《反思篇---我的产品管理实施之路》（34000字）

前言

产品管理火吗？

火！

火到什么程度了呢，我来说个我的经历，前段时间，我和我的一个非产品经理的朋友聊天，他就说起产品经理来了，他说五年前，我才不知道，也不关心什么产品经理呢，但是现在，我都知道产品经理是什么了，太火了。

他现在是一家做儿童体能服务企业的创始人，他从来没规范（为什么说是没有规范做过呢，这个我在后续的文章里会讲到）做过产品管理工作，但是从和他的聊天中，我能深深感受到产品管理的火已经影响到了他。

这说明什么问题呢？

两个。

1. 产品管理的普及型过程基本上已经结束，至少在很多地方，许多企业都意识到产品管理是一个很流行的企业业务管理思想。

其实在我这几年为企业做的服务中，能够深刻的感受到，许多二、三线的城市的企业都开始关注产品管理了，也就是说，原本是北上广深区域比较集中的产品管理思想已经开始蔓延到全国各地的各种类型的企业。

2. 很多企业都开始在产品管理上跃跃欲试，希望能够通过实施产品管理来促进企业的进一步发展，实现所谓的升级，或者转型。

第一点在本篇中就不多说了，因为联盟在那个过程中也做了一些工作，关键是第二点，别看产品管理火，但是从我01年开始做经理，接触产品管理的实施，直到今天，我发现在实施过程中，所有遇到的问题和15年前大同小异，或者可以这样理解，很多企业在实施过程中依然犯了很多我曾经遇到过的问题。

因此，在本系列中，我就结合我个人的经历来总结一下，在产品管理的实施过程中，都有哪些问题会影响产品管理实施的效果。

这也算是对我在17年中所经历的产品管理实施工作的一个总结，或者叫反思吧。

目录

前言... 2

第一篇：你真的需要产品管理吗... 3

第二篇：能玩到一起吗... 8

第三篇：不仅要有雄心，还要有决心... 14

第四篇：前三篇总结+案例补充... 21

第五篇：一场又一场的宫斗戏... 27

第六篇：装备和人结合才有战斗力... 35

第七篇：产品经理，需要从狗进化成人了！... 42

第八篇：立定，原地踏步就行了... 47

第九篇：上帝都能原谅，我们就不要太纠结了！... 52

第十篇：用对人，做对事，简单又难... 58

第十一篇：想让马儿跑得快，就得给草吃... 64

后记