Union of China Product Managers
PM2.0是我起的一个名字，PM可以是“产品管理”的英文缩写，也可以是“产品经理”的英文缩写，无所谓你怎么理解，因为在2.0中，它俩是不可分割的。
当然，我也不知道是否有别人已经提过PM2.0，如果有的话，也好办，我的就是3.0，别人要是3.0，我的就是4.0，以此类推，总得比别人高一代才行。
为什么要写这么一篇文章呢？
因为最近写了太多产品管理技术层面的文章，想换换脑筋，好让大家知道，我依然在关注着各个企业在产品管理上的...
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故事地图是什么
故事地图（Story Mapping），也被称为是“故事映射”，当然，全称是“User Story Mapping（用户故事地图/映射）”。
熟悉Scrum的朋友应该对“User Story（用户故事）”非常熟悉，但是“用户故事”和“故事地图”是一回事吗？
是这样的，2005年的时候，Jeff Patton（老汤注：他提出了要融合...
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购买特征是什么
到目前为止，我已经介绍了两种面向产品管理而开发的优先级决策技术，第一种是技术7：产品树，第二种是技术8：延迟成本。
本篇讲到的购买特征（Buy a Feature）则是第三种，当然，它和技术7类似的是，它同样是一种带有一定“游戏色彩”的优先级决策技术，而它的创建者同样也是产品树的创建者Luke Hohmann，也同样来自于作者《创新游戏：通过协作游戏创造突破性产品》这本书。
这个技术的核心思想把产品经理要提供的特征货币化，然后...
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早在前几年，Axure的确是大家画原型的不二之选。
但随着这几年新型的在线设计工具高速崛起，Axure逐渐淡出了人们的视野，随之取代的有Sketch、Figma、墨刀、摹客RP等。
Sketch/Figma，总归是UI工具，软件的一些逻辑和原型工具还是有差距，也缺乏一些常用的预置组件；
墨刀，虽然功能不错，但199元/年的VIP会费实在让人有些肉疼。
于是，当我发现了号称「永久免费」的摹客RP（文末可下载）时，的确有些心动，所以在第...
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圈内有句话，或许很多朋友，尤其是制造业的产品经理们应该都听过：产品经理就是个钱串子，一头是收入，一头是成本。
尤其是这三年来，除了和新冠有关的买卖好做外，啥买卖都做的很不易，不管多大的企业，人吃马喂的，钱挣不来，只能通过缩减各种成本来让自己坚强的活着。
尽管产品经理事实上不是什么“小CEO”，但真正的CEO可不管这些，在他们眼里，利润的源泉就是产品，他们自然会希望，要求，逼迫产品经理通过合理的成本控制来提升产品的盈利能力。
但是，对于很多产品经理...
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作为一门发展了90多年，但依然没有像项目管理一样在全球达成普遍性共识（可喜的趋势是这种共识速度在加快）的学科，产品管理一个最大的特色就是：
无论是本学科，还是其它学科所诞生的新理念，新概念，新技术，新思路、新方法都在影响着产品管理的发展。
这就给产品经理这些从业者带来了一个又一个挑战，如何才能把这些层出不穷的知识应用到产品管理中。
比方说本文要谈到的MVP、MLP和MMP，或许很多产品经理知道的仅仅是这三个名词，但是如何在产品管理中应用就不一定能做到位了。
因此，...
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延迟成本是什么
延迟成本（CoD），至少在我的眼里，应该算是面向产品管理的第二个优先级决策技术（第一个是上篇中讲到的产品树）。
为什么这么说呢，因为CoD考虑两个因素，一个是时间，一个是利润。
而这两个因素正好又是产品经理在管理工作中需要非常，相当，高度重视的两个工作指标。
但是，CoD的诞生却不是直接针对产品管理的，而是诞生于LEAN（精益化），该技术是由原麦肯锡的研究顾问Don Reinertsen于1983年创建的。
当时，他在麦肯锡做了一项研究，发现&...
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产品管理是一项复杂的实践。在任何一天，你都需要同时具备分析能力、战略能力、决断力、创造力和好奇心——同时还要让公司内外的利益相关者感到满意。
为了庆祝这种复杂性，我们在互联网上搜索了14个表情包，总结了作为产品经理生活中独特的挑战。
图片1：产品管理中危险的动物
让我们先从自己人开始吧。如果你做过产品管理，你可能会认出危险的动物。要想成功，你需要学会驯服这些野兽!
图片2：数据的重要性
这张图完美地总结了数据——或...
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或者
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BRD结构
学习如何撰写BRD看这里>>>
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本来想着在这个系列完成后再统一总结一下优先级决策技术在产品管理中的价值和应用的，但是，我属于那种给两支烟就能和你唠一下午的货，有点事就藏不住，就想说出来，估摸了一下，还有三个技术要讲，按照一周一篇的速度，总结文就得到三周后了。
我倒不是说三周时间长，而是担心三周后我把这事忘了，因此，我就想着在本系列过半的时候，趁现在还能记得住，就赶紧和大家把我觉的需要说的事说一下。
当然，更重要的原因还是因为在上篇文章中，我提到了“产品树”是到目前为止第一个真正意...
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产品树是什么
产品树（Product Tree），也被称为是“修剪产品树（Prune the Product Tree）”。
这是一种可视化的，带有游戏意味的，可以让产品涉众参与进来的优先级管理工具框架，它有助于推动产品和客户期望的串联，塑造产品，为业务提供最大的价值，并高度提升客户的满意度。
这个框架是来自于Luke Hohmann在其《创新游戏：通过协作游戏创造突破性产品》一书。
产品树是什么样子的
如何使用产品树
现在假设你...
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营销计划这个文档就不介绍了，懂的都懂，不懂的自查自学啊！
主要是把WORD版的改成了用EXCEL做的看板形式的，按照该文档的目录结构分成了七个看板，这样的好出是可以因人而异，什么类型的读者需要什么内容，交付对应的内容就可以了。
《营销计划模板（看板版）》大小：136K
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关于SWOT
SWOT是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的缩写。SWOT分析是我们常用的一种战略规划的工具，它既可以用在公司层面做企业战略分析，也可以用在产品战略，产品规划上，用来确定我们的产品在哪些方面做得很好，哪些方面可以改进，以及如何适应竞争环境。
SWOT分析被分为内部因素(优势和劣势)和外部因素(机会和威胁)。这四个因素通常被称为是它的四个组件。
优势---Streng...
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点击上图可以查看原图 ...
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