忽视对产品管理的投资，怎么看，都不是一笔合算的买卖

我们可以说出很多产品管理能够带给企业的好处，比方说：

1、可以让一个人全面负责一个产品的成败，让产品的发展过程成为一个有机整体而不是割裂的管理；

2、可以让企业有限的资源集中到真正有市场价值的产品上去；

3、可以通过内部竞争的形式让合适的产品找到合适的人；

4、可以更有效的协调企业和客户之间的利益关系；

……

也正是因为有这样的好处，产品管理已经成为当今世界企业中的一项核心战略职能。根据CBS Moneywatch的报道，产品管理已经是企业中排名第四的重要职位（仅次于首席执行官、总经理和高级管理人员）。

产品管理拥有这样的地位，可不是随随便便获得的，据统计，在给予产品经理足够授权的企业，产品的入市速度可以提升50%，产品的成功率普遍可以提升40%，而像宝洁这样标杆企业，产品的成功率已经接近90%。

当然，对于国内企业而言，他们对产品管理和产品经理的价值感受，或许还处于一个非常低水平的认知上，上面说到的那些好处，他们还需要在实践的过程中慢慢体会。

因此呢，这些深层次的好处咱们暂且放放，在本文中，咱们这些产品经理就给企业算一笔经济账，让企业的老大们知道实施产品管理能够给企业带来的经济上的投资回报率如何。

1、先来看一组统计数据

1、根据国外对产品经理的调查得知，受访产品经理认为，如果对产品经理进行全面优化，那么，他们的企业将获得34%的整体利润增长；

2、研究表明，新产品开发中46%的资源被分配给了会失败的产品，而定义不明确被认为是产品失败的最大原因。一些研究表明新产品的失败率高达80-95%。而通过对产品管理的全面优化，研发和其他资源将会提升产品成功的比例，这会节省大量的成本，当然，反过来说，也是增加了公司的利润；

3、根据2019年《中国产品管理者现状调查》的报告，国内大部分产品经理的薪资水平10000元/月以上。

那么，说这三个数据的目的是什么呢？

1、通过优化产品管理，可以为企业带来34%的利润增长；

2、通过优化产品管理，可以为企业节省一定程度的成本，当然，产品管理不是灵丹妙药，肯定无法把46%的投入到失败产品上的成本节省下来，这样，我们就按一半算，可以节省23%的成本。

3、要优化产品管理，那么，企业要在产品经理上的投入成本，薪资为10000元/月，再加上5000元/年的教育成本，合计是每人125000元/年。

细心的朋友可能看出来了，这三个数据其实就构成了投资收益率-ROI-的三个关键参数。

简单说，就是通过核算成本和收益，来看看产品管理能够给企业带来什么样的一种经济价值。

2、构建计算公式

通过对以上三个数据的分析，我们可以构建出一个优化产品管理的ROI的公式：

3、确定计算参数

我们假设A企业要实施或者优化产品管理，和ROI有关的数据如下：

1）员工400名；

2）产品经理10名；

3）产品团队合计为150人，每人每年的成本为150000元；

4）税前收入为1000000000元/年，利润率为25%，利润为25000000元/年；

5）预估利润增长率为34%，那么，利润增幅为25000000*0.34=8500000元；

6）产品团队可节省的成本为150人*150000元/年*0.23=5175000元；

7）构建/优化产品管理的成本为：10*125000元/年=1250000元/年。

4、设计ROI计算表

我们可以用EXCEL制作一个计算表，大家看下图：

通过计算可以看出，企业在构建/优化产品管理上的投入将会为其带来1094%的收益，也就是接近11倍的收入，我琢磨着，现在能有这样高的ROI回报率的买卖可不多见吧。

当然了，有朋友会说了，这个是不是有些太乐观了，好吧，咱们保守一点，修改两个参数，把预计利润增长率从34%降为5%，把产品团队花费在失败产品上的成本也降为5%（也就是说，产品团队只提升了5%的产品成功率），那么，产品管理能够带给企业的ROI是多少呢？大家看下图：

从图中可以看出，即使我们非常保守的进行计算，在产品管理上的投入依然有190%，也就是1.9倍的回报。

5、带给企业的启发

我们必须承认，对于有意愿实施/优化产品管理的企业来说，无论投入多少，毕竟是成本付出，既然有付出，就一定希望有回报，通过以上的ROI计算，可以看出，即使是最为保守的预计，都能够给企业带来不错的回报率。

当然，我们在评估这种回报率的时候，有四个地方还是需要注意的：

1）在前面已经提到了，产品管理能够大大提升产品的成功率，换句话说，就是产品团队花费在失败产品上的成本会大大降低，这就需要企业必须明白，到底什么是成功的产品，不是说产品上市，发布就算成功，而是要达到既定的产品目标，如果不从这个角度去统计，那么，企业很大可能会认为自己的产品还不错，没有必要在产品管理上不断优化，不愿意在产品经理的成长上投入，这就是自己骗自己了。

2）从目前的情况来看，大部分企业在产品管理上的投入不是够了，而是远远不够，在本文的案例中，我是以产品经理每人每年5000元的教育投入计算的，这个5000元怎么说呢，其实很少，因为这个教育投入至少要包括内部流程的自我改造，产品经理的技能教育，相关工具的购买等等，但就我掌握的情况来看，大部分企业在产品经理上的投入，每年不会超过2000元，甚至很多企业就没有这部分预算。

3）投入在产品管理上的成本会逐渐呈现一个由高到低的平滑曲线变化，而带来的收益则正好相反，因此，从长远来看，在产品管理上的投入肯定是一个合算的买卖，因此，对于企业而言，不要追求短平快的效益，而要放到一个较为长期的周期中来看。

4）大部分的国内企业现在集中在思考如何降低业务成本，比方说生产成本，营销成本，但是很少去思考如何降低管理成本，或者是没有太多可操作的方法，尤其是对于快速成长的企业而言，到某个临界点，你就会发现管理成本会极具攀升，而你却不知如何改变，与其这样，不如提前就做好这方面的准备，而产品管理或许就是一个很好的切入点。

总之，无论是从管理层面看，还是从业务层面看，产品管理都能给企业带来很多直接和间接的收益，而要做到这一点，其实也不算难，只需要在产品管理和产品经理上投入那么一丢丢就可以了。