Union of China Product Managers
前段时间，有个妹子和我说了一个她现在遇到的情况：
这只是一部分内容，因为妹子说的比较多，我也承认她现在遇到的情况其实已经远远超过了一个产品经理能控制的范畴，但是我还是答应她抽时间的时候写一点东西来说说我的看法，结果一耽误就是这么长时间，实在是有违咱联盟“妹子优先”的原则，抱歉，抱歉啊！
周末，有时间了，我就挑了一个我认为可能具有普遍性的情况（见上图红色划线部分）说一点我的想法。
这个情况是什么呢？
妹子说的很清楚，就是：
作为产品经理，她...
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在某网站的问答中，看到一个比较有意思的问题：产品经理如何洞察用户痛点。
当然，引起我兴趣的并不只是问题本身，而是其中的一个回答，大家看下图：
我不评论这个回答怎么样，毕竟每个产品经理对于痛点的认识是有差异的，我其实想说的是，这个回复者所举的痛点的例子，其实依然没有抓住例子（家长打印学生作业资料）中真正的痛点是什么。
我基于这位回复者的回复，以及结合我个人体会和观察到的情况，尝试总结了一下，在他描述的这个例子中，他所谓的“痛点”都有哪些，大家看...
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那天刚刚发布了暑期福利，《手把手教你构建一套优秀的产品文档体系》，学习群（加UCPMTangYuan这个微信号入群啊）里就有个兄弟提了一个问题：
这个问题提的非常好，我们知道，在实体化的产品出现之前，对于产品经理而言，能够一窥产品的介质其实只有一类，就是在实体化产品出现之前的各种文档，少则十几份，多则几十份，看起来似乎还不算多，但是我们想想，干上一年，二年下来，你可能积累的文档就多达上百份了，这还是一个产品的，如果有十个，八个产品，文档的数量也不是少数啊。
因此，如何...
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为什么要聊这样一个话题呢，前几天的时候，有个朋友问了我这样一个问题，大家看下图：
我说，产品经理同时扮演项目经理的角色，在国内外是一种普遍现象，当然，我这样说是有依据的，大家看下图：
一个产品经理每周工作51个小时，其中有24%的产品经理会花12个小时在项目管理和执行上，如果我们按五天工作日计算的话，那么，每天花在项目管理上的时间就是2.4个小时。
因此，我们必须承认，对于不少产品经理（PRODCUT MANAGER）而言，其实在现实的工作中，也同时扮演着项目经...
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为什么要写这样一个主题呢？
上周的时候，咱们PMAS微信课的1907班里，小鱼妹子提了一个问题，大家看下图：
我回复说，这个问题比较大，需要写一篇文章来说明一下，因此，我就打算在这篇文章里把我的想法说一下。
我和小鱼妹子说了，这个问题看起来似乎是第九课中-需求分析-的问题，但这个问题的背后其实隐含着一层更深的含义，就是：
如何用可以量化的手段对需求进行分析。
当然，如果我们延伸来看的话，其实就有了一层更更深的含义，就是：
在产品管理的工作中，如何用量化的手段完...
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尴尬时刻7：头疼产品经理就像头疼瘟疫一样，于是就被隔绝了
就如同在尴尬时刻1这篇文中提到的那样，在企业内，似乎人人都可以扮演产品经理一样，对于很多企业而言，似乎产品管理体系也是非常容易就可以构建的，招几个产品经理，搞几份产品管理的文档，然后把原本属于研发和营销体系中的部分工作摘出来扔给产品经理做就可以了。
看起来挺无奈的，其实这还算是好的结果了，至少作为产品经理，你还有事去做，在我看来，最可怜的就是产品经理在公司内名存实亡，被传统的强势部门或强势岗位死死的压在地方无法...
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问：怎么来定义产品经理？
答：通俗的说，产品经理就是一个运用综合知识（商业知识+市场知识+行业知识+技术知识），带领一个跨职能的团队（研发体系的相关团队+营销体系的相关团队），想办法完成一系列目标（商业目标->业务目标->产品目标）的中层业务岗位。
听起来还不错啊，但也仅仅就是听起来，就好像方便面袋子上写着的那句话：图案仅供参考。
于是乎，当理想状态不得不以真实情况作为参考，甚至是唯一参考的时候，那么，我们这些产品经理人就不得不面对许多尴尬的时刻...
