NEW

PMBA | 第六期---竞争策略版目录 ◆ 如何理解竞争战略和竞争策略 ◆ 一张图看明白竞争策略的打法都有哪些 ◆ 头部企业的六种竞争打法 ◆ 胸部企业的五种竞争打法 ◆ 腰部企业的三种竞争打法 ◆ 腿部企业的三种竞争打法 ◆ 总结：一张图了解竞争策略的17种打法和产品经理的思考点   《PMBA第六期---竞争策略版》大小：1.61M 已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。  ... Read More >
2021
11-05

PMBA | 第五期---定价策略案例版 NEW

PMBA | 第五期---定价策略案例版目录 ◆ SAAS产品定价的X问（I） ◆ SAAS产品定价的X问（II） ◆ SAAS产品定价的X问（III）- 案例 ◆ SAAS产品定价的X问（VI）- 最后四问 + 思考题 ◆ SAAS产品定价的X问（V）- 关于第四篇思考题的分析 ◆ 定价中感受价值的计算逻辑 – EVC的价值 ◆ 定价中价格幅度的计算逻辑 – EVC在工业制造品中的应用 ◆ 定价中提升价格的计算逻辑 – ECC在软件产品中的应用 ◆... Read More >
2021
11-05

PMBA | 第三期

PMBA | 第三期目录 ▷ B级产品管理者，做好这些事就可以了.. 6 ▷ 三级头，三级甲---除了BCGM，产品经理还有哪些 业务分析工具可用？.. 14 ▷ 举一反三，把GSM玩起来---谈波士顿Growth Share Matrix的灵活应用.. 23 ▷ 【讨论】产品生命周期四个阶段的另一种分析思路探讨.. 29 ▷ 一张图了解市调的全部流程.. 36 ▷ 天生骨骼清奇，定是百年一遇做产品的奇才---基于产品的业务组织结构该如何选择.. 37 ▷ 【操作】我是... Read More >
2021
11-05

PMBA | 第二期

PMBA | 第二期目录 ◆ 专业是为了更好的满足，而不是更多的套路 ◆ Mini CEO，说的多了，我竟然信了 ◆ 无论营销有多少个P，产品经理必须拿住第一个P---浅析产品管理体系和营销管理体系的关系（上） ◆ 无论营销有多少个P，产品经理必须拿住第一个P---浅析产品管理体系和营销管理体系的关系（下） ◆ 【连载】转型与重构-产品经理们如何为企业构建产品管理体系-前言&第一篇：准备工作（上） ◆ 【连载】转型与重构-产品经理们如何为企业构建产品管理体系-第一... Read More >
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11-05

PMBA | 第一期

PMBA | 第一期目录 ◆ 如果没有产品管理，产品将会怎样 ◆ 产品经理的会议地狱 ◆ 产品设计中的功能分类-再谈从消费者的角度进行功能的分类 ◆ 不要在子品牌的道路上越走越不靠谱 ◆ 【连载】《YES！产品经理（番外篇）》—一个摆地摊的产品经理—第八篇：定个合适的价格好挣钱！   《PMBA第一期》大小：3.41M 已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。  ... Read More >
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11-01

无论营销有多少个P，产品经理必须拿住第一个P---浅析产品管理体系和营销管理体系的关系

无论营销有多少个P，产品经理必须拿住第一个P---浅析产品管理体系和营销管理体系的关系前几天的时候，有个兄弟和我说了一个他工作中的情况，大家看下图： 作为一个属于产品管理体系的产品经理，竟然被公司安排开始负责营销管理体系的事，也不知道公司是怎么想的，就算产品经理是个全才，但精力毕竟是有限的啊，没法，俗话说，产品经理是块砖，哪里需要哪里搬吧，我做产品经理的时候，还给推广写过软文呢，我说啥了，是吧。 我理解，这个兄弟的问题看起来是在问营销管理体系的框架，是一个问题，但在我看来，应该是两个问题，另一个就是产品管理体系和营销管理体系如何协作，毕竟咱们是以产品经... Read More >
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11-01

想解决“痛点”，我劝你趁早打消这个念头吧！

想解决“痛点”，我劝你趁早打消这个念头吧！最近看到一个调查，很有意思，大家看下图： 在企业犯的商业/业务错误中，排名第一的是“Building something nobody wants”，“构建了没有人想要的”，占比为四分之一强。 我想，可能很多产品人看到这个结果，自然而然会想到一个主要的原因，就是：没有真正解决了用户的痛点。 但是，我要说的是，这个原因也对也不对，对，是因为这个原因确实和痛点有关系，不对，是因为用户痛点是根本“解决&rdquo... Read More >
2021
11-01

忽视对产品管理的投资，怎么看，都不是一笔合算的买卖

忽视对产品管理的投资，怎么看，都不是一笔合算的买卖我们可以说出很多产品管理能够带给企业的好处，比方说： 1、可以让一个人全面负责一个产品的成败，让产品的发展过程成为一个有机整体而不是割裂的管理； 2、可以让企业有限的资源集中到真正有市场价值的产品上去； 3、可以通过内部竞争的形式让合适的产品找到合适的人； 4、可以更有效的协调企业和客户之间的利益关系； …… 也正是因为有这样的好处，产品管理已经成为当今世界企业中的一项核心战略职能。根据CBS Moneywatch的报道，产品管... Read More >
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确定竞争对手之---消费者评价法全案例讲解

确定竞争对手之---消费者评价法全案例讲解在《构建产品管理个人知识体系学习资料包》之小包课《产品经理的竞争格局分析》中的第二节课中，我讲了两种确定竞争对手的方法，分别是“经理判断法”和“消费者评价法”。 有个朋友问我是否能够详细介绍一下“消费者评价法”的使用，这个当然没问题了，你们是我的衣食父母啊。 第二节课中讲到的我就不讲了，在本文中我主要通过一个案例来讲解一下这个方法完整的操作流程。 现在假设你是一家家电企业的产品经理，要推出一款具有&... Read More >
2021
11-01

产品经理的三个周期管理论

产品经理的三个周期管理论可能有很多朋友和我一样，一直以来有一个问题： 作为一名产品经理，在一个庞大的工作框架下面对如此多的工作，那么，是否能用一些已有的理论框架来解释产品管理工作的特征。 或者直白点说，就是我们做那么多工作的关键理论依据是什么。 我不知道这样表述是否准确，算了，还是直接开始正文吧。 在我看来，产品经理的工作说到底，其实就是围绕三个周期管理做文章。 1、产品生命周期PLC PLC的传统定义，这里就不讲了，网上一查就有，普遍形成共识的是基于哈佛大学教授雷蒙德&midd... Read More >
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