Union of China Product Managers
2、汽车与交通
12）无目的地航班：Flights to nowhere, Singapore Airlines（2020年）
新冠疫情最严重的三年，对很多行业和企业造成了严重，甚至是致命的打击，交通运输首当其冲。
新加坡航空公司想出了一种让新加坡人在不违反旅行限制的情况下飞行的方法：不去任何地方的航班。
这个航班的行程为3小时，起降都在新加坡樟宜机场。
但是，这个活动很快遭到了环保组织的抨击，其中一个组织说：“它毫无理由地鼓励碳密集型旅行。&r...
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目录
前言... 3
第一课：产品探索---做“正确的产品”，一个必须要去构建的框架... 5
第二课：产品探索的组织形式：跨职能团队如何搭建... 11
第三课：产品探索的基本原则：深刻了解和学习客户知识... 17
第四课：产品探索的基本过程：用规范的操作取代零敲碎打... 24
第五课：产品探索的基本形态：用双轨制代替一轨制... 30
第六课：产品探索的根本目的：更好的服务于客户... 38
第七课：产品探索的问题列表....
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产品创新是大公司在瞬息万变的市场中保持竞争力的一种方式，但当大品牌尝试创新时，它并不总是奏效。
本系列从
服装和可穿戴设备
汽车与交通
消费电子产品
包装消费品和洗漱用品
娱乐
食品饮料
游戏
药品
软件与技术
玩具
杂项
这些产品类目中选取了一共164个失败的产品以供企业和产品经理引以为戒。
1、服装和可穿戴设备
1）依云水文胸：Evian Water Bra （2005年）
作为世界上最知名的纯净水品牌之一，依云在广阔的饮...
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我们知道，在考虑产品的增长时，最常见的就是两类思路：存量增长和增量增长。
存量常见的操作有产品（线）延伸，增加额外价值，产品捆绑等，比方说砾石公路车（瓜车，既能走一部分的非铺装路面，又能有竞速的乐趣）就是很典型的产品线延伸；
增量常见的操作有拓展新市场，开发新产品等，比方说这几天京东在我们这里就在开展“新用户一块钱领二斤鸡蛋”的活动（当然，这属于拓展新市场中的具体运营策略）。
归纳起来，无论是增量增长，还是存量增长，都是在基于一个一个可以划定的目...
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在《第八课：产品探索必备的工具（上）》中，有一个工具是《价值主张画布（VPC）》，大家看下图：
关于VPC的详细介绍，有兴趣的朋友可以参考《构建产品管理个人知识体系学习资料包》中的《用户行为分析》小包课中的相关内容。
在本文中，我重点想和大家聊一个单词，JOB，也就是上图中右侧“客户轮廓”的第一个构成部分：客户工作（JOB）。
“客户轮廓”这个部分的分析逻辑很简单，从“客户工作”中发现&ldqu...
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“chaos is a necessary part of an innovative culture. It’s been said that 3M’s competitors never know what we are going to come up with next. The fact is neither do we！”
“混乱是创新文化的必要组成部分。3M的竞争对手永远不知道我们接下来会推出什么...
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如果你从事产品管理工作，你一定会遇到以下一些这样的动物。我们希望你喜欢它们，如果你遇到其他的，请告诉我们，这样我们就可以把它们添加到产品管理动物园！
点击上图可以查看原图...
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业内有这样一个看法：产品经理的职业生涯取决于他能看到多远。
当然，不同的产品经理一定会对这句话有不同的解读，也会解读出多样的理解。
我就说说我对这句话的一种解读吧，当然，肯定得添加必要的语境，这个语境就是产品经理的工作。
因此呢，我对这句话的解读就是：
如果一名产品经理，不知道为自己的产品，业务，商业去设定战略性的目标，那么，这个产品经理终究还是摆脱不了低水平工作的重复。
这话说的有点刺耳，但事实就是这样，你说你能做原型，设计功能，这个事呢，大把的技术人...
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2017年的5月13日，作为一名产品管理者，为了纪念产品管理诞生86年，写了一篇文章《那一年，那一天》。
2021年5月13日，我还是一名产品管理者，为了纪念产品管理诞生90周年，又写了一篇文章《老麦给产品管理提供了如此大的想象空间，我们却掠影浮光 ---产品管理诞生90周年记》。
2023年的5月13日也即将到来，去年没有写，想着今年怎么也得补上一篇才行，写点什么来纪念产品管理诞生92年呢？
就从老麦离开宝洁后说起吧！
话说老麦离开宝洁后，干了一届国防部长，然后...
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UCPM换了系统后，这篇文章就没有补发，今天又看到这篇文章，觉得需要补发一下。
美国，辛辛那提市。
一个再普通不过的清晨。
阴沉的天已经开始下起了小雨。
一个年轻人坐在书桌前，快速击打着面前的皇家牌打印机。
按照影视剧中俗套的桥段，他一定是在为他心目中暗恋的那个女孩写着一封倾诉思念的情书。
他确实在写着一封信，不过不是为他所爱的那个女孩，而是为他所爱的那个公司，那个职业。
他可能没有想到，他的这封只有800个字的信，不但影响了他所在公司的发展轨迹，而且影...
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IT organizations are increasingly shifting from project-based organizational structures to product-based methodologies, which involve cross-functional teams. These new building blocks of business include both tech and business p...
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如何下载
您可以通过两种方式下载
1、如果您是VIP会员，请到“VIP会员资料库”下载PPT模板和EXCEL计算表
2、如果您是PMM会员，请到软件中提示的百度云盘下载PPT模板和EXCEL计算表...
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问题3：体现不出对产品经理承诺的价值
为了彰显产品经理的格局，我把这个可能在很多朋友看来应该是排在第一的问题放到了第三个。
我不知道现在的企业在招聘一个产品经理的时候，是否有给产品经理必要的价值承诺，注意了，是价值承诺，不是价格承诺，我说了，格局，格局。
什么是价值承诺呢，英文是Employee Value Proposition (EVP)，这个其实是属于HR范畴，也好理解，就类似于我们的产品向目标客户呈现的价值主张。
EVP都有哪些呢？不复杂，也就三个主要方面...
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点击上图可以查看原图...