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前天，有个朋友在微信上给我留言，内容很简单：
我是开发软件的，已经工作5年了，转产品经理合适吗？
如果是在以前，我会非常干脆的回复，“没问题啊，技术转型产品是有很大优势的”。
之所以这样回答，其实是有点私心的，就是我以前特别喜欢拉人做产品经理，因为以前做这个的人少，多拉一个朋友上贼船，就能为咱们这个人群多增加一个壮丁，就算是船翻了，人也比较多，热闹。
但是，现在我认为那样的回答是不负责任的，因为近几年，我看到了太多稀里糊涂上了这条贼船的...
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近几年，是个产品经理在提起应该掌握的思维的时候，无一不会提到“产品思维”，作为一个在这个圈子里干了快20年的产品老兵，有时候也会有朋友问我，到底什么是产品思维，说实话，不怕各位笑话，我还真不知道怎么来定义产品思维，在这些所谓的新名词，新概念的掌握上，我还真是跟不上时代了。
不过，我有个习惯，就是通常在聊到一些和产品管理有关的新名词，新概念，而我认为自己不太能把握的时候，我通常会用我曾经接触过的一些案例来进行说明，接下来，我就和大家说一个案例，这个...
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昨天，在微信上有个兄弟问我如何能够更好的处理需求变动的情况，我就把自己的经验大致说了一下，但是因为时间有限，我感觉没有和这个兄弟说的太清楚，因此就答应写篇文章，总结一下我在这个方面的一些个人想法，希望我的这些个人想法能够对现在处在这个困惑中的朋友有一点启发。
需求变化是个老生常谈的话题，当然，我们也知道，在产品的发展过程中，需求不变化的情况几乎是不存在的，就算是世界级的公司，这也是一种正常的情况，但是，如果需求频繁的发生变化，甚至因为需求的变化而造成产品定位的改变，这就是不...
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在《浅谈服务型产品的核心要素》这篇文章中，我聊到了构建一个服务型产品，包括五个核心要素，见下图：
详细的内容介绍可以看这个链接：http://www.chinapm.com.cn/?p=962
在本篇中，我就通过三个案例聊聊如何基于这五个核心要素如何到位的规划我们的服务型产品。
我一直强调一个观点，就是产品经理在管理产品的工作中，既要从企业的角度出发考虑资源的适配能力，也要从消费者的角度考虑他们的核心需要，只有这样，才能真正构建出具备价值交换的产品出来，并为顺利的市...
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经常看老汤文章的朋友可能有个感觉，就是我很少去写交互体验，原型设计这类很多互联网产品经理习惯写的文章，我翻了翻自己写的上百万字的资料，貌似真正以交互和原型为主题的文章似乎只做了一个专题，有兴趣的朋友可以看这个专题：《一个产品经理在原型设计上的一些想法》：
产品经理到底需不需要去做原型：http://www.chinapm.com.cn/?p=4165
产品经理做原型，做到什么程度就可以了：http://www.chinapm.com.cn/?p=4172
产品经理交付给...
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现实就像一颗药丸，没吃的时候不想吃，苦，但是刚吃进嘴里后还有点甜，但是嚼着嚼着就有苦味了，吃完了，才知道还是这药是对症的。
产品经理这个职业我感觉就像这个过程，没做的时候感觉太难了，做了一段时间后，感觉也不过如此，但是再干一段时间后，就感觉真的不好做，直到最后形成了自己的知识体系，才恍然大悟，其实不难也不易，关键是对症了。
作为一个干了很长时间的产品经理，我想在这篇小短文里总结一下自己对这个职位，对职位要求的认知周期是什么样的，目的在于让更多的朋友知道，无论你现在是觉得产...
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前言
几乎每个月，都会有朋友和我说，我要到某某公司去面试，一般面试官会问什么问题，其实大家的这个问题挺难回答的，毕竟这涉及的因素太多了，比方说公司是怎么认识产品经理的，如果他们认为产品经理就是一个分析需求，做做原型，写写文档的，那么，面试的问题必然脱离不了这些，还有，如果面试官自身也不是产品出身，而是由其它部门转过来的，比方说研发，那么，他问的问题自然就带有很强的经验习惯性，比方说问你一些技术方面的知识等等。
这都是实际的情况，我们必须承认，但是我们也必须承认，如果按...
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作为企业内横跨业务职能最多的体系，产品管理体系（PMS）其实非常有意思，我们可以从价值链的角度去看PMS和其它两大业务体系-研发管理体系（RDMS）和营销管理体系（MMS）-的关系，也可以从体系任务的角度去看，还可以从体系目标的角度去看，总之，就是下面这张图：
当然，我也知道，这是从PMS的角度去看的，如果放到具体的操作中，也就是产品经理的角度，或者再具体点，就从一个产品的角度去看的话，那又应该如何来表现呢？大家见下图：
从这张图中可以看出，如果我们从产品的角度看...
